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京東員工內(nèi)網(wǎng)“諫言”原文曝光:促銷簡(jiǎn)化推進(jìn)一半,為何沒(méi)聲了

IT之家 12 月 11 日消息,國(guó)內(nèi)媒體“三言科技”今天上午放出了關(guān)于“劉強(qiáng)東內(nèi)網(wǎng)發(fā)言回復(fù)員工”的更多背后故事,與IT之家昨天援引“晚點(diǎn) LatePost”的報(bào)道正好構(gòu)成了整件事的全貌。

三言科技曬出的截圖顯示,一名京東運(yùn)營(yíng)人員在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)文,談及公司當(dāng)前推進(jìn)“促銷簡(jiǎn)化”存在的一系列問(wèn)題。

部分原文如下:

…… 我認(rèn)為推進(jìn)促銷簡(jiǎn)化是好的,但是為什么現(xiàn)在推進(jìn)到一半,就沒(méi)有聲音了?

現(xiàn)階段還是各種復(fù)雜的促銷機(jī)制,滿減,優(yōu)惠券一堆。我們?yōu)槭裁床荒苤苯幼鲆豢趦r(jià)?有人會(huì)說(shuō),類目不適合,但是為什么刀刀一口價(jià)就適合?

京東的平臺(tái)大促,簡(jiǎn)直就是讓人很無(wú)語(yǔ)。亂。為什么一定要跟友商,沒(méi)有提前規(guī)劃好自己的節(jié)奏和力度?一定要友商下來(lái)才能確定我們的節(jié)奏和力度?永遠(yuǎn)的追隨策略?什么時(shí)候才能趕超?

而且大促的能動(dòng)性很差,就一年 365 天,我印象中平臺(tái)大促組織的就只有 618,雙十一(缺字)還有中秋、國(guó)慶、五一,其他大促都不組織活動(dòng),讓事業(yè)部自己去組織?那么用戶體感以及調(diào)動(dòng)全資源的就差了點(diǎn)。觀其多多、貓貓、他們大臺(tái)組織的就很多。集中力量,讓全品類調(diào)動(dòng)起來(lái)(缺字)真沒(méi)懂大促運(yùn)營(yíng)如果一年只組織 5 場(chǎng)活動(dòng)……

…… 我覺(jué)得每個(gè)品類特點(diǎn)都不一樣,需要單獨(dú)去尋找另外一個(gè)心智。1+1>2。

劉強(qiáng)東的回應(yīng)如下:

我在車?yán)?,抖?dòng)打字可能會(huì)出錯(cuò),希望大家諒解。我覺(jué)得這位兄弟說(shuō)得實(shí)在太好了??梢哉f(shuō)句句點(diǎn)到了公司的痛點(diǎn),都是現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題,而且必須改變。否則我們沒(méi)有出路。

我們天天說(shuō)客戶為先,可是工作中處處以自己為中心進(jìn)行思考!我們經(jīng)常說(shuō)戰(zhàn)斗戰(zhàn)斗只做第一,但是卻處處防守,從不想著如何主動(dòng)出擊!很多人天天說(shuō)創(chuàng)新,卻每天就是抄襲跟隨別人。

出現(xiàn)這么多問(wèn)題,當(dāng)然都是我管理不善,我非常自責(zé)。但是無(wú)論如何,我不會(huì)躺平,也希望兄弟們絕不躺平,現(xiàn)在組織龐大臃腫低效,改變起來(lái)確實(shí)需要時(shí)間。

希望兄弟們?cè)俣嘁恍┠托?,今天還有很多兄弟敢說(shuō)實(shí)話,堅(jiān)持戰(zhàn)斗,京東基礎(chǔ)依然在,相信我們一定會(huì)走出谷底。任何一個(gè)人任何一家公司都會(huì)經(jīng)歷若干個(gè)頂峰和谷底才能成就偉大。

我感謝這位兄弟的真誠(chéng)建言獻(xiàn)策,我可以感受到他很愛(ài)公司,真的謝謝你兄弟。也謝謝每一個(gè)努力工作的兄弟們。我們一起努力改變!


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