從2015年便開(kāi)始擔(dān)任阿里集團(tuán)CEO的張勇，曾成功帶領(lǐng)阿里打下數(shù)次關(guān)鍵性硬仗，并成為阿里進(jìn)入“帝國(guó)時(shí)代”的關(guān)鍵先生。但在零售業(yè)態(tài)與時(shí)代巨變之下，與阿里的輝煌和困局都難脫干系的張勇也不得不面對(duì)“被貶”的命運(yùn)。
作者 | 趙子坤 曾廣
編輯 | 李原
運(yùn)營(yíng) | 劉珊
短短半年時(shí)間，阿里的最高權(quán)柄便經(jīng)歷了兩輪快速更迭——上一次“退休”的是馬云，這一次“出局”的是張勇。
今年1月，馬云在十年中第三次低調(diào)“退休”，并通過(guò)與螞蟻集團(tuán)的投票權(quán)切割以及“阿里元老”合伙人的多數(shù)退出，宣告了“張勇時(shí)代”的到來(lái)。但不到6個(gè)月后，阿里最高管理層的權(quán)力蛋糕便再次被分切。
6月20日，在一次黯淡的618大促后，從2015年開(kāi)始擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“阿里集團(tuán)”）CEO的張勇通過(guò)全員信宣布：阿里“1+6+N”的全新業(yè)務(wù)集群基本成型；張勇將于今年9月10日卸任阿里集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)，此后將專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO。
這個(gè)巨大的變動(dòng)引發(fā)市場(chǎng)震驚，但實(shí)際上在阿里內(nèi)部，此傳聞已飄蕩在公司上空多時(shí)。
5月18日，在阿里新出爐的業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)名單中，張勇作為阿里集團(tuán)董事會(huì)主席，除了在“合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)”和“資本管理委員會(huì)”任職，沒(méi)有出現(xiàn)在除阿里云之外的五大業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)名單中。
彼時(shí)，阿里內(nèi)部便有預(yù)測(cè)，馬云的舊人馬將重新出山掌舵。而內(nèi)部員工面對(duì)“老板半年又換人”的消息，在震動(dòng)的同時(shí)，也在焦慮地猜測(cè)：波及到員工的更大風(fēng)暴或許已經(jīng)在路上。
一位阿里云人士向「市界」表示：不到兩個(gè)月前，阿里云已經(jīng)出現(xiàn)了一波“優(yōu)化”，比例在7%左右。指令下達(dá)得非常迅速，內(nèi)部彼時(shí)認(rèn)為這是為了上市做“瘦身”準(zhǔn)備。該員工同時(shí)透露：這次優(yōu)化的名單多是“年包”較為豐厚的早期中層高P，“留下的大多是高性價(jià)比的?！?/p>
在集團(tuán)層面，張勇“被出局”后，全員信也公布了其繼任者——集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里集團(tuán)董事會(huì)主席，吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)。
（ 蔡崇信和張勇。 圖源/視覺(jué)中國(guó) ）
作為集團(tuán)內(nèi)除馬云之外的唯一一位永久合伙人，蔡崇信一直是馬云最為信賴的伙伴。馬云曾說(shuō)，能取得今天的成就，最感謝 4 個(gè)人——孫正義、楊致遠(yuǎn)、金庸、蔡崇信?！叭绻堑眠x一個(gè)最感謝的，那就是蔡崇信?！?/p>
而作為馬云早期創(chuàng)業(yè)伙伴“十八羅漢”之一的吳泳銘，他曾歷任支付寶技術(shù)總監(jiān)、中國(guó)雅虎P4P產(chǎn)品及技術(shù)總監(jiān)、一淘網(wǎng)總裁、阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總經(jīng)理、阿里健康董事會(huì)主席等職務(wù)，也深受馬云信任。
業(yè)內(nèi)猜測(cè)，此二人的歸來(lái)一方面意味著阿里還將出現(xiàn)重大的組織和業(yè)務(wù)調(diào)整，需要“阿里元老”重新出山統(tǒng)領(lǐng)。另一方面，在阿里“一拆六”后，還將出現(xiàn)更為復(fù)雜的上市需求，這時(shí)或許需要更有財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和人脈資源的蔡崇信等人操盤。
01.“阿里元老”重回一線
回頭看去，阿里這次重要人事變動(dòng)的號(hào)角從一個(gè)月前，便已經(jīng)暗暗吹響。
據(jù)“晚點(diǎn)”報(bào)道：5 月下旬，馬云召集淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，開(kāi)了一場(chǎng)小范圍的溝通會(huì)。淘天集團(tuán) CEO 戴珊，行業(yè)發(fā)展部三位負(fù)責(zé)人汪海、劉鵬、劉一曼，淘寶直播負(fù)責(zé)人程道放等均有出席。淘天集團(tuán) CFO 李博、菜鳥(niǎo)集團(tuán) CEO 萬(wàn)霖也參加了該會(huì)議。
——而張勇并不在其列。這次會(huì)議的精神很快被傳達(dá)給了集團(tuán)員工。一位員工表示：“誰(shuí)有阻力，馬老師說(shuō)他來(lái)解決。”——現(xiàn)在看來(lái)，張勇便是那個(gè)需要“被解決”的頭一個(gè)阻力。
眾所周知，張勇在阿里最大的業(yè)績(jī)便是打響了“雙11”的品牌，并強(qiáng)化了天貓屬性，將其做成了阿里體系內(nèi)最為重要的GMV收入來(lái)源。
但奈何如今，消費(fèi)習(xí)慣和市場(chǎng)已經(jīng)“變天”。在前述淘天溝通會(huì)上，馬云指出：阿里過(guò)去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應(yīng)該迅速改掉。他為淘天集團(tuán)指出了三個(gè)方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。此外，馬云認(rèn)為淘天在組織上應(yīng)該進(jìn)一步扁平化。
這顯然與張勇曾經(jīng)以“天貓”為主的經(jīng)營(yíng)策略、人事布局背道而馳。
結(jié)合剛剛過(guò)去的阿里618業(yè)績(jī)來(lái)看，阿里此刻面臨的壓力，或許比外界可見(jiàn)的更為深重。
雖然今年阿里、京東先后宣布：這是集團(tuán)層面對(duì)于618投入最大的一次大促。但消費(fèi)者明顯對(duì)于平臺(tái)的“套路”開(kāi)始不買賬。在各種社交媒體平臺(tái)上，許多消費(fèi)者都發(fā)出了“買不動(dòng)”的聲音。
在這些直觀感受背后，根據(jù)高盛“全球投資研究報(bào)告”數(shù)據(jù)顯示：淘寶天貓的市場(chǎng)份額從2019年的66%下降至2022年的44%左右；京東份額穩(wěn)定在20%左右；拼多多則從10%增加到了18%。而抖音蠶食的主要份額，正是來(lái)自于淘天。
今年2月底，據(jù)“晚點(diǎn)”報(bào)道：阿里明確了淘寶今年的五大戰(zhàn)略：直播、私域、內(nèi)容化、本地零售和價(jià)格力。并明確指出，今年相比GMV增長(zhǎng)，更重要的是DAU的增長(zhǎng)——其中直播和內(nèi)容化皆與來(lái)自抖音的直接壓力有關(guān)。
此外，“內(nèi)容場(chǎng)”與“低價(jià)力”成為了此時(shí)電商平臺(tái)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心方向。而站在阿里的層面，“低價(jià)”變化不僅是簡(jiǎn)單的讓利，更是從業(yè)務(wù)和組織層面的一次全面改造。
今年618期間，阿里和京東不約而同地，開(kāi)始格外強(qiáng)調(diào)“中小商家”的貢獻(xiàn)，其背后目標(biāo)便是為了與拼多多拉近距離。淘天集團(tuán)新任CEO戴珊表示：由中小商家構(gòu)建起的豐富生態(tài)未來(lái)將成為阿里競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。
在淘天的戰(zhàn)報(bào)中，過(guò)去曾被大肆宣揚(yáng)的GMV、天貓交易額等核心元素盡數(shù)消失，被“擦亮”的則是：超256萬(wàn)名中小商家今年618的成交額超過(guò)去年同期；118萬(wàn)名中小商家達(dá)成了“1萬(wàn)元成交”的小突破；未來(lái)淘寶直播要為中小商家開(kāi)設(shè)1萬(wàn)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)帶專場(chǎng)直播。
（ 天貓618。 圖源/視覺(jué)中國(guó) ）
另?yè)?jù)「市界」了解，阿里正在內(nèi)部開(kāi)始構(gòu)建低價(jià)和“比價(jià)”工具和系統(tǒng)。淘天集團(tuán)接下來(lái)的投入重點(diǎn)將放在直播、內(nèi)容電商和價(jià)格戰(zhàn)略上，希望今年的投入力度，能為電商帶來(lái)20%以上的GMV增長(zhǎng)。
其中，未來(lái)可能會(huì)上線的“比價(jià)”工具便是淘天將拿出的重要變化之一。而比價(jià)也可能會(huì)從一些代表性的標(biāo)品，逐漸擴(kuò)展為全網(wǎng)比價(jià)，以提高用戶留存和轉(zhuǎn)化率。
但這樣的變化可能會(huì)導(dǎo)致商家要靠降價(jià)生存，而不是投放廣告，進(jìn)而也會(huì)改變淘系建立20年來(lái)的營(yíng)商邏輯，阿里內(nèi)部對(duì)此格外謹(jǐn)慎。因此，阿里也同步在增強(qiáng)內(nèi)容側(cè)的投入，在直播、逛逛等業(yè)務(wù)上加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，以形成防御的合力。
面對(duì)市場(chǎng)這樣遽然的變化，即便曾掌舵阿里多年，張勇的出局在集團(tuán)的生死存亡面前，也成為了要被次要考慮的元素。
02.阿里風(fēng)水加速輪轉(zhuǎn)
經(jīng)濟(jì)周期的變動(dòng)，疊加消費(fèi)數(shù)據(jù)的流向轉(zhuǎn)換，逼迫阿里要盡快做出選擇。雖然過(guò)去這家公司一直以自我業(yè)務(wù)革新，以及人員的“戰(zhàn)斗力”著稱，但不到半年時(shí)間，高層便出現(xiàn)這樣快速的轉(zhuǎn)向，畢竟還是讓業(yè)內(nèi)大感驚詫。
今年1月7日，螞蟻集團(tuán)宣布調(diào)整投票機(jī)制，終止了馬云和其他股東的對(duì)螞蟻集團(tuán)53.45%的投票權(quán)一致行動(dòng)人協(xié)議。調(diào)整后，馬云只保留持股6.21%的個(gè)人股東身份。同時(shí)，馬云也對(duì)外暗示，自己會(huì)再度“退休”。
作為馬云隱退的前奏，“馬云時(shí)代”的核心老將：阿里CTO程立、首席人力官童文紅、曾任螞蟻集團(tuán)CEO的胡曉明、阿里市場(chǎng)公關(guān)主席王帥在2022年8月前先后卸任，CFO武衛(wèi)也于去年4月退居二線。
（ 圖源/視覺(jué)中國(guó) ）
隨著馬云的第三次“退休”，阿里似乎將完全進(jìn)入張勇時(shí)代。特別是2022年下半年，隨著監(jiān)管壓力的逐漸淡化，阿里的氛圍曾為之一松。2022年，張勇給阿里巴巴的主要戰(zhàn)略是“定”。年中的股東信中，張勇給阿里巴巴定下了三個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向：消費(fèi)、云計(jì)算、國(guó)際化。
在2023年初的內(nèi)部信中，張勇轉(zhuǎn)而表示：2023年阿里的戰(zhàn)略要訣是“進(jìn)”。他在央視訪談中談到，“進(jìn)”是指：“阿里自身發(fā)展最大的信心和底氣，來(lái)自和國(guó)家社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的高度同頻共振，高度一致?！?/p>
短短幾個(gè)月后，其中“被出局”的許多人應(yīng)該沒(méi)有想到，風(fēng)水這么快就轉(zhuǎn)了回來(lái)。
5月18日，在阿里新推出的業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)名單上。作為阿里集團(tuán)董事會(huì)主席，張勇除了在“合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)”和“資本管理委員會(huì)”任職，沒(méi)有出現(xiàn)在除阿里云之外的五大業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)名單中。
同時(shí)，許多已離職的合伙人再度歸來(lái)。蔡崇信擔(dān)任菜鳥(niǎo)董事長(zhǎng)，前任螞蟻金服董事長(zhǎng)彭蕾、“阿里云之父”王堅(jiān)再度擔(dān)任董事。阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人吳泳銘、童文紅也宣告回歸。
不過(guò)，在一貫以來(lái)習(xí)慣于“風(fēng)云變幻”的阿里來(lái)說(shuō)，此時(shí)便預(yù)言張勇將全面淡出或許也為時(shí)尚早。畢竟在ChatGPT點(diǎn)燃的AIGC熱潮下，拿到“未來(lái)船票”，阿里云肩負(fù)著意義重大的責(zé)任，也需要一個(gè)大將坐鎮(zhèn)。
特別是考慮到從2021年開(kāi)始，作為國(guó)內(nèi)唯一實(shí)現(xiàn)連續(xù)盈利的云服務(wù)商，阿里云市場(chǎng)份額和營(yíng)收打破了此前營(yíng)收穩(wěn)定增長(zhǎng)的局面，進(jìn)入了波動(dòng)期。2022年二季度財(cái)報(bào)顯示：云計(jì)算收入增速下滑至10％，創(chuàng)歷年新低，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率轉(zhuǎn)正為負(fù)。
在2022年12月29日，阿里祭出第一次組織變革后，同時(shí)宣布張勇兼任阿里云智能總裁。他在內(nèi)部分享會(huì)上強(qiáng)調(diào)了云在戰(zhàn)略上的意義?！皶r(shí)間窗口太寶貴，無(wú)論國(guó)際國(guó)內(nèi)，數(shù)字化智能化都處于高速井噴期，抓住時(shí)代機(jī)遇非常重要?！?/p>
或許與其他人相比，張勇更早便開(kāi)始預(yù)計(jì)到了自己的“命運(yùn)”。在今年的三次公開(kāi)露面中，張勇的身份均是阿里云智能集團(tuán)CEO，談?wù)摰囊捕际窃频陌l(fā)展和未來(lái)。
據(jù)了解，今年4月阿里云率先發(fā)起的“價(jià)格戰(zhàn)”，也與張勇的主導(dǎo)有關(guān)。近期，阿里云宣布核心產(chǎn)品價(jià)格全線下調(diào)15%至50%，存儲(chǔ)產(chǎn)品價(jià)格最高降幅達(dá)50%?！按髲S這么降，讓我們很被動(dòng)。”一家第三方獨(dú)立云廠商曾向「市界」抱怨。
而張勇這次“被貶”的背后，還肩負(fù)著阿里“1+6+N”之后最受關(guān)注的上市目標(biāo)：據(jù)媒體報(bào)道，按照計(jì)劃，阿里云目標(biāo)在未來(lái)12個(gè)月完成分拆上市。而在中國(guó)云市場(chǎng)上，從來(lái)沒(méi)有成規(guī)模的公有云IaaS業(yè)務(wù)能夠單獨(dú)分拆上市。如果阿里云能完成這一創(chuàng)舉，可以說(shuō)在全球范圍僅有一例。
目前在阿里內(nèi)部，有著集團(tuán)核心“第二增長(zhǎng)曲線”的阿里云，也是分拆最徹底的業(yè)務(wù)板塊。分拆后，阿里集團(tuán)將不再持有阿里云智能集團(tuán)股權(quán)，通過(guò)向股東分配股息的方式實(shí)現(xiàn)拆分——這正是一種可以確?；仞伖蓶|的方案。
03.輝煌和困局
雖然此刻阿里對(duì)于張勇的被動(dòng)選擇事發(fā)突然，作為阿里集團(tuán)過(guò)去將近十年的“話事人”，張勇個(gè)人的命運(yùn)巨變?nèi)圆幻饬钊诉駠u。
畢竟從八年前，張勇?lián)伟⒗锛瘓F(tuán)CEO以來(lái)，他便多次被譽(yù)為“最拼命”的職業(yè)經(jīng)理人。
特別是，2019年張勇接任了阿里集團(tuán)董事會(huì)主席之后，阿里股價(jià)一路上行，并于2020年10月創(chuàng)下歷史記錄：美股股價(jià)超過(guò)300美元，市值高達(dá)8600億美元，港股市值超過(guò)6萬(wàn)億港元。
（ 圖源/視覺(jué)中國(guó) ）
在阿里內(nèi)部，張勇也被稱為著名的“工作狂”。據(jù)媒體報(bào)道，從2007年加入阿里開(kāi)始，作為上海人的他在杭州住了十幾年酒店，沒(méi)有買房?！澳銜?huì)發(fā)現(xiàn)在工作狀態(tài)下其實(shí)住酒店是最容易的一種方式。有人洗衣服、有人收拾房間，晚上餓了有夜宵，有健身房，有游泳池，也不用交水電費(fèi)、電話費(fèi)。這幾年下來(lái)，酒店上下沒(méi)有不認(rèn)識(shí)我的人?！睆堄略诮邮懿稍L時(shí)表示。
考慮到CFO出身的掌門人通常離業(yè)務(wù)有一定距離、相對(duì)保守，張勇的特別之處更在于：他是靠戰(zhàn)功上位。
——畢竟在阿里，馬云曾表示自己最不喜歡的就是“職業(yè)經(jīng)理人”。他曾說(shuō)：誰(shuí)要是把自己當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人，“我一定會(huì)干掉他?！币虼耍瑥堄聫募尤氚⒗镏?，在操盤財(cái)務(wù)的同時(shí)，一直立足于業(yè)務(wù)。
2007年，張勇加入阿里之前，在盛大只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)事務(wù)。但加入阿里后，他次年就被委任為淘寶COO，期間參與設(shè)計(jì)了淘寶網(wǎng)的商業(yè)模式，并成功推動(dòng)淘寶于2009年底首次實(shí)現(xiàn)盈利。
更重要的是，天貓的崛起、并由此實(shí)現(xiàn)了對(duì)京東的全面壓制，在很大程度上也歸功于張勇。
2008年淘寶網(wǎng)成立商城事業(yè)部（天貓前身），前期在集團(tuán)并不被重視，并伴隨著劇烈人事變動(dòng)，到年底就只剩下20多個(gè)人。
面對(duì)當(dāng)時(shí)這個(gè)“爹不疼媽不愛(ài)”的業(yè)務(wù)，張勇主動(dòng)請(qǐng)纓掛帥，在2009年3月接手淘寶商城。到2010年11月，淘寶商城域名獨(dú)立。據(jù)2011年初“艾瑞咨詢數(shù)據(jù)”顯示，淘寶商城2010年全年的銷售額為300億人民幣，已領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)B2C電商。
2012年年初，淘寶商城更名為“天貓”，這一年的雙十一交易額191億元，其中天貓成交額132億，占比將近70%，曾經(jīng)邊緣化的B2C逐步成長(zhǎng)為淘系電商的最重要板塊，為阿里貢獻(xiàn)了最大比例營(yíng)收。
在成功打出“天貓”品牌后，2013年9月10日，張勇的職務(wù)也從B2C事業(yè)群總裁升任為阿里集團(tuán)COO。同一時(shí)間，阿里面臨著從PC向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型的歷史抉擇。當(dāng)年9月的總裁會(huì)上，阿里決定“all in 無(wú)線”，并將手機(jī)淘寶客戶端確定為整個(gè)阿里集團(tuán)在手機(jī)端最重要的戰(zhàn)場(chǎng)。
當(dāng)年11月，張勇再次證明了自己的戰(zhàn)斗力：這一年雙11的350億成交額中，超過(guò)四分之一發(fā)生在無(wú)線終端。一年多以后，阿里宣布中國(guó)零售平臺(tái)移動(dòng)成交額占比超過(guò)了50%，移動(dòng)端月活躍用戶增加到2.89億人，手機(jī)淘寶成為全球最大的移動(dòng)電商平臺(tái)。
成功帶領(lǐng)阿里打下數(shù)次關(guān)鍵性的硬仗，終將張勇帶到了阿里集團(tuán)“掌門人”位置上。2015年5月7日，馬云宣布任命張勇為新任阿里巴巴集團(tuán)CEO，同時(shí)宣布一批“老阿里”集體退出一線，這在后來(lái)被稱為阿里史上最大的管理層更替——由70后全面取代60后執(zhí)掌集團(tuán)。
在此之后，阿里的觸角逐漸從電商開(kāi)始延伸到金融、本地生活、文娛等多重領(lǐng)域，正式進(jìn)入了“阿里帝國(guó)”時(shí)代。更為戲劇化的是，在張勇被任命為集團(tuán)CEO的一個(gè)月前，2015年4月，阿里未來(lái)最大的對(duì)手拼多多正式上線。當(dāng)時(shí)還沒(méi)有人會(huì)想到，這個(gè)依托微信生態(tài)繁衍的“拼團(tuán)”軟件會(huì)成長(zhǎng)為中國(guó)第三號(hào)電商巨頭。
回望阿里，當(dāng)時(shí)許多隱患逐漸開(kāi)始顯現(xiàn)。而截至目前，由于整合不暢及結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境原因，阿里多項(xiàng)業(yè)務(wù)虧損，需要依賴集團(tuán)輸血。
據(jù)2022年阿里財(cái)報(bào)顯示：阿里國(guó)際商業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為-74億元；本地生活化服務(wù)為-232億元；菜鳥(niǎo)為-35億元；云業(yè)務(wù)（阿里云及釘釘）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為-36億元；數(shù)字媒體及娛樂(lè)為-51億元；創(chuàng)新業(yè)務(wù)及其他為-97億元，未分?jǐn)倿?137億元。
在2020年市值高點(diǎn)到來(lái)之后，面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多方壓力，阿里股價(jià)一路下跌，2022年10月24日觸及最低點(diǎn)58美元，市值跌破2000億美元。與此同時(shí)，受國(guó)家反壟斷法規(guī)所限，各家大廠再度依賴資本擴(kuò)張版圖的方式，也變得越來(lái)越難以舒展。
可以說(shuō)，阿里曾經(jīng)的輝煌和如今的困局，與張勇這位過(guò)去近10年的阿里掌舵人都難脫干系。在張勇的主導(dǎo)下，阿里靠做大了天貓和KA商家上位，卻也讓拼多多在一片叢林中生長(zhǎng)起來(lái)。而一定程度上，當(dāng)年也正是阿里在大商家和中小商家之間，做出了站隊(duì)選擇。
2011年10月，在淘寶向天貓的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，曾發(fā)生過(guò)一起“十月圍城”事件：阿里宣布提高淘寶商城技術(shù)服務(wù)費(fèi)和保證金的新規(guī)。這一新規(guī)引發(fā)了中小商家對(duì)淘寶商城大商家的集體攻擊，例如惡意下單后，再利用淘寶商城“無(wú)條件退貨”的規(guī)則要求商家退貨。盡管最后，該事件以淘寶最終讓步而平息，但也成為天貓和品牌商家崛起的標(biāo)志性事件。
如今，面臨著零售業(yè)態(tài)發(fā)生的急劇轉(zhuǎn)向，被“拋棄”的人變成了張勇。
而張勇的兩位接任者，作為馬云“可信賴”的伙伴，在公開(kāi)信中蔡崇信和吳泳銘被描述為：有多年投資及企業(yè)培育經(jīng)驗(yàn)，有助于阿里調(diào)整后的集團(tuán)角色——“成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動(dòng)者，創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營(yíng)”。
特別是考慮到蔡崇信曾擔(dān)任了十余年集團(tuán)CFO，并于2014年帶領(lǐng)阿里成功在紐約上市；此刻，馬云或許希望能在具備戰(zhàn)略投資和豐富全球化經(jīng)驗(yàn)的蔡崇信帶領(lǐng)下，阿里“一拆六”的批發(fā)IPO計(jì)劃能走得更為平順一些。
“從一個(gè)阿里巴巴到一群阿里巴巴，從良將如云到企業(yè)家如云?！卑⒗锛瘓F(tuán)的公開(kāi)信中著重強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)家精神”，也再度說(shuō)明了阿里今年以來(lái)頻繁舉動(dòng)背后的危機(jī)意識(shí)：未來(lái)集團(tuán)現(xiàn)金流不會(huì)再為分支業(yè)務(wù)持續(xù)輸血，要讓拆分出去的業(yè)務(wù)，憑借資本市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)核心挑戰(zhàn)。
而這幾乎是應(yīng)對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)周期和激烈競(jìng)爭(zhēng)的唯一解法。
（市界作者董溫淑對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）