日前，知名獨(dú)角獸企業(yè)滴灌通被傳內(nèi)部上線“領(lǐng)頭羊計(jì)劃”，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，員工自己出資100萬(wàn)元，公司配資900萬(wàn)，共同成立SPV，員工就是SPV的合伙人， 組建團(tuán)隊(duì)幫助SPV持續(xù)挖掘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)至滴灌通澳交所掛牌，以此創(chuàng)造投資機(jī)會(huì)及回報(bào)。而不報(bào)名的員工將會(huì)被調(diào)崗或離職，此消息一出即引起極大討論。
隨后，滴灌通回應(yīng)輿論，正式對(duì)外發(fā)布“領(lǐng)頭羊計(jì)劃”，并解釋了其中邏輯：精選一批骨干分成若干小隊(duì)，由公司出資，團(tuán)隊(duì)跟投一部分，形成一批側(cè)重點(diǎn)不同的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，分頭探索不同領(lǐng)域的投資策略。滴灌通承認(rèn)，這會(huì)帶來(lái)公司組織架構(gòu)的調(diào)整，因此不得不取消或調(diào)整部分崗位。
5月20日，有消息稱，滴灌通發(fā)了裁員的全員信，涉及不同區(qū)域辦公室100多位員工，占比約1/4，包括調(diào)崗和裁員。談及原因，管理層稱是沒(méi)有管理好自有資金的投放速度以及提前招了太多的人。
公司回應(yīng)：骨干員工做“領(lǐng)頭羊”
離職員工可獲N+3補(bǔ)償
據(jù)大河網(wǎng)，今年5月中旬滴灌通向員工發(fā)出全員信，宣布了公司最新的戰(zhàn)略規(guī)劃，即“領(lǐng)頭羊計(jì)劃”和“ETF計(jì)劃”。據(jù)悉，公司整體架構(gòu)會(huì)在5月底完成，戰(zhàn)略規(guī)劃是專注市場(chǎng)建設(shè)和交易平臺(tái)發(fā)展，包括推動(dòng)更多市場(chǎng)投資人參與、中央交易系統(tǒng)ETF，以及信息披露、估值、風(fēng)控和投后資產(chǎn)管理等，以期吸引和賦能更多的參與者參與到以澳交所為中心的滴灌通生態(tài)來(lái)。
隨著公司“二級(jí)火箭”戰(zhàn)略啟動(dòng)，公司相關(guān)部門的組織架構(gòu)也需要隨之調(diào)整。這次調(diào)整包括換崗與減員，涉及到不同地區(qū)辦公室一百多位員工。公司為員工提供了N+3的離職補(bǔ)償。
據(jù)證券時(shí)報(bào)，“領(lǐng)頭羊計(jì)劃”的內(nèi)容引發(fā)極大爭(zhēng)議。據(jù)悉，滴灌通員工可自己出資100萬(wàn)，滴灌通配資900萬(wàn)，成立一個(gè)SPV，SPV再反向雇傭該員工，組建團(tuán)隊(duì)并幫助SPV持續(xù)挖掘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)至滴灌通澳交所掛牌，以此創(chuàng)造投資機(jī)會(huì)及回報(bào)。
隨后，滴灌通對(duì)此進(jìn)行回應(yīng)稱，精選一批骨干分成若干小隊(duì)，由公司出資，團(tuán)隊(duì)跟投一部分，可形成一批側(cè)重點(diǎn)不同的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，分頭探索不同領(lǐng)域的投資策略。滴灌通承認(rèn)，這會(huì)帶來(lái)公司組織架構(gòu)的調(diào)整，因此不得不取消或調(diào)整部分崗位。全員信稱，“‘領(lǐng)頭羊’計(jì)劃，是關(guān)鍵的第一步，是二級(jí)火箭的火箭頭，承擔(dān)引領(lǐng)和突破的關(guān)鍵任務(wù)。我們期待每一只“領(lǐng)頭羊”，將來(lái)都能引領(lǐng)一群羊。”
據(jù)21財(cái)經(jīng)，此外，滴灌通還發(fā)了一個(gè)獎(jiǎng)金停發(fā)和追償?shù)耐ㄖ?nbsp;如果投的項(xiàng)目有應(yīng)開(kāi)店未開(kāi)、閉店、欠款等情況，需要按細(xì)則停發(fā)獎(jiǎng)金或者追償。
21財(cái)經(jīng)記者就此向滴灌通方面查詢，但未獲正面回應(yīng)。滴灌通方面表示，“領(lǐng)頭羊”計(jì)劃是滴灌通在“二級(jí)火箭”階段重要一環(huán)，也是一個(gè)先行先試計(jì)劃，旨在激勵(lì)過(guò)去兩年中最懂收入分成領(lǐng)域的內(nèi)部投資經(jīng)理，為市場(chǎng)和生態(tài)繼續(xù)發(fā)揮實(shí)踐出的經(jīng)驗(yàn)和能力，打造多元化參與的交易所生態(tài)?！邦I(lǐng)頭羊”計(jì)劃按原項(xiàng)目進(jìn)展安排會(huì)在近日內(nèi)部通告，細(xì)節(jié)暫時(shí)無(wú)法提供。
“之前認(rèn)知不深刻，要嚴(yán)控成本”
據(jù)滴灌通官網(wǎng)介紹，滴灌通目前擁有數(shù)百人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，分布于內(nèi)地、香港、澳門，在金融、科技和零售消費(fèi)領(lǐng)域擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
截圖自滴灌通官網(wǎng)
據(jù)證券時(shí)報(bào)，此前滴灌通創(chuàng)始人李小加介紹過(guò)滴灌通成立之初直接以自有資金投資打造樣板，初心是想連接國(guó)際大資本和中國(guó)小企業(yè)，不只是想做資金的生意，而是要建立一個(gè)新的市場(chǎng)（交易所），當(dāng)前數(shù)字化革命讓這種想法有了實(shí)現(xiàn)的可能。
如今，管理層坦言， 由于公司規(guī)模增長(zhǎng)過(guò)快，管理層當(dāng)時(shí)的認(rèn)知不深刻，雖已察覺(jué)，但控制不夠。 作為一家持牌交易所，必須時(shí)刻留足長(zhǎng)期戰(zhàn)略儲(chǔ)備資本，為市場(chǎng)發(fā)展留出更多時(shí)間和空間。
因此前期為直接投資而提前配置的相關(guān)人力與資源，和新階段新任務(wù)就不太適應(yīng)了。“留足戰(zhàn)略資本，也意味著我們必須時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本。這就是我們不得不做出減員調(diào)整的根本原因?！?/span>滴灌通內(nèi)部人士表示。
據(jù)，滴灌通集團(tuán)創(chuàng)始人張高波去年12月曾表示，走出第一階段，自然也會(huì)進(jìn)入到第二個(gè)發(fā)展階段?！暗诙A段，原來(lái)由滴灌通自己扮演的不同角色要社會(huì)化。”張高波解釋道，第二階段投資人策略和來(lái)源要非常多元化。
“滴灌通澳交所就是要做一個(gè)場(chǎng)子，讓大家通過(guò)這個(gè)場(chǎng)子來(lái)掙錢。” 張高波說(shuō)道：“ 每一個(gè)合作伙伴都能夠帶動(dòng)一大片，都是一個(gè)小的滴灌通，他們可以發(fā)展自己的生態(tài)?，F(xiàn)在我們正處在第二階段的門檻上。”張高波說(shuō)。
主打每日收入分成模式
被質(zhì)疑“是升級(jí)版P2P”
公開(kāi)資料顯示，滴灌通集團(tuán)是一家運(yùn)用金融科技連結(jié)全球資本與小微企業(yè)的交易所集團(tuán)，由港交所前CEO李小加和東英金融創(chuàng)始人張高波于2021年聯(lián)合創(chuàng)辦，每日收入分成模式是其主推的服務(wù)。通過(guò)這一模式，餐飲、零售、服務(wù)、文體四大行業(yè)的門店得以在滴灌通澳門金融資產(chǎn)交易所（MCEX）掛牌，募集長(zhǎng)期資金。
據(jù)每經(jīng)網(wǎng)此前報(bào)道，加華資本創(chuàng)始合伙人兼董事長(zhǎng)宋向前曾質(zhì)疑滴灌通所宣稱的“非股非債”模式，本質(zhì)是貸，且利息收入應(yīng)不低于20%，無(wú)限接近高利貸的標(biāo)準(zhǔn)，是升級(jí)版P2P。此外，對(duì)于滴灌通設(shè)計(jì)的內(nèi)地找門店放款、香港和海外融資、澳門交易所做資產(chǎn)證券化的三地跨境結(jié)構(gòu)，宋向前炮轟其本質(zhì)是“監(jiān)管套利”。
面對(duì)宋向前如此激烈的質(zhì)疑，滴灌通方面回應(yīng)稱，歷史上股權(quán)投資從來(lái)就不是唯一的投資方式。滴灌通收入分成投資模式，如果被投資門店經(jīng)營(yíng)失敗，沒(méi)有償還投資款的義務(wù)，所以并不是債。
清律律師事務(wù)所侯旺律師表示，按照滴灌通的投資模式，在投資的時(shí)候收益率是不確定的，有可能高于20%，也有可能低于20%。“我個(gè)人認(rèn)為，如果投資者未要求融資機(jī)構(gòu)或第三方就收益提供差額支付、擔(dān)保等增信措施，不能僅僅因個(gè)別項(xiàng)目收益率較高超過(guò)4倍LPR就認(rèn)定為不合法?！?/span>
至于“動(dòng)了VC/PE的奶酪、從DPI到退出戳到股權(quán)投資痛處”等話題，宋向前回應(yīng)稱“滴灌通不可能搶走我的生意?！?/span>“我投資的都是大消費(fèi)品牌，大多數(shù)都是直營(yíng)，滴灌通沒(méi)本事可以搶；如果從生意的角度，或許我倒應(yīng)該感謝滴灌通，它去刺激更多的人加盟，我投資的消費(fèi)品牌渠道就會(huì)更壯大，但就像我之前說(shuō)的，這不是向善的生意?！?/p> “滴灌通投資的是線下實(shí)體門店，投資回收期大概在5年左右，從股權(quán)投資的角度，這是一個(gè)很差的資產(chǎn)?！鄙罡M(fèi)領(lǐng)域多年的投資人李麗表示，“乍一看回報(bào)率挺誘人，但風(fēng)險(xiǎn)很大，現(xiàn)在線下實(shí)體門店挺過(guò)3年已經(jīng)不容易，商場(chǎng)里幾乎是以半年為周期在淘汰，餐飲更是重災(zāi)區(qū)?！?/p> 李麗表示，“它的財(cái)務(wù)模型相當(dāng)激進(jìn)，選擇和它合作的商家，要么是對(duì)于發(fā)展預(yù)期過(guò)于樂(lè)觀，要么在拿到錢的第一天可能就沒(méi)打算還，這樣的資產(chǎn)本來(lái)就不在我們考慮投資的范圍之內(nèi)，沒(méi)有動(dòng)奶酪這一說(shuō)?！?/p>