2023年亞布力論壇第九屆創(chuàng)新年會(huì)6月17日-18日在山西太原召開。本次大會(huì)的主題是：“開放 創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型——高質(zhì)量發(fā)展的方向與路徑”。在“制造業(yè)論壇：數(shù)智時(shí)代的制造業(yè)轉(zhuǎn)型路徑”環(huán)節(jié)，川開電氣董事長(zhǎng)李軍進(jìn)行了分享。
“一個(gè)企業(yè)要強(qiáng)，可能更多的是支撐一個(gè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)，更多可能需要龍頭企業(yè)站出來(lái)，盡龍頭企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和使命，盡這樣的責(zé)任。做這個(gè)事情，更多的是在建圈強(qiáng)鏈的過(guò)程中發(fā)揮自己的作用?！崩钴娬f(shuō)。
李軍表示，川開電氣是整個(gè)西南輸配電行業(yè)的龍頭企業(yè)，在四川做了一個(gè)建圈強(qiáng)鏈的試點(diǎn)示范，從供應(yīng)鏈的上下游，怎么通過(guò)龍頭企業(yè)帶動(dòng)上下游企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)鏈的培育可能是未來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
“現(xiàn)在我們的人才結(jié)構(gòu)空心化，在管理方面可能反而還不是那么嚴(yán)重，最嚴(yán)重的還是產(chǎn)業(yè)一線，特別是產(chǎn)業(yè)一線的技術(shù)工人和工匠，由于教育的體制和匹配性出了問(wèn)題，以前一些好的中專、技校都被干掉了，要么升成?？?，要么升成本科，反而一線用工的問(wèn)題上，特別是一線員工的技能提升方面出了很大問(wèn)題?！崩钴娬f(shuō)。
李軍表示，公司在做一個(gè)事情，把產(chǎn)業(yè)的土壤育得更肥沃，更多嘗試雙師教育，包括共同構(gòu)建一些行業(yè)需要的復(fù)合型技能型的人才。
“這些班我們來(lái)做，有部分課是我們企業(yè)去上的，后兩年的學(xué)習(xí)，每一個(gè)學(xué)期大概有一半多的時(shí)間都在企業(yè)以上班的方式，以現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)的方式來(lái)做的。兩年的時(shí)間，這個(gè)人出來(lái)就已經(jīng)是我們企業(yè)的熟練工了，再放到我們產(chǎn)業(yè)里面去用，能產(chǎn)生更好的支撐性的作用?！崩钴娬f(shuō)。
李軍表示，公司現(xiàn)在做產(chǎn)業(yè)鏈金融，和很多銀行談到產(chǎn)業(yè)鏈金融，以為就是供應(yīng)鏈金融，其實(shí)區(qū)別很大。
“產(chǎn)業(yè)鏈金融是要龍頭企業(yè)把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)進(jìn)行分析，進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理，最后把這些數(shù)據(jù)和金融機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行對(duì)接，讓金融機(jī)構(gòu)在和這些企業(yè)合作的過(guò)程當(dāng)中能夠更好地去評(píng)判它的風(fēng)險(xiǎn)，最后愿意把這個(gè)錢通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的方式釋放出去?！崩钴娬f(shuō)。
在李軍看來(lái)，要保住世界工廠的地位，最重要的是要把我們的產(chǎn)業(yè)鏈建好，而產(chǎn)業(yè)鏈建好的前提，就是要把我們的龍頭企業(yè)找出來(lái)，讓它履行好它的使命和擔(dān)當(dāng)。
“現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)數(shù)字化的時(shí)代，數(shù)字化的工具應(yīng)該是我們這個(gè)時(shí)代的一個(gè)基礎(chǔ)的能力。我們?cè)趺窗堰@個(gè)基礎(chǔ)的能力構(gòu)建起來(lái)，而不脫離這個(gè)時(shí)代？可能我們只有用好這個(gè)能力，才符合這個(gè)時(shí)代的發(fā)展?！崩钴娬f(shuō)。
李軍表示，川開電氣從三個(gè)維度做了思考，也做了一些嘗試：
第一個(gè)維度，企業(yè)一定要找到持續(xù)的好的產(chǎn)品。
“什么是真正好的產(chǎn)品？不是我們自己做企業(yè)的人研究出來(lái)，一定是從客戶的需求端發(fā)展的，我們?cè)趺礃釉诳蛻舳?，讓他在使用我們產(chǎn)品的過(guò)程中滿足他的需求，同時(shí)深層次地去挖掘他的需求。以前我們很難做到這個(gè)事情，現(xiàn)在我們有了數(shù)字化的能力，就會(huì)把產(chǎn)品末端的智能化，再結(jié)合我們整個(gè)管理體系和系統(tǒng)。我們?cè)谟脩羰褂玫倪^(guò)程當(dāng)中，能夠獲取持續(xù)的得到客戶需求不滿足或者是優(yōu)化客戶需求的這樣一種能力，我們就可以拿到真正在行業(yè)做引領(lǐng)的好的產(chǎn)品，而且是可以持續(xù)改善的，而且是結(jié)合用戶需求做的東西。”李軍說(shuō)。
第二個(gè)維度，把好的產(chǎn)品做正確。
“理解數(shù)字工廠更多要理解我們做這個(gè)企業(yè)的本質(zhì)沒(méi)發(fā)生變化，還是又好又快地做產(chǎn)品。怎么用好數(shù)字化的工具？以前制造業(yè)這個(gè)行業(yè)，中國(guó)做了20、30年的精益生產(chǎn)，但是每次做精益生產(chǎn)，可能一兩年的效果還不錯(cuò)，但是一兩年以后精益生產(chǎn)就會(huì)停下來(lái)，而且會(huì)形成一個(gè)阻力。其實(shí)我們忘記了一個(gè)東西，就是數(shù)字化的系統(tǒng)?！崩钴娬f(shuō)。
怎么把數(shù)字化精益的體系和數(shù)字化的系統(tǒng)打通進(jìn)行融合？李軍表示，在整個(gè)工廠全過(guò)程管理的過(guò)程當(dāng)中，能夠用所有的數(shù)據(jù)支撐所有的管理行為，比如持續(xù)改善的決策、管理過(guò)程當(dāng)中流程優(yōu)化的決策。
“以前可能更多地是憑感覺(jué)或者是憑管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在整個(gè)數(shù)字化工廠打通以后，都是用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)做改善、做決策，這就是我們?nèi)?shí)現(xiàn)又好又快地做產(chǎn)品的能力的提升，而不是把它整得很復(fù)雜，還是回到本質(zhì)上。干工廠、干產(chǎn)品到底干啥？就是干得又好又快，管理上我們研究了一輩子，研究了質(zhì)量、成本、效率三者之間的關(guān)系，就向經(jīng)濟(jì)學(xué)一樣，研究供需關(guān)系，先把本質(zhì)看清楚，我們回頭再做數(shù)字化就要簡(jiǎn)單得多?！崩钴娬f(shuō)。
第三個(gè)維度，把所有的資源進(jìn)行合理的整合。
“合理地整合以后，它能不能帶動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步？能不能對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化？一個(gè)產(chǎn)業(yè)如果要發(fā)生變化肯定就是資源的整合和協(xié)同的能力的提升，我們嘗試兩個(gè)方面，一個(gè)是供應(yīng)鏈的體系能不能做成一個(gè)數(shù)字化的供應(yīng)鏈平臺(tái)，不光為一個(gè)企業(yè)服務(wù)，能不能為一個(gè)行業(yè)服務(wù)？可能很多資源的有效性就會(huì)更好；還有一個(gè)嘗試，在嘗試有共性的一些能力的事情，做出一些共享的數(shù)字化平臺(tái)來(lái)?！崩钴娬f(shuō)。
李軍表示，集體夢(mèng)想在自己那一代人是一個(gè)非常好的驅(qū)動(dòng)力(2.960, -0.01, -0.34%)，但對(duì)未來(lái)的年輕人來(lái)說(shuō)，可能個(gè)人夢(mèng)想的驅(qū)動(dòng)力更強(qiáng)。
“我們能不能給他們空間？現(xiàn)在有了數(shù)字化的能力了能不能讓他到公司上班，讓他成立工作室，我們給他一種賦能，給他一種評(píng)價(jià)，不但為川開電氣服務(wù)，能不能為其它同行業(yè)進(jìn)行服務(wù)，共享能力的結(jié)構(gòu)就會(huì)出現(xiàn)，這樣他們開工作室。他接到任務(wù)以后，在規(guī)定的時(shí)間完成，不一定是白天完成，也許晚上完成，也許是在旅游的路上完成，都可能。我們就用好了數(shù)字化的能力，把共性的東西能夠?qū)崿F(xiàn)共享?！崩钴娬f(shuō)。