前不久，高溫不退的北京終于迎來一場大雨，58高層在雨后組織召開了一場季度管理溝通會(huì)。
關(guān)于會(huì)議的內(nèi)容，老姚上周在內(nèi)部發(fā)出了全員信，廠哥看完全文大致總結(jié)了幾點(diǎn)：
一、不好的業(yè)務(wù)要收縮，該關(guān)停并轉(zhuǎn)要關(guān)停并轉(zhuǎn)
姚勁波在信中明確說，58在年后整個(gè)業(yè)績的趨勢以及在業(yè)務(wù)的發(fā)展上是不及預(yù)期的，基本涉及到每條線。必須積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不好的業(yè)務(wù)要收縮，該關(guān)停并轉(zhuǎn)要關(guān)停并轉(zhuǎn)。
58今年的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)12個(gè)業(yè)務(wù)基本上盈利，要“深挖洞、廣積糧”。
二、如果年內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)盈利，百分之百砍掉
對(duì)58所有業(yè)務(wù)來講，今年在城市維度盈利是最低要求，如果年內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)盈利，一定不留，百分之百砍掉，所有業(yè)務(wù)要早日實(shí)現(xiàn)全口徑的盈利。
三、有沒有人買單，決定人員去留
58TEG近期正在牽頭做一件事情，即通過任何一個(gè)服務(wù)買單來識(shí)別哪些業(yè)務(wù)、哪些方向是要投入的，哪些業(yè)務(wù)是在自嗨，從而擠出水分，去肥增??；也是通過這種方式來識(shí)別團(tuán)隊(duì)成本的高低。
今后說起團(tuán)隊(duì)，不再比較規(guī)模大小，而是比到底有沒有客戶，比客戶認(rèn)可度。成本的最小單元將會(huì)核算到每一個(gè)地方、到每一個(gè)人，最后決定有沒有人買單，從而決定人員去留。
中后臺(tái)部門不是管理部門，而是業(yè)務(wù)部門，要為成功負(fù)責(zé)。
四、告別大鍋飯，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要像CEO一樣
過去可以說沒有功勞有苦勞，找借口，大鍋飯。現(xiàn)在最小單元核算以后，每一個(gè)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人或者骨干要100%為結(jié)果負(fù)責(zé)。
業(yè)務(wù)到底是賺錢還是虧錢? 增速如何? 效率怎樣?多少成本? ...像一個(gè)CEO一樣，100%對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
要做對(duì)決策，極致效率，保住業(yè)務(wù)，保住城市，保住團(tuán)隊(duì)。
五、至少準(zhǔn)備三年時(shí)間過冬
姚勁波在信中表示，至少要準(zhǔn)備用三年的時(shí)間來過冬，而且要完成產(chǎn)業(yè)化升級(jí)，達(dá)到合格的水平，至少還需要三年。
這三年里，做好充足的準(zhǔn)備，抓緊時(shí)間繼續(xù)修煉內(nèi)功、做強(qiáng)業(yè)務(wù)，沉下心來去建設(shè)根本能力，完善團(tuán)隊(duì)，改變行業(yè)，完成產(chǎn)業(yè)化升級(jí)。
六、AI不只是大模型，可能會(huì)是一個(gè)不亞于當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)
全員信最后，姚勁波提到大模型，他認(rèn)為，現(xiàn)在AI不只是大模型，它可能是一個(gè)不亞于當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。如果能抓住就是機(jī)會(huì)，如果沒抓住就會(huì)被別人挑戰(zhàn)。
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前段時(shí)間，許久沒什么消息的58同城，因“畢業(yè)“置身輿論漩渦。
根據(jù)媒體的報(bào)道，多名認(rèn)證為“58同城員工”的用戶在脈脈上發(fā)文，說58同城正在進(jìn)行一波畢業(yè)，比例高達(dá)30%-50%，涉及各條業(yè)務(wù)線。
廠哥當(dāng)時(shí)還去問了，有廠友表示，這波主要是保一線收入，部門上，中后臺(tái)的比例會(huì)高一點(diǎn)，一線銷售之類的相對(duì)略低。
看完這次的全員信可以說老姚已經(jīng)把話挑明了。
下半年的58，“年底不盈利業(yè)務(wù)一定不留“倒計(jì)時(shí)開啟，加上成本核算方式的改變，勢必會(huì)迎來新一輪瘋狂內(nèi)卷。
現(xiàn)在信剛發(fā)出來幾天，內(nèi)部還沒什么動(dòng)靜。
但有廠友告訴廠哥，之前都是畢業(yè)完了才發(fā)信，這回改成了先把信發(fā)出來…給大家整懵了，也不知道等禮包還是好好干了…