World Governments Summit 2025峰會于2月11日-13日在迪拜舉行。阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人、董事會主席蔡崇信出席并演講。
蔡崇信在演講中透露了阿里巴巴與蘋果公司的最新合作，以及對目前大熱的DeepSeek、人工智能行業(yè)發(fā)展前景的看法。此外，蔡崇信還回憶了與馬云的往事，2023年阿里換帥背后的故事。
開發(fā)閉源人工智能的價值幾乎為零
對于“當下人工智能競賽中誰更厲害”的提問，阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人、董事會主席蔡崇信表示，答案每天都不一樣，目前大家競爭得很激烈。
在蔡崇信看來，DeepSeek對于行業(yè)意義重大，因為它通過工程創(chuàng)新大幅降低了大語言模型的訓練和推理成本。他指出，很多問題需要借助人工智能來解決，這樣人工智能才能發(fā)揮作用、提高生產(chǎn)力并產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
“當人們看到DeepSeek帶來的影響時，就會開始轉變思路，不再往計算基礎設施投入數(shù)千億美元，只為了訓練出能拿諾貝爾獎、最聰明的‘博士’ 模型。我們要找出世界上實際存在的問題，然后用人工智能去解決它們?！辈坛缧耪f。
蔡崇信還強調，DeepSeek讓我們看到了開源的價值?！爆F(xiàn)在如果開發(fā)人工智能的唯一目的是打造一個閉源的、像最聰明的博士生和能拿諾貝爾獎的孩子一樣的系統(tǒng)，我個人認為這種做法的價值幾乎為零?！?/p>
談阿里蘋果合作：他們需要與中國AI公司合作，我們非常幸運
蔡崇信表示，“蘋果是邊緣計算的一個例子，他們的智能手機是一種設備，而不是位于某個數(shù)據(jù)中心的大型計算機，所以他們需要在蘋果的手機里設置一些小的人工智能”。蔡崇信表示，在中國，蘋果需要與開發(fā)人工智能的中國公司合作。
“無論你在哪里做生意，你可能都希望有一個本地化的人工智能公司為你的設備提供動力?！辈坛缧疟硎?，“蘋果一直很有選擇性，他們與中國的許多公司進行了交流，最后他們選擇和我們做生意，我們非常幸運，并感到非常榮幸能夠與蘋果這樣一家偉大的公司做生意?！?/p>
回憶初見馬云：他極具個人魅力，是一個領導者
蔡崇信回憶起加入阿里巴巴和初見馬云的情景。
蔡崇信表示，1999年來到杭州一個公寓拜訪馬云，那時候馬云還沒出名，但是當時《經(jīng)濟學人》的編輯克里斯?安德森已經(jīng)把馬云稱為中國的杰夫?貝索斯（亞馬遜集團創(chuàng)始人）。
蔡崇信稱，馬云極具個人魅力，當時就被馬云吸引了，聽他講了大概一個小時。蔡崇信回憶稱，馬云談到阿里巴巴的愿景，當時自己也不完全理解。馬云說，創(chuàng)辦一家公司并不真的需要一個商業(yè)計劃，而只需要前進。
蔡崇信談到當時讓他決定辭去70萬美元年薪加入阿里巴巴的原因?！榜R云是一個領導者，他可以讓人們相信技術將改變世界的使命。我意識到，互聯(lián)網(wǎng)技術不僅會改變這家公司，也會給整個國家?guī)砭薮笥绊憽！?/p>
蔡崇信分享道，馬云當時的愿景是創(chuàng)建一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓中國的所有小型企業(yè)、制造商和從事出口貿易的公司都能在這個平臺上展示自己。“當時我們稱它為BBS，這是阿里巴巴網(wǎng)站的第一個版本。它是英文的，因為它是為那些從中國采購商品的外國人設計的。當時中國正處于加入世貿組織的前夕，中國的出口經(jīng)濟開始蓬勃發(fā)展，這也推動了阿里巴巴早期的成功?！?/p>
阿里創(chuàng)立初期沒太多資金，一切都是為了生存
蔡崇信回憶阿里創(chuàng)業(yè)早期時表示，阿里巴巴創(chuàng)立初期并沒有太多資金，一切都是為了生存，馬云教導大家只要能多活一天就還有機會去創(chuàng)造。必須活下去的本能，幫助我們克服了失敗。
蔡崇信指出，生存和創(chuàng)新之間存在因果關系，兩者相輔相成，對生存的渴望催生了許多創(chuàng)新?！盎仡櫚⒗锇桶偷臍v史會發(fā)現(xiàn)，所有高增長業(yè)務都是自然發(fā)展起來的。我們從B2B市場起步，接著進入了消費市場，也就是淘寶。然后我們意識到支付對于促成在線交易至關重要，于是開發(fā)出了支付寶。像谷歌、易趣基于搜索的廣告，這種方式也是我們的發(fā)明，如今淘寶盈利仍然頗豐。云計算業(yè)務也是自然發(fā)展起來的?！?/p>
很多董事長不愿放手 不利于培養(yǎng)年輕管理層
蔡崇信談起2023年阿里換帥一事時稱，擔任董事會主席是因為當時包括董事會成員在內的很多人都覺得需要更換管理團隊。
蔡崇信強調，他不認同既有執(zhí)行董事長又有首席執(zhí)行官的體制，因此在出任董事會主席時拒絕了執(zhí)行董事長的頭銜?！耙驗槟菢拥脑挘降渍l來負責？員工會感到困惑，外部人員也會搞不清到底是誰在真正管理公司?！?/p>
蔡崇信說道，“我很明確，首席執(zhí)行官負責管理公司，而在分配資源方面，我為首席執(zhí)行官提供支持。作為公司董事會主席，不阻礙大家做事很重要，很多董事長不愿放手，我認為這不利于培養(yǎng)年請管理層?！?/p>
談投資NBA籃網(wǎng)隊：我首先是名運動員，然后才成了一名極客
蔡崇信在談及自己投資NBA籃網(wǎng)隊時表示，“我不像很多科技企業(yè)家，我首先是一名運動員，然后我成為了一名極客，因為我在一家科技公司工作，花了很多時間與工程師和科學家打交道?！?/p>
蔡崇信對運動感興趣的根源，可以追溯到小時候在男子寄宿學校的經(jīng)歷。蔡崇信透露，當時父母把自己送到美國寄宿學校時，自己是相當健壯的，但在一個新的環(huán)境里有點害羞，這是一所男子寄宿學校，你能得到人們尊重的唯一方法就是參加體育活動，所以他自己選擇了最難的玩橄欖球運動。
“我對體育的熱情一直存在，但投資職業(yè)運動隊的機會是以一種不同的方式出現(xiàn)的，我真的沒有打算這樣做?！辈坛缧疟硎?，在2017年的時候，自己研究了NBA和主要職業(yè)體育聯(lián)盟的經(jīng)濟學，對此非常感興趣并決定進行投資，而且現(xiàn)在這項投資的價值上升了不少。
蔡崇信還分享了自己從體育運動中得來的生活和工作哲學。他表示，“對于那些參加過網(wǎng)球和高爾夫等團隊運動或個人運動的人來說，幾乎每個賽季都要面對失敗，如何反彈并不是考慮下一場比賽，而是考慮明天的訓練，只有在明天的訓練中提高，你才可以變得更好一點，為下一個對手做準備?！?/p>
“我認為，如果你把工作中的原則應用到商業(yè)中，那就是一回事，如果你在經(jīng)營企業(yè)，你只需要非常專注于每一個操作方面，我希望我們的管理團隊專注于這樣的事情。”蔡崇信表示。
2018年4月，蔡崇信以10億美元收購了籃網(wǎng)隊49%的股份；2019年8月，他又以13.5億美元收購了籃網(wǎng)剩余51%的股權；隨后，他花費11.5億美元收購了籃網(wǎng)隊主場巴克萊中心。三筆交易合計，蔡崇信一共花費了超30億美元，成為NBA球隊的第一位華人大老板。
而在去年6月，科赫家族以58億美元（約合421億元人民幣）估值收購布魯克林籃網(wǎng)隊母公司BSE Global 15%的股權，將向BSE Global的所有者蔡崇信、吳明華夫婦及其家族開出6.88億美元（約合50億元人民幣）的支票。投資完成后，布魯克林籃網(wǎng)隊和紐約自由人隊的總估值約為60億美元（約合430億元人民幣），打破NBA歷史紀錄，成為北美職業(yè)體育歷史上最高的估值之一，蔡崇信在這筆投資中獲得了不菲的回報。