鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》出品
作者丨李秋涵
“付出不亞于任何人的努力！要謙虛，不要驕傲！要每天反??！活著，就要感謝！”每天早上9點(diǎn)，馮娟走進(jìn)公司第一件事，就是和幾十名同事在會(huì)議室站成兩排早讀。他們昂首挺胸，聲音洪亮整齊，每念完一句，雙手拍一次大腿，給口號(hào)打節(jié)拍。
每當(dāng)這時(shí)，馮娟總覺(jué)得自己像個(gè)局外人，靈魂懸浮在半空冷眼旁觀：“我到底在干什么？”她厭惡這種機(jī)械的儀式，卻不敢懈怠。老板會(huì)看錄制的早讀視頻，誰(shuí)不夠有熱情，早會(huì)上免不了挨訓(xùn)。她甚至故意提高嗓門(mén)，生怕朗讀的氣勢(shì)不夠足。
這不是個(gè)例。早讀打卡、封閉培訓(xùn)、強(qiáng)制感恩，在全國(guó)各地，打工人上的班，正在被一種新型“PUA”模式占領(lǐng)。
01“付出不亞于任何人的努力”，一天讀50遍
馮娟每日誦讀的口號(hào)源自“盛和塾”的六項(xiàng)精進(jìn)課程?！笆⒑哇印庇扇毡尽敖?jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫創(chuàng)立，向全球企業(yè)家傳授其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。為了防止去世后理念被濫用，稻盛和夫在2019年解散全球盛和塾，不過(guò)中國(guó)分部保留了下來(lái)。
隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力增加，中國(guó)盛和塾日益壯大。過(guò)去五年里，中國(guó)的學(xué)員從7000多名企業(yè)老板激增到3.5萬(wàn)，分塾遍布30多個(gè)地區(qū)、127個(gè)城市，除了企業(yè)主之間的學(xué)習(xí)，中國(guó)盛和塾對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，發(fā)展得更是如火如荼。
馮娟發(fā)來(lái)身邊公司早上讀“六項(xiàng)精進(jìn)”的情形，表示所在公司情況與之相似
2024年秋天，馮娟的老板成了其中一員，公司從此被按下“改造鍵”：每天晨讀《六項(xiàng)精進(jìn)》《大學(xué)》等，下班后要在小程序上打卡稻盛和夫的讀書(shū)筆記，每周的分享會(huì)雷打不動(dòng)，她還要不定期的參加盛和塾封閉式培訓(xùn)。
馮娟覺(jué)得，自己的大腦像被強(qiáng)行灌入了水泥，連喘氣的縫隙都沒(méi)有。
小紅書(shū)上盛和塾吐槽貼 來(lái)源/小紅書(shū)截圖
遠(yuǎn)在浙江的劉佩，在公司加入盛和塾后，也和馮娟經(jīng)歷著一樣的變化。公司執(zhí)行得嚴(yán)格，總部晨讀，即便是分公司的員工，也得上騰訊會(huì)議“云喊口號(hào)”。
在她看來(lái)，比日常打卡更煎熬的是三天兩夜的封閉式培訓(xùn)。
凌晨五點(diǎn)半，近300人擠在蕭山某五星級(jí)酒店的會(huì)場(chǎng)，手機(jī)被收走，十人圍成一圈席地而坐?！洞髮W(xué)》念五十遍，《六項(xiàng)精進(jìn)》大綱讀五十遍，劉佩的嗓子念到咽喉炎快發(fā)作，會(huì)場(chǎng)里此起彼伏的朗讀聲震得她耳鳴。一直堅(jiān)持到6點(diǎn)半，才吃上早餐。
幾乎每天都有讓人不得不哭的煽情環(huán)節(jié)。第一天，一位女老板在講臺(tái)上聲淚俱下地講述人生：妹妹阻撓她見(jiàn)母親最后一面，丈夫賭光家產(chǎn)，但她硬是拼出幾百萬(wàn)存款。劉佩聽(tīng)得云里霧里，站在她身后有成員正是這位女老板的員工，老板在上面講得最動(dòng)情時(shí)，他罵了一句臟話。
第二天團(tuán)隊(duì)游戲時(shí)，輸隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)被罰做俯臥撐，全場(chǎng)突然熄燈，主持人開(kāi)始煽情，“你看他們多么辛勞，就像我們的父母……”她身邊開(kāi)始有人抽泣，劉佩盯著對(duì)面抹眼淚的同事，只覺(jué)得荒誕感撲面而來(lái)。
三天后，她滿腦子只剩下那句魔咒般的——“要付出不亞于任何人的努力”，連夢(mèng)里都在機(jī)械復(fù)讀。
諷刺的是，當(dāng)馮娟點(diǎn)開(kāi)盛和塾《企業(yè)如何創(chuàng)造高收益》的課程講師資料時(shí)，愛(ài)企查顯示對(duì)方公司員工顯示只有4人，且公司早已被列為失信被執(zhí)行人，限制高消費(fèi)。
知乎上關(guān)于盛和塾的討論 來(lái)源/知乎截圖
社交媒體上，吐槽盛和塾“洗腦大會(huì)”“傳銷(xiāo)”“邪教”的聲音鋪天蓋地。有員工為了應(yīng)付每日要完成的讀書(shū)錄音打卡，甚至想找AI模仿人聲的服務(wù)，在這場(chǎng)至上而下的學(xué)習(xí)里，打工人連反抗，都帶著黑色幽默的底色。
02 培訓(xùn)摔凳子走人，“這樣的人直接鏟除”
員工在高壓培訓(xùn)中飽受煎熬時(shí)，企業(yè)老板們卻沉浸不已。
深圳跨境電商老板龍哥自從2020年加入盛和塾，已經(jīng)安排半數(shù)員工參加了“六項(xiàng)精進(jìn)”的封閉培訓(xùn)。他將這視為一次員工心靈“洗滌”——每次三天兩夜培訓(xùn)結(jié)束后，第二天他走進(jìn)辦公室，總會(huì)有一群剛結(jié)業(yè)的員工沖過(guò)來(lái)含淚擁抱他，說(shuō)“謝謝boss”。
這讓他頗為滿意，“這錢(qián)沒(méi)白花，至少買(mǎi)來(lái)了一個(gè)真誠(chéng)的擁抱”。
老板們對(duì)盛和塾規(guī)則的踐行近乎虔誠(chéng)。強(qiáng)哥五年來(lái)雷打不動(dòng)，每個(gè)工作日早上，都會(huì)讀稻盛和夫著作半小時(shí)，還會(huì)在學(xué)習(xí)小組微信群里分享感悟。在上海做營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的老朱更拼，他主動(dòng)成為盛和塾三年制班的“輔導(dǎo)員”，有段時(shí)間每天早上6點(diǎn)要花兩小時(shí)學(xué)習(xí)稻盛和夫書(shū)籍，晚上還要花兩個(gè)小時(shí)逐條點(diǎn)評(píng)學(xué)員寫(xiě)下的感悟。
一些老板在管理公司的間隙，還要飛往各地當(dāng)盛和塾志工。劉佩參加培訓(xùn)時(shí)就撞見(jiàn)過(guò)這幕，她的老板剛結(jié)束廣州的志工服務(wù)，轉(zhuǎn)身來(lái)到杭州這場(chǎng)，在會(huì)場(chǎng)燈光關(guān)閉，主持人講煽情話時(shí)，老板就舉著手機(jī)電筒，給受罰做俯臥撐的隊(duì)長(zhǎng)打光。
稻盛和夫在世時(shí)，曾經(jīng)的盛和塾盛況 來(lái)源/稻盛和夫官網(wǎng)
這種虔誠(chéng)背后，有對(duì)稻盛和夫能力的推崇。這位日本經(jīng)營(yíng)之神，在52歲前創(chuàng)立過(guò)兩家世界500強(qiáng)公司，78歲又臨危受命，將瀕臨破產(chǎn)的日航扭虧為盈。這些企業(yè)主大多來(lái)自傳統(tǒng)制造、零售行業(yè)，面臨著經(jīng)營(yíng)壓力，他們希望效仿稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之法，讓公司突圍。
這種堅(jiān)定踐行背后，也藏著一種對(duì)員工掌控的野心。
加入盛和塾五年過(guò)去，強(qiáng)哥和老朱的企業(yè)效益暫時(shí)還未有明顯起色。“沒(méi)有說(shuō)用了某一招，在我的企業(yè)里就力挽狂瀾了”，老朱表示，但他不因此而感到泄氣，認(rèn)為能潛移默化讓員工更團(tuán)結(jié)，“現(xiàn)在公司還不用攀登珠穆朗瑪峰，但有天需要攀登時(shí)，一定要步調(diào)一致”。
這也是強(qiáng)哥認(rèn)為有必要借此強(qiáng)制統(tǒng)一員工思想的原因，他要讓團(tuán)隊(duì)心往一處使。
在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)志工時(shí)，強(qiáng)哥遇到過(guò)有其他公司員工現(xiàn)場(chǎng)直接摔凳子走人?！斑@要是我的員工，直接回去拿辭退單”，“不是不能容忍，是要堅(jiān)決鏟除”，強(qiáng)哥毫不掩飾一種排除“異己”的強(qiáng)硬態(tài)度，吐槽這類(lèi)員工，“整個(gè)公司只有你是最聰明的嗎？難道其他人都是傻蛋嗎？”
在他看來(lái)，員工的異議，是一種“端起飯碗又要砸鍋”的背叛。
老板們選擇性忽視理論與現(xiàn)實(shí)間的裂縫，讓稻盛哲學(xué)的落地，在高壓下發(fā)生扭曲。劉月月是一家加入了盛和塾的企業(yè)的人力資源高管，她私底下和員工交流，發(fā)現(xiàn)大家觀點(diǎn)一致，“就像是皇帝的新衣，大家知道領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么、傾向什么，就表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)想要的狀態(tài)?！?/p>
03 月薪3000工作量翻倍，“做什么事都要加錢(qián)，這哲學(xué)白讀了”
稻盛和夫曾說(shuō)，“我這一生所有的成功之道，都抵不過(guò)這八個(gè)字——敬天愛(ài)人，利他之心?！边@也是盛和塾的指導(dǎo)思想，推崇“員工第一”，要追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福。
可當(dāng)思想撞進(jìn)現(xiàn)實(shí)，部分企業(yè)主正將哲學(xué)異化為單向索取的工具。
多位員工提到，他們推崇稻盛和夫的思想，盛和塾原本側(cè)重為企業(yè)老板和管理者的學(xué)習(xí)，但在現(xiàn)在中國(guó)盛和塾的培訓(xùn)模式下，培訓(xùn)重點(diǎn)放在員工身上，強(qiáng)調(diào)員工奉獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)責(zé)任卻含糊其辭。
在強(qiáng)哥看來(lái)，人心不足蛇吞象，“給了員工7000，他又想要9000，但在同行都拿5000薪資時(shí)候，他拿7000薪資的時(shí)候，怎么不說(shuō)呢？”他認(rèn)為員工不能指望老板多分錢(qián)，而是要讓自己長(zhǎng)本事，去年他就送給了一名業(yè)績(jī)突出的老員工一輛寶馬，“成長(zhǎng)到副總裁，我作為老板肯定不會(huì)少”。
老朱認(rèn)真思考過(guò)回饋員工的問(wèn)題。作為在上海的小微企業(yè)，他的員工底薪+提成稅前收入6000元-8000元，低于平均水平。公司沒(méi)有更多利潤(rùn)來(lái)加薪，他做了一個(gè)折中，讓員工回老家辦公，“在三四線城市，這樣的薪資和福利就不算差了。
但在一些員工的經(jīng)歷里，更多企業(yè)主沒(méi)有加薪，反而是增加了工作任務(wù)。
在老板反復(fù)提及“要付出不亞于任何人的努力”后，00后張果的工作清單不斷拉長(zhǎng)，她原本只是客服，后來(lái)要幫公司運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)賬號(hào)、拍攝視頻，工作變成了客服+新媒體運(yùn)營(yíng)+剪輯+拍攝+寫(xiě)腳本+文員。
她的KPI考核也變得更細(xì)致，比如旺旺回復(fù)要20秒以內(nèi)，視頻過(guò)審40條，15條視頻停留時(shí)長(zhǎng)達(dá)15秒，抖音視頻點(diǎn)贊量要有20條達(dá)到10個(gè)贊，抖音漲粉1200，以及一個(gè)月發(fā)90條朋友圈，加私域人數(shù)到20個(gè)。
公司加入盛和塾后，客服張果的績(jī)效表 來(lái)源/受訪者提供
到手月薪依舊是3000多。張果不服，她和同事鼓起勇氣找老板申請(qǐng)漲工資，老板反而有點(diǎn)生氣，“現(xiàn)在做什么事情都要加錢(qián)的話，那我覺(jué)得這哲學(xué)（指稻盛和夫的書(shū)）白讀了”，“不要每一次都談錢(qián)”，這讓張果憤而離職。
楊陽(yáng)所在公司曾以融洽團(tuán)隊(duì)著稱，卻在加入盛和塾模式后陷入了怪圈里。每周強(qiáng)制學(xué)習(xí)，就占用了一整天的工時(shí)，加班文化開(kāi)始肆虐，不加班的人還會(huì)在開(kāi)會(huì)時(shí)被單獨(dú)批評(píng)，公司管理嚴(yán)格后，辦公室里同事間連正常的工作談話都只能壓低聲音。最終，楊陽(yáng)離開(kāi)了這家工作五年的公司，不足20人的辦公室，同期有3位和她一起離職。公司樓上的企業(yè)，也同步出現(xiàn)了老員工離職出走的現(xiàn)象。
一位在重慶工作的離職員工表示，老板加入盛和塾后，慷慨贊助盛和塾活動(dòng)，場(chǎng)地、音響、大屏、果盤(pán)、招待餐一應(yīng)俱全，作為員工還要無(wú)償提供會(huì)務(wù)服務(wù)，但他們3000塊的工資老板一拖就拖欠了5個(gè)月，通過(guò)維權(quán)才要回。
04 集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，上億資金去向模糊
曹岫云是中國(guó)盛和塾創(chuàng)始人，稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)，也是稻盛和夫在中國(guó)30多本書(shū)的譯者。他提到，2019年曾召開(kāi)董事會(huì)緊急會(huì)議，用中國(guó)企業(yè)家對(duì)稻盛哲學(xué)的需求，說(shuō)服稻盛和夫保留中國(guó)分部，設(shè)立基金會(huì)，此后中國(guó)盛和塾的利潤(rùn)全部用于公益。
盛和塾原是非營(yíng)利性學(xué)習(xí)組織，不過(guò)《風(fēng)暴眼》發(fā)現(xiàn)，中國(guó)盛和塾在公司化運(yùn)營(yíng)下產(chǎn)生著上億收益，組織發(fā)展依賴于自律，資金去向缺乏嚴(yán)格監(jiān)管，而所謂的公益捐款也籠統(tǒng)模糊。目前，中國(guó)盛和塾僅依靠無(wú)償使用的商標(biāo)，與稻盛和夫方保持微弱的關(guān)聯(lián)。
曹岫云提到，“盛和塾”商標(biāo)歸屬于日本京瓷（稻盛和夫所創(chuàng)公司），但中國(guó)盛和塾及地方分塾不用繳納商標(biāo)使用費(fèi)。
2010年，稻盛和夫與曹岫云聯(lián)合創(chuàng)立的盛和塾管理公司——“稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限公司”，在稻盛和夫2022年逝世后，股份由其長(zhǎng)女金澤忍繼承，由于無(wú)暇顧及中國(guó)業(yè)務(wù)，金澤忍未來(lái)將退出股東之列。
稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，金澤忍為稻盛和夫長(zhǎng)女
與此同時(shí)，中國(guó)盛和塾也正在向集團(tuán)化轉(zhuǎn)變。2023年9月，曹岫云與趙軍成立了盛和塾（北京）管理顧問(wèn)有限公司，將代替“稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限公司”管理中國(guó)盛和塾，兩人各持股50%，旗下新設(shè)立14家100%控股的地方分塾，形成覆蓋全國(guó)的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。
盛和塾（北京）管理顧問(wèn)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
在商標(biāo)紅利與監(jiān)管真空下的收益惹人關(guān)注：企業(yè)主學(xué)員加入盛和塾，年費(fèi)4800元/人，3.5萬(wàn)學(xué)員，一年收入就達(dá)1.68億元。這還不包括盛和塾為大量企業(yè)主員工提供的培訓(xùn)服務(wù)，以其最受歡迎的“六項(xiàng)精進(jìn)”培訓(xùn)為例，三天兩夜的人均培訓(xùn)費(fèi)就達(dá)2000-3000元，其年?duì)I收能輕松突破2億。
一地方分塾針對(duì)員工和管理者的年度培訓(xùn)課程表
而成本方面，作為半公益組織，盛和塾培訓(xùn)活動(dòng)常由志愿者協(xié)助，運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)可控。
兩個(gè)小時(shí)的交談里，曹岫云對(duì)一切問(wèn)題保持開(kāi)放態(tài)度。起初就開(kāi)門(mén)見(jiàn)山表示，企業(yè)主加入盛和塾公司，年費(fèi)4800元/人，其中3600元交由各地分塾，1200元交北京總部（指稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限公司），總公司與分公司財(cái)務(wù)及人事等都獨(dú)立運(yùn)行，也談及分塾曾出現(xiàn)過(guò)納稅、合規(guī)、延遲向北京總部上交費(fèi)用的管理問(wèn)題。
但期間當(dāng)《風(fēng)暴眼》詢問(wèn)“盛和塾北京總部的經(jīng)營(yíng)規(guī)?！睍r(shí)，曹岫云出現(xiàn)了唯一一次帶有情緒的聲音，他條件反射式的回應(yīng)，“你問(wèn)這個(gè)干什么？”，連反問(wèn)了兩次，聲音抬高了八度。
很快他鎮(zhèn)定下來(lái)，表示“要是問(wèn)規(guī)模，你會(huì)失望的”，3.5萬(wàn)學(xué)員一人只拿1200元，總共也只是4200萬(wàn)，接著他又表示，北京總部的收益一個(gè)億不到，“我自己一個(gè)企業(yè)年收入就好幾個(gè)億了”，暗示相比之下，盛和塾是一筆不值一提的收益。
但《風(fēng)暴眼》發(fā)現(xiàn)，根據(jù)工商年報(bào)，北京總部參保員工僅23人，即便收益不到1個(gè)億，其商業(yè)效率超出常規(guī)企業(yè)水平。
曹岫云強(qiáng)調(diào)，除一部分費(fèi)用用于盛和塾的運(yùn)營(yíng)，其余收益都會(huì)全部捐出。
地方分塾的收益，曹岫云表示，近年中國(guó)盛和塾成立了“財(cái)務(wù)委員會(huì)”，會(huì)對(duì)地方分塾開(kāi)展年度審計(jì)，各分塾的董事長(zhǎng)都在各地的企業(yè)主中選舉產(chǎn)生，都不拿工資。但分塾的資金如何使用，捐款用于何處，“他們捐不捐，我們不管”。
一位地方分塾員工表示，所有收益都用于日常運(yùn)營(yíng)，但對(duì)于運(yùn)營(yíng)剩余的資金部分，其則避之不談。
北京總部的收益捐贈(zèng)用于何處？“用于教育”，曹岫云表示，為設(shè)立浙江工商大學(xué)“稻盛商學(xué)院”，北京總部去年已經(jīng)捐贈(zèng)1000萬(wàn)，今年還將捐贈(zèng)1000萬(wàn)?！暗臼⑸虒W(xué)院”已經(jīng)確定“今年招一個(gè)四五十人的工商管理碩士班”，并準(zhǔn)備舉辦各種形式的、針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)課程。
按照常理，辦商學(xué)院還可以創(chuàng)收，為何需要高額捐贈(zèng)？當(dāng)《風(fēng)暴眼》繼續(xù)追問(wèn)捐贈(zèng)款項(xiàng)去處時(shí)，曹岫云打斷了問(wèn)題，他表示，“你要是把我寫(xiě)的《百術(shù)不如一誠(chéng)》等有關(guān)稻盛和夫的書(shū)讀懂了，這些問(wèn)題就不會(huì)問(wèn)了”。在他看來(lái)，這些利益追問(wèn)，有“西方個(gè)人主義思想”作祟。
他表示，盛和塾公司的董事長(zhǎng)們因?yàn)閷W(xué)習(xí)和實(shí)踐稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，提升了自身的心性和企業(yè)的利潤(rùn)，所以他們不會(huì)利用盛和塾這個(gè)平臺(tái)謀取私利。
“如果平臺(tái)謀私利，或是歪曲稻盛和夫的哲學(xué)，盛和塾就沒(méi)有存在的價(jià)值，大家也就不會(huì)認(rèn)了?！辈茚对票硎?，謀私的問(wèn)題不會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)椤拔覀兊臼⒄軐W(xué)的核心思想非常鮮明，我們還反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)反省，這與其他組織不一樣?！?/p>
05 高壓培訓(xùn)、異化管理， 稻盛哲學(xué)在中國(guó)出現(xiàn)信任危機(jī)
稻盛和夫《經(jīng)營(yíng)十二條》第一條即提到，要樹(shù)立光明正大的，符合大義名份的，崇高的事業(yè)目的。其創(chuàng)辦第二電電（KDDI前身）前，先反復(fù)確認(rèn)自己“動(dòng)機(jī)至善，私心了無(wú)”，才開(kāi)始行動(dòng)。他“員工第一”的理念，也與時(shí)下流行的于東來(lái)理念不謀而合。
曹岫云表示，稻盛哲學(xué)的核心思想，就是“致良知”，每件事都對(duì)照良知做出判斷，采取行動(dòng)，對(duì)的堅(jiān)持，錯(cuò)的改正，努力把這一點(diǎn)做好、做極致。
曹岫云反復(fù)強(qiáng)調(diào)，問(wèn)題的出現(xiàn)不可怕，更關(guān)鍵的是如何恰當(dāng)應(yīng)對(duì)。但面對(duì)企業(yè)踐行中，老板強(qiáng)迫員工學(xué)習(xí)的形式主義，曹岫云回答里提到問(wèn)題在于“領(lǐng)導(dǎo)需要率先改變”，卻未能給出系統(tǒng)解決方案。
人力資源專家、51獵頭聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO朱聚鵬表示，在經(jīng)營(yíng)壓力下，中小微企業(yè)主迷茫，缺乏現(xiàn)代管理工具和人才密度，試圖通過(guò)“軟性價(jià)值觀”彌補(bǔ)管理短板，所以盛和塾模式流行，但實(shí)際效果有限，“這只是理念，并非解決了實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題”。
從工作了5年的公司離職的楊陽(yáng)就提到，公司工廠的產(chǎn)品質(zhì)量不盡人意，總是因?yàn)槿奔?、少件、產(chǎn)品做工、包裝問(wèn)題，出現(xiàn)很多要售后處理的訂單，老板不把重心放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，而是加入盛和塾一直讓員工讀書(shū)開(kāi)會(huì)，讓她感到失望。
這樣生搬硬套的學(xué)習(xí)，朱聚鵬表示，與當(dāng)代年輕人追求自主、開(kāi)放的價(jià)值觀也存在沖突，“現(xiàn)在沒(méi)有任何人希望被教育，如果不是因?yàn)楣べY，沒(méi)人愿意在公司上課”，在互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)追求平等、協(xié)作時(shí)，企業(yè)強(qiáng)制學(xué)習(xí)盛和塾，可視為一種“落后行為”。
做企業(yè)文化培訓(xùn)多年的劉月月表示，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同要分步構(gòu)建，先有值得認(rèn)可的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，再培育團(tuán)隊(duì)氛圍，讓員工在工作中獲得成長(zhǎng)與滿足。同時(shí)，還需要注意企業(yè)文化與個(gè)人思想間的天然界限，思想可以引導(dǎo)共鳴，但不能強(qiáng)行抹除差異，盛和塾模式統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，早已越界，“太極端了”。
在曹岫云談稻盛和夫的一則視頻下，一則網(wǎng)友留言獲得高贊，“為什么稻盛和夫要關(guān)閉盛和塾，因?yàn)閾?dān)心某些人打著盛和塾的名義經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)，扭曲了當(dāng)初建盛和塾的初心，但是現(xiàn)在的中國(guó)盛和塾是什么樣的呢？您捫心自問(wèn)過(guò)嗎”，這則留言，曹岫云沒(méi)有回復(fù)。
來(lái)源/視頻號(hào)截圖
被問(wèn)及亂象，曹岫云顯得姿態(tài)輕松，他反復(fù)表示，“如果控制不住了，我們就把盛和塾解散”，但現(xiàn)在顯然還沒(méi)有到這樣的時(shí)候。他表示，按照各地報(bào)上的目標(biāo)，中國(guó)盛和塾今年有望達(dá)到5萬(wàn)學(xué)員的規(guī)模。
稻盛和夫已去世，在時(shí)間和地理阻隔下，其后人無(wú)暇顧及中國(guó)盛和塾，使得這套依賴道德自律的管理體系漏洞出現(xiàn)。這也讓“稻盛和夫”這面旗幟有了蒙塵的風(fēng)險(xiǎn)。
00后張果之前沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)稻盛和夫，直到有一天她在家附近的新華書(shū)店，她看到稻盛和夫的書(shū)明晃晃的擺在顯眼架子上，她感到驚訝又諷刺，“我一直在舉報(bào)、抗?fàn)幍臇|西，居然是合法的嗎？”。
當(dāng)企業(yè)主將“利他”哲學(xué)異化為單向索取，讓員工每天死記硬背，盛和塾模式已經(jīng)被員工視為企業(yè)壓榨的遮羞布。
“多干活，不提回報(bào)就是耍流氓”，張果說(shuō)。
（應(yīng)受訪者要求，文中除曹岫云、朱聚鵬外，其余均為化名。）
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