文｜《中國企業(yè)家》記者 魏帥
王來春始終帶著與名氣不相符的低調(diào)感。
在公開的采訪中，她聲量不大，講話略帶有一絲廣東人特有的口音，但是聲音清晰，對于企業(yè)發(fā)展的故事娓娓道來，有種平易近人的親和感。
從外形判斷，很難看得出她是一位市值超過2000億公司的掌門人。目前，立訊精密的員工規(guī)模為十幾萬人。
2022年前三季度，立訊精密營收超過1452億元，增長達79.3%，利潤達71.8億元，同比增長超39%。有機構(gòu)預(yù)測，公司的全年營收或超過2100億元。
其位于東莞市清溪鎮(zhèn)的總部大樓，在一眾工廠中十分顯眼。20層高的綜合大樓位于廠區(qū)西側(cè)，大門口并沒有考究的裝飾，走到門口的正前方，能看到門內(nèi)矗立的“立訊精密”四個大字。
這里是立訊精密最早的一批工廠，有13000余人在這里工作生活，光是宿舍樓就有4棟。在當?shù)厝搜壑?，立訊精密是一家管理非常嚴格的公司。提起王來春，了解制造業(yè)的人更是會豎起大拇指。
從初期的依附于富士康訂單，到如今的巨頭對視，王來春帶領(lǐng)的立訊精密對于制造業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展的理解更為透徹。
去年以來，王來春不斷擴充立訊精密的“彈藥庫”，涉足汽車產(chǎn)業(yè)鏈，成為汽車制造公司奇瑞控股的第三大股東，錨定智能電動車領(lǐng)域。
據(jù)報道，王來春曾表示在未來20年內(nèi)，立訊精密要著力推動30%的產(chǎn)品進入行業(yè)領(lǐng)域的無人區(qū)。
跨界
2021年，王來春推出了3個五年計劃，全方位發(fā)展消費電子、汽車、通信、工業(yè)、醫(yī)療等業(yè)務(wù)，在汽車業(yè)務(wù)領(lǐng)域制定了Tier1（一級供應(yīng)商）業(yè)務(wù)進入全球前十的戰(zhàn)略目標。
這是一個頗為宏大的目標。
近幾年，出于優(yōu)化業(yè)務(wù)模式等方面的考慮，越來越多制造型企業(yè)、代工廠龍頭開始將目光轉(zhuǎn)向“多條腿”走路。汽車整車制造，更是大家眼中的“香餑餑”。
王來春此前在采訪中回憶，大約從2012年開始，她逐漸理解企業(yè)制定“短中長期”規(guī)劃的重要性。在明確規(guī)劃和團隊協(xié)同下，立訊精密以連接線、連接器為切入點，不斷深入布局消費電子核心零部件，甚至具備了整機制造能力，并向汽車等不同領(lǐng)域拓展。
2022年2月，立訊精密與奇瑞集團簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，從事新能源汽車ODM整車研發(fā)及制造。同時，立訊有限通過股權(quán)收購方式，成為奇瑞控股第三大股東，正式開啟在汽車行業(yè)的一次豪賭。
王來春表示，之所以選擇投資奇瑞，是出于對其汽車整車制造業(yè)務(wù)的認可，希望借助這一平臺為雙方未來的發(fā)展提供強有力的支撐。
王來春的口中，立訊精密是一家具有狼性精神、有干勁的民營企業(yè)，猶如游擊隊一樣，具有快速應(yīng)變的能力和進取心。這樣的立訊精密，正在將拿下汽車產(chǎn)業(yè)作為它的新目標。
王來春希望，未來20年汽車產(chǎn)業(yè)的貢獻率要提高到30%。但汽車行業(yè)的投入產(chǎn)出無法立竿見影，“汽車產(chǎn)業(yè)業(yè)績落地給公司帶來幫助，起碼要3～5年時間”。
雌雄同體
今年56歲的王來春出生于廣東澄海的一個普通潮汕家庭。1988年，富士康在深圳設(shè)廠，王來春成為首批百名員工之一。富士康的管理理念、思維模式以及對勤奮品質(zhì)的重視，讓王來春找到了共鳴，她的業(yè)務(wù)能力跟隨企業(yè)發(fā)展快速提升，很快從普工成長為基層干部。
在富士康工作的第9年，王來春迎來了她人生的轉(zhuǎn)折點。90年代，離職創(chuàng)業(yè)潮興起，不少工人選擇下海創(chuàng)業(yè)。王來春也看到了創(chuàng)業(yè)的新機會。在自己的老領(lǐng)導郭臺強（郭臺銘二弟）的鼓勵下，王來春下定創(chuàng)業(yè)決心，創(chuàng)立立訊精密。
富士康是立訊精密初期快速發(fā)展的重要推手。郭臺銘把做不完的訂單轉(zhuǎn)手交給立訊，短短幾年，王來春拿到的富士康訂單就超過10億。有公開報道稱，創(chuàng)業(yè)初期，僅富士康就為立訊精密貢獻了超過一半的營收。
與此同時，王來春也逐漸意識到風險的存在。
早在2004年，王來春就意識到只做代工并非長久之計，獨立開拓自己的客戶并研發(fā)自己的產(chǎn)品才是企業(yè)發(fā)展的正確方向。
基于過往的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，王來春認為消費電子的差異往往集中在應(yīng)用上，核心離不開零部件與整機制造能力。
所以，最初立訊精密只瞄準連接線、連接器這兩個零件，并投入重金形成技術(shù)優(yōu)勢。之后，通過并購江西博碩，完成對連接器、線纜制造上游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，成為領(lǐng)域內(nèi)的龍頭；隨后，從連接器到馬達、無線充電、電子模塊，立訊精密只要做就要做到行業(yè)龍頭。
與此同時，行業(yè)環(huán)境的變化也為王來春提供了機會。2011年，蘋果新任CEO庫克上任以來，堅持尋找更多的供應(yīng)商，以提高供應(yīng)鏈的抗風險能力。
同年，立訊精密收購昆山聯(lián)滔電子一半以上股權(quán)，借此進入蘋果的供應(yīng)鏈；2016年，立訊精密并購專攻聲學技術(shù)的蘇州美特，精準切入蘋果的聲學供應(yīng)鏈，抓住了為AirPods代工的機會。
為了爭取到這個機會，立訊反復試驗，通過自動化方式解決了內(nèi)部連接線的技術(shù)問題，大幅縮短生產(chǎn)周期的同時，后期產(chǎn)品良率更是接近100%。
外界看來，王來春和郭臺銘很像，是一個霸道大家長式的創(chuàng)始人。但在公開采訪中，王來春卻透露，自己被兒子形容為“雌雄同體”。她對這一定義也并不排斥。
她坦言，在企業(yè)發(fā)展比較快的時期，團隊會承受常人所不能理解的壓力，這個時候王來春更多扮演的是一個姐姐或者是媽媽的角色，帶領(lǐng)公司一同走過最艱難的時期；但作為公司一把手，她認為公司管理必須要有鐵的紀律。
從一個普通的“廠妹”，成長為千億集團掌門人，王來春的制造業(yè)故事仍在繼續(xù)。