夜游大唐不夜城，代言西鳳酒，打扮成“李白”的司馬南，卻引發(fā)了眾怒。曾經(jīng)，靠著抨擊聯(lián)想，怒懟柳傳志而名揚(yáng)天下的司馬南，在極短的時(shí)間內(nèi)，全網(wǎng)漲粉過(guò)千萬(wàn)，瞬間崛起，成為了超級(jí)大V?？扇缃瘢趺醋放跛抉R南的人越來(lái)越少了？甚至，司馬南已經(jīng)成了一個(gè)貶義詞。反倒是司馬夾頭的名號(hào)，越來(lái)越響亮了。是什么摧毀了司馬南？
可以說(shuō)，曾經(jīng)的人有多么追捧司馬南，如今的人就有多么痛恨司馬南。當(dāng)司馬南夜游大唐不夜城的時(shí)候，西安人不覺(jué)得這是給西安文旅增光，而是在抹黑西安文旅。
當(dāng)司馬南打扮成“李白”時(shí)，也被網(wǎng)友抨擊為：“這是對(duì)李白的人格侮辱！”就連西鳳酒，也因?yàn)樗抉R南栽了個(gè)大跟頭。無(wú)數(shù)網(wǎng)友涌入西鳳酒的直播間，直呼西鳳酒為“夾頭酒”。
其實(shí)，司馬南合作的品牌不少。在西鳳酒之前，廣汽埃安也曾邀請(qǐng)過(guò)司馬南，入廠考察。所謂考察，也就是想借助司馬南的流量，提高品牌的曝光量。
可理想很豐富，現(xiàn)實(shí)很骨感。當(dāng)人們聽說(shuō)廣汽埃安與司馬南合作時(shí)，第一反應(yīng)不是去買埃安，而是覺(jué)得，完蛋，廣汽埃安賣得好好的，卻上了賊船！
西鳳酒也因?yàn)樗抉R南，遭受巨大的品牌傷害，被迫緊急發(fā)布聲明，一邊與司馬南劃清界限，一邊要求下游的營(yíng)銷公司，在邀請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)大V合作時(shí)，必須向總部報(bào)備。為什么短短幾年，司馬南就從萬(wàn)眾追捧，走向了萬(wàn)人唾棄？根本原因就一個(gè)：現(xiàn)在的網(wǎng)友不好騙了。
司馬南高舉“愛國(guó)反美”的旗幟，對(duì)聯(lián)想集團(tuán)、柳傳志家族，重拳出擊，猛烈抨擊。可另一邊呢？司馬南老婆孩子都送去了美國(guó)，自己還在美國(guó)買了大房子，每年按時(shí)給美國(guó)繳納房產(chǎn)稅。騙網(wǎng)友的流量，去給美國(guó)納稅。
以前，我們老講，裸官不能晉升，可現(xiàn)在呢？網(wǎng)絡(luò)大V也有裸的了。除了自己在國(guó)內(nèi)，錢、資產(chǎn)、老婆孩子，都送去國(guó)外了。要知道，一個(gè)在美國(guó)買房的人，他在美國(guó)的資產(chǎn)，就絕對(duì)不只有一套房子。
對(duì)普通人而言，去美國(guó)買房，也沒(méi)啥。畢竟，錢是自己賺的，想怎么花就怎么花。但司馬南不同，他賺的是“愛國(guó)錢”。一個(gè)賺“愛國(guó)錢”的人，卻寧愿去買美國(guó)房子，也不買中國(guó)房子。對(duì)比起來(lái)，中國(guó)房子太需要資金來(lái)接盤了。現(xiàn)在愿意在中國(guó)買房的人，都是真正的愛國(guó)者，是為國(guó)接盤。
這還只是表層的，更深層的是，司馬南已經(jīng)成為了一種“網(wǎng)絡(luò)符號(hào)”。不管司馬南自己愿不愿意，但在輿論上，司馬南三個(gè)字已經(jīng)在很大程度上，成為了“攻擊民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的旗手”，也是在網(wǎng)上散播“極左民粹思潮”的領(lǐng)軍人物。司馬南本意可能并不想變成這樣，但輿論對(duì)司馬南進(jìn)行了重新定義。這就讓司馬南陷入了一種流量陷阱。
這是一種怎樣的“流量陷阱”呢？就是，司馬南的用戶群太low了，不僅沒(méi)有思辨的能力，連消費(fèi)力都沒(méi)有。作為一個(gè)數(shù)千萬(wàn)粉絲的超級(jí)大V，司馬南帶貨賣書，卻只賣了幾十本而已。它的粉絲根本就不讀書，也不思考。
任何網(wǎng)絡(luò)大V終究是做流量生意，司馬南也得變現(xiàn)。直播帶貨這條路走不通了，司馬南就想走企業(yè)合作，品牌代言這條路?？山Y(jié)局比賣書還要慘淡。對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，司馬南是什么人？是極左思潮的代表，要離得越遠(yuǎn)越好，千萬(wàn)別沾邊。廣汽埃安、西鳳酒都栽在了司馬南的手里。有了這兩個(gè)案例，可以說(shuō)，司馬南的品牌代言、企業(yè)公關(guān)之路，也基本宣告終結(jié)了。
哪個(gè)品牌還敢沾上“司馬南”？別說(shuō)提高品牌影響力了，不損害品牌就已經(jīng)是謝天謝地了。為什么會(huì)這樣？根源就在于，支持司馬南的人，是不愿意為司馬南買單的?？赡切┯心芰?，愿意買單的人，是不支持司馬南的。
在這種情況下，司馬南的核心收入就只能來(lái)自于流量了。在流量這個(gè)生意上，司馬南依然做得風(fēng)生水起。有話題的時(shí)候，緊追熱點(diǎn)，沒(méi)有話題的時(shí)候，就逐一批駁那些在網(wǎng)上攻擊他的人。別人罵他，他吃一波流量，他反駁那些攻擊他的人，再吃一波流量?？稍绞沁@樣，越是難以商業(yè)變現(xiàn)。因?yàn)闊o(wú)底線追逐流量，結(jié)局就是，遭到流量的反噬。
對(duì)品牌而言，更喜歡客觀中立的媒體。原因很簡(jiǎn)單：首先，相對(duì)客觀中立的內(nèi)容，能夠吸引具有一定思考能力，認(rèn)知水平，收入水平較高，買單能力較強(qiáng)的用戶群。其次，不容易翻車。比如，埃安、西鳳酒找司馬南，就翻車了。但如果找隊(duì)長(zhǎng)合作，雖然影響力不如司馬南，但絕對(duì)不會(huì)翻車。其三是，人群更精準(zhǔn)。很多超級(jí)大V看起來(lái)，粉絲量一兩千萬(wàn)，但龐大的用戶群沒(méi)有細(xì)分，魚龍混雜，難以抵達(dá)品牌方的核心用戶。
當(dāng)司馬南靠煽動(dòng)公眾情緒，獲得潑天流量時(shí)，也埋下了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是，一旦公眾情緒反轉(zhuǎn)，司馬南自己也深陷其中，難以脫身了。如今，司馬南面臨的，恰恰就是公眾情緒的反轉(zhuǎn)。
利用公眾情緒吸引流量， 也必將被公眾情緒所反噬。