據(jù)近日媒體調(diào)研，在去年發(fā)布《關(guān)于大力推行“媽媽?shí)彙本蜆I(yè)新模式的若干措施》（“以下簡稱《措施》”）的廣東中山市，其“媽媽?shí)彙本蜆I(yè)模式已落地實(shí)施，備案企業(yè)124家，一些育兒婦女得以實(shí)現(xiàn)彈性工作。
“媽媽?shí)彙笔菫榉奖阌齼旱穆殬I(yè)女性設(shè)置的，每天的工作時長與其他崗位相同，但無須打卡，“實(shí)行彈性工作制，可隨時請假。請假耽誤的工作時長，在當(dāng)天其他時段補(bǔ)齊即可”。主要吸納法定勞動年齡內(nèi)養(yǎng)育12周歲（含12周歲）以下兒童的婦女。
備案企業(yè)將一些可靈活上班的崗位設(shè)為“媽媽?shí)彙保础洞胧?，中山對?shí)際用人的“媽媽?shí)彙闭归_補(bǔ)貼。截至2022年底，中山市備案崗位近8000個，方便媽媽就業(yè)1400多人。
近年來，有關(guān)“全職媽媽”的話題得到越來越多人的關(guān)注。
據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，2022年中國已婚媽媽群體中全職媽媽的總?cè)藬?shù)占比為12.6%。曾經(jīng)，在大眾印象里，全職媽媽、家庭婦女是女性的主動選擇和良好“歸宿”。她們不必工作、沒有謀生壓力，享受家庭、悠閑自得，與“社畜”形成鮮明對比。
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隨著全職媽媽的討論增多，社會開始認(rèn)識到“母職”也是一種勞動，乃至“無酬工作”，全職媽媽的日常勞動強(qiáng)度、時間甚至超過一些職業(yè)。但其勞動價值是否被家庭認(rèn)可，還要看個體的具體境遇。
不少全職媽媽試圖重新就業(yè)。一部分全職媽媽出于安全感和自我價值實(shí)現(xiàn)，渴望回歸職場，有自己的事業(yè)。更多的是出于家庭整體的經(jīng)濟(jì)需求，孩子兩三歲后，也需要回歸工作。但此時，照料孩子的責(zé)任依然存在。
當(dāng)全職媽媽重新就業(yè)時，往往處于家庭生活與個人訴求的艱難平衡中。她們希望也需要工作，卻苦于少有崗位讓人“平衡”家庭與職業(yè)。
在澎湃研究所研究員的此類調(diào)研中，有兩個案例比較典型。
一位是住在上海郊區(qū)保障房、有一個2歲兒子的全職媽媽。她原本是市區(qū)一家烤鴨店的大師傅，懷孕幾個月后辭職回家，從此成為家庭主婦。公公70多歲癱瘓在家，丈夫剛因工廠搬遷失去工作，開網(wǎng)約車支撐全家生活。由于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，其急切希望能工作增加家庭收入。但家中有孩子、老人要照顧，她只能找在家或者家附近能做的工作，但“一直在找，找不到”。她曾在網(wǎng)上看到能在家接活的工作，比如做圓珠筆的手工活，但最后“交了幾百塊什么都沒有”。她使用電腦不熟練，加上曾有受騙經(jīng)歷，對做微商也比較抗拒，難以參與線上工作。多方求助之后，終于經(jīng)鄰居引薦，到社區(qū)棋牌室謀得一份兼職。
另一位全職媽媽，孩子已10歲，原本是外貿(mào)企業(yè)白領(lǐng)，從懷孕數(shù)月后至今沒有正式工作。她丈夫收入不錯，但對家務(wù)、育兒“沒有參與感”，她承擔(dān)全權(quán)照顧家庭、孩子的責(zé)任。因感覺經(jīng)濟(jì)不獨(dú)立、缺乏安全感和保障，她從孩子1、2歲起嘗試過好幾個工作。一個是與同事合伙做外貿(mào)生意，但因太忙，無法照顧家庭而中止。她還自己開過淘寶小店，但堅持3年后也放棄了，雇人不劃算，不雇人還是難以照料家庭。近期，她從網(wǎng)上看到配音方面的培訓(xùn)，認(rèn)為這是一個適宜自己情況、可能有就業(yè)前景的機(jī)會，正在積極投入學(xué)習(xí)。
據(jù)《2021職場女性工作壓力調(diào)查》，近九成的全職家長希望能夠回歸職場。即使順利重新回歸職場，職場媽媽也面臨挑戰(zhàn)，其中“無法兼顧工作和家庭”（占比63.5%）是最大危機(jī)。
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解決這個問題，不僅需要家庭成員的理解和努力，還需要社會共同思考。當(dāng)育兒壓力成為影響家庭生育意愿的重要因素時，照顧幼兒的家長（無論是父親還是母親）取得“家庭-工作平衡”？彈性工作制是呼吁已久的一種方式。讓保障效率的彈性工作更加普及，需要個體、企業(yè)、政府的多方努力。
首先，數(shù)字時代為靈活就業(yè)提供更多機(jī)遇，個人層面可以積極探索。據(jù)某知名母嬰社區(qū)發(fā)布的《2020年度中國家庭孕育方式白皮書》，全職媽媽中63%考慮兼職/副業(yè)，其考慮兼職方向較多為開店鋪/做小買賣、做微商、投資理財。例如第二個案例中的全職媽媽通過不斷嘗試，最后發(fā)現(xiàn)一個新的職業(yè)工種、靈活就業(yè)的方向。
其次，企業(yè)等用人單位也在嘗試新型辦公方式，比如彈性辦公。出勤規(guī)定寬松化、工作場所分散化、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)電子化成為了彈性工作體系最重要的三個特征。在遠(yuǎn)程辦公方面，某些企業(yè)延續(xù)、優(yōu)化了疫情期間線上工作實(shí)踐。如澎湃研究所研究員了解到一家市場咨詢企業(yè)，已將遠(yuǎn)程工作制度化。在某些崗位，司齡達(dá)半年以上、績效較穩(wěn)定的員工可以申請遠(yuǎn)程辦公，但期間應(yīng)定期到公司參與會議或討論，且一旦績效下滑可取消遠(yuǎn)程辦公。當(dāng)然，該司相對成熟的分工管理體系和組織能力是實(shí)施遠(yuǎn)程辦公制度的前提。
最后，城市政府也可積極行動，打造“撫育友好型”社會。比如廣東中山的“媽媽?shí)彙睆椥怨ぷ髂Ｊ?，就是在政府的推動下建立的。此案例中，政府提供了稅收減免、建立就業(yè)信息平臺等支持舉措，也施以了有關(guān)正規(guī)用工等規(guī)制，比如要求“媽媽?shí)彙蓖壤U納社保，并發(fā)放相關(guān)補(bǔ)貼。至2022年底，中山共發(fā)放“媽媽?shí)彙庇萌藛挝簧绫Ｑa(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼353萬元。
同時，在數(shù)字零工成為趨勢的當(dāng)下，完善數(shù)字零工的勞動保障，也可間接為需要彈性工作的“家長們”提供更多選擇。
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