文 | 新浪財經(jīng) 徐苑蕾
近些年，雖然地產(chǎn)行業(yè)高舉反貪大旗，但腐敗分子仍像韭菜一般，割了一茬還有一茬。
根據(jù)新浪財經(jīng)不完全的統(tǒng)計，今年以來，已有萬達(dá)集團高級副總裁劉海波、恒大集團原執(zhí)行總裁柯鵬等多名房企高管涉嫌貪腐以及違紀(jì)違法被帶走調(diào)查。
房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，房企越發(fā)重視資金管控，“反貪風(fēng)暴”也由民營房企進(jìn)一步蔓延至國有房企。且在新一輪反腐大潮中，投拓和營銷部門取代了采購部門成為重點核查對象。
有地產(chǎn)行業(yè)專家指出，因為投拓和營銷這兩個部門都是花錢的部門，所購買的標(biāo)的定價其實是不清晰的，存在著很大的評估難度，也沒有評估標(biāo)準(zhǔn)，因此其中會有個人主觀意志，就容易出現(xiàn)腐敗的機會。
王健林的鐵腕，止不住高管的貪腐
上周有媒體報道稱，萬達(dá)集團高級副總裁劉海波或因貪腐被公安機關(guān)帶走。作為2010年加入萬達(dá)的老臣，劉海波主要負(fù)責(zé)集團的投資業(yè)務(wù)。
另有消息稱，除了劉海波，萬達(dá)集團總裁助理兼北區(qū)公司副總裁鄒海榮以及北京冀北區(qū)總經(jīng)理卯向東也卷入案件。涉案項目位于華東區(qū)域，三人被上海浦東警方從北京的集團總部帶走。
軍人出身的王健林信奉從嚴(yán)治理之道，萬達(dá)集團的反腐鐵腕也是素來聲名在外。2001年，萬達(dá)集團在內(nèi)部成立審計部，被視為集團內(nèi)部的“民間中紀(jì)委”和“重案六組”，展示了萬達(dá)對貪污腐敗零容忍的態(tài)度。
王健林對該部門也是相當(dāng)重視，在其親自編撰的《萬達(dá)哲學(xué)》一書中，王健林曾這樣定性稱：萬達(dá)建立了一支強大的審計隊伍，我個人在集團不分管具體業(yè)務(wù)，唯一管的部門就是審計部，審計部就相當(dāng)于萬達(dá)集團的紀(jì)委。這支團隊忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、能力強，在集團內(nèi)樹立了權(quán)威，具有很強的威懾力。
業(yè)內(nèi)流傳一個說法，王健林經(jīng)常對萬達(dá)審計部直接下達(dá)指令，無論是查一個人，還是查一個部門，只要一經(jīng)查實，直接將涉貪人員全部移交司法。
在劉海波之前，萬達(dá)最近一個明確“出事”的高管是萬達(dá)商管集團副總裁朱戰(zhàn)備。2020年12月，朱戰(zhàn)備因插手公司IT設(shè)備采購的招投標(biāo)，從中謀取不正當(dāng)利益而被上海警方帶走。在事件調(diào)查階段，朱戰(zhàn)備就已經(jīng)被萬達(dá)除名。
根據(jù)后來的判決書資料，朱戰(zhàn)備貪腐的金額在百萬左右，賄賂人以干股的形式給予朱戰(zhàn)備價值30萬的股份，以及以公司分紅款的名義轉(zhuǎn)賬賄賂款60萬元。
而在2019年，因為一宗手段非常低級、毫無技術(shù)含量的貪腐案，王健林還曾在廉潔大會上直斥，“這是‘黑社會’的勾當(dāng)。”
當(dāng)時，萬達(dá)集團發(fā)布內(nèi)部公告稱，萬達(dá)商管集團原總裁助理兼華南運營中心總經(jīng)理王某、武漢區(qū)域原招商營運副總經(jīng)理密某、黃岡萬達(dá)廣場原總經(jīng)理付某、孝感萬達(dá)廣場原招商營運副總經(jīng)理張某等4人向商戶、供方及員工索賄，涉案金額近億元。
萬達(dá)集團審計部門發(fā)現(xiàn)，這是一次下至單店，上至區(qū)域總的集體串謀腐敗。由于嚴(yán)重違反集團制度，涉嫌犯罪，事發(fā)后萬達(dá)與前述4人均解除了勞動關(guān)系，并將其移交司法。
“反貪風(fēng)暴”從民企蔓延至國企
根據(jù)新浪財經(jīng)不完全的統(tǒng)計，今年以來，已有多位房企高管涉嫌貪腐以及違紀(jì)違法被帶走調(diào)查，其中包括萬達(dá)舊臣、新城控股聯(lián)席總裁曲德君、恒大集團原執(zhí)行總裁柯鵬、華夏幸福聯(lián)席總裁孟驚等人。
事實上，這股“反貪風(fēng)暴”從2019年就開始不斷上演?！捌鋵嵾^去10年房企一直在反腐，只是現(xiàn)在是越抓越緊，越來越高調(diào)，調(diào)查也越做越專業(yè)?！币晃环科笕耸恐赋?，大房企基本上都有專門的反腐部門，并且會在很顯眼的位置張貼反腐電話。對于涉嫌貪腐的人員，處理“規(guī)格”也越來越高，經(jīng)常會把比較嚴(yán)重的人員移送司法機關(guān)。
據(jù)了解，包括萬科、旭輝、碧桂園、中南置地、中駿、卓越等多家民營房企均自2019年開啟了自查自糾的模式，展示了反腐制度建設(shè)的重大決心，以及對違法行為零容忍的態(tài)度。
典型如碧桂園，公司董事會設(shè)有風(fēng)險管理及內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，還專門設(shè)立風(fēng)控審計監(jiān)察中心，并在2019年成立了紀(jì)委。有數(shù)據(jù)顯示，自2018年至2021年中，碧桂園集團監(jiān)察部查處項目總經(jīng)理及以上違法、違規(guī)及違反公司規(guī)章制度人員就多達(dá)228人。
公司原董事會主席楊國強也曾提到，“最笨最虧本的生意就是貪，任何人都希望一家人過上好生活，很多時候都愛財，關(guān)鍵要取之有道?！?/span>
2020年，由港龍中國、旭輝集團、世茂集團、弘陽集團和正榮集團等14家地產(chǎn)公司還共同發(fā)起成立了“閩系在滬房企審計監(jiān)察聯(lián)盟”。聯(lián)盟成員之間互通有無，只要有房企發(fā)現(xiàn)內(nèi)部有員工貪腐，就會在聯(lián)盟內(nèi)部公示，組織成員“聯(lián)合封殺”。
而從去年開始，地產(chǎn)反腐進(jìn)一步深入，并從民營房企蔓延到國有房企，國有房企的審計和整頓力度逐步加大，因涉嫌違紀(jì)違法被查的高管不在少數(shù)。
比如去年8月，華潤置地原董事局主席唐勇、深圳市人才安居集團副總經(jīng)理劉暉、建發(fā)房地產(chǎn)集團黨委書記、董事長莊躍凱以及廈門建發(fā)城服發(fā)展股份黨委書記、董事長施震4人在同一天“官宣”被查，震驚了整個地產(chǎn)業(yè)界。
投拓和營銷部門成貪腐重災(zāi)區(qū)
在前些年行業(yè)上升期，房企正是用人之際，為了快速擴張、保持品牌名譽，對于內(nèi)部貪腐問題，大多數(shù)房企都是睜一只眼閉一只眼，往往選擇“內(nèi)部解決”。
而當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入調(diào)控期，房企驟然遇冷，利潤直線下降。薄利時代里，房企內(nèi)部也降低了容忍度，反腐也成了開源節(jié)流、控制成本的手段。
地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型、人際關(guān)系密集型行業(yè)，從投資、工程、營銷、采購到財務(wù)等，腐敗幾乎可以發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)。據(jù)了解，2015年以前，房企內(nèi)部反腐的重心通常聚焦在傳統(tǒng)的采購、工程等環(huán)節(jié)，而新一輪反腐大潮中，投拓和營銷部門則成為重點的核查對象。
“因為投拓和營銷這兩個部門都是花錢的部門，而他們花錢所購買的標(biāo)的定價其實是不清晰的?！睆V州市房協(xié)專家鄧浩志解釋稱，比如營銷服務(wù)，創(chuàng)作創(chuàng)意值多少錢呢？投拓部門買地，這個地塊值多少錢呢？到底是應(yīng)該多一千萬還是多一個億呢？這里面其實存在著很大的評估難度，也沒有評估標(biāo)準(zhǔn)，因此其中會有個人主觀意志，就容易出現(xiàn)腐敗的機會。
鄧浩志指出，作為曾經(jīng)的重災(zāi)區(qū)，近年來房企采購部門貪腐現(xiàn)象之所以能夠大幅減少，正是因為有了越來越系統(tǒng)化的管理。“因為采購部門的東西很容易量化，比如鋼筋和水泥等材料，標(biāo)號、重量、型號都是很明確的，在同等指標(biāo)之下可以進(jìn)行價格比較，因此會比較好把控。”
此外，也有觀點認(rèn)為，在行業(yè)擴張期，房企為了能夠快速做出反應(yīng)，高效決策，往往將預(yù)算審批、拿地決策等權(quán)力下放至區(qū)域公司和城市公司，導(dǎo)致了權(quán)力尋租現(xiàn)象的出現(xiàn)。
前述房企人士表示，放權(quán)確實為貪腐提供了便利和空間，比如預(yù)算審批，如果從集團到區(qū)域再到城市公司，放權(quán)前可能要經(jīng)過5級審批，放權(quán)后可能只需要2級。
鄧浩志則表示，在放權(quán)和效率之間，房企其實也在做平衡，既要考慮反腐這個問題，又要考
慮企業(yè)發(fā)展、市場響應(yīng)速度等，所以房企只能一邊授權(quán)，一邊也在加大監(jiān)管力度。