張勇發(fā)布了公開信《唯有自我變革，才能開創(chuàng)未來》，正式啟動了阿里集團(tuán)的組織架構(gòu)大調(diào)整。
在該消息發(fā)布后，阿里巴巴股價飆升，拉漲13%。這是阿里集團(tuán)成立24年以來，最具變革性的一次組織架構(gòu)調(diào)整。在信中，阿里集團(tuán)CEO張勇明確提出：“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗?！?/span>
在具體措施上，阿里集團(tuán)轉(zhuǎn)型為控股集團(tuán)，旗下所有業(yè)務(wù)板塊獨(dú)立拆分為6大業(yè)務(wù)集團(tuán)，分別是阿里云智能集團(tuán)、淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)、本地生活集團(tuán)、菜鳥集團(tuán)、國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)以及大文娛集團(tuán)。
阿里集團(tuán)不再統(tǒng)管所有的業(yè)務(wù)本身，轉(zhuǎn)型統(tǒng)管股、財(cái)、人。即：股權(quán)、財(cái)務(wù)、人事，具體的業(yè)務(wù)都下放到各個業(yè)務(wù)集團(tuán)。這不禁讓隊(duì)長想起任正非曾說過的一句話：“讓聽得到炮火的人呼叫炮火?！?/p>
任正非的管理方法是，華為集團(tuán)仍舊作為一個整體。但集團(tuán)預(yù)算撥給哪些部門，撥給誰，不再由總部決定，而是下放到一線的業(yè)務(wù)部門。誰沖在最前線，打最殘酷的仗，打贏后的戰(zhàn)果最豐富，誰就能向集團(tuán)要最多的權(quán)限，呼叫最多的炮火支援。
阿里集團(tuán)的這次組織架構(gòu)調(diào)整，也是一種放權(quán)。但與華為不同的是，阿里集團(tuán)比華為放權(quán)更多，尺度更大。華為只是把呼叫炮火的權(quán)力下放出去了，但炮火的調(diào)配權(quán)還是掌握在華為總部。而阿里集團(tuán)是把炮與人一起放出去了。它更像是把整個集團(tuán)軍打散，各自帶著各自的隊(duì)伍，從自己已有的根據(jù)地出發(fā)，把部隊(duì)拉出去，自主作戰(zhàn)，自主發(fā)展，自主負(fù)責(zé)，去打下一片更大的天地。
在中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，阿里集團(tuán)是比較早完成第二代接班的。馬云在55歲時就宣布退休了，而騰訊的馬化騰、京東的劉強(qiáng)東、百度的李彥宏、網(wǎng)易的丁磊以及360集團(tuán)的周鴻祎等中國第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人，都還在職。當(dāng)然，這些人也都還很年輕，馬化騰才51歲，劉強(qiáng)東49歲，李彥宏54歲，丁磊51歲，周鴻祎52歲，在接班問題上還不著急，還有時間。
但經(jīng)過二三十年的發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)都漸漸地邁向了中年危機(jī)。劉強(qiáng)東在京東會議上猛批京東高管層用PPT騙他，馬化騰罕見地自曝家丑：“內(nèi)部貪腐觸目驚心！”百度就不必說了，因內(nèi)部缺乏競爭，中高層無效內(nèi)卷，相互忽悠，已經(jīng)做死了很多個項(xiàng)目了，最典型的就是百度糯米了。
這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展到一定規(guī)模后，都面臨同一個棘手的問題：“公司越來越臃腫，人浮于事，渾水摸魚的人越來越多，在市場中缺乏競爭力?！?/p>
哪怕強(qiáng)大如騰訊集團(tuán)，也在短視頻中打不過字節(jié)跳動，在二次元游戲中輸給了米哈游。可全球信息產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入新一輪的技術(shù)爆發(fā)的前夕，要在波濤洶涌的市場競爭中抓住下一個時代機(jī)遇，這些代表著中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的巨無霸必須得瘦身，得強(qiáng)化自己的全球競爭力。躺在舒適區(qū)，遲早會被時代所拋棄。
阿里集團(tuán)的組織架構(gòu)調(diào)整，不會是第一家，隊(duì)長相信，后續(xù)還會有更多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭推出自家版本的新架構(gòu)。要想提高生產(chǎn)力，最根本的變革就是改變生產(chǎn)關(guān)系。
阿里集團(tuán)這次的組織架構(gòu)調(diào)整，就是對生產(chǎn)關(guān)系的一次重大革新。六大業(yè)務(wù)部門獨(dú)立拆分，實(shí)施CEO負(fù)責(zé)制，可以單獨(dú)融資，單獨(dú)上市。這是一個巨大的激勵工具。它意味著，每個業(yè)務(wù)集團(tuán)都能通過自身努力奮斗，經(jīng)受市場考驗(yàn)，打通財(cái)務(wù)自由之路。
在過去24年里，阿里集團(tuán)最成功的一次拆分，就是把支付寶給獨(dú)立了。后來，螞蟻金服以支付寶為根基，發(fā)展壯大成了中國第一大互聯(lián)網(wǎng)金融公司。在經(jīng)歷整改陣痛后，螞蟻金服很可能會迎來自己的春天。當(dāng)螞蟻金服再次上市時，我們又能隔著屏幕聽到杭州螞蟻集團(tuán)員工走向財(cái)富自由的興奮之聲。
這一刻，他們已經(jīng)等了太久了。而今，馬云回國，中國經(jīng)濟(jì)調(diào)整的陣痛期告一段落，螞蟻金服反倒是最可能上市成功的超級獨(dú)角獸。
在阿里集團(tuán)拆分出來的6大業(yè)務(wù)集團(tuán)中，每一個都不是泛泛之輩，如阿里云是全球第三大云計(jì)算服務(wù)商，在AI技術(shù)革命中，負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)服務(wù)的云廠商就跟水和電一樣不可或缺。在隊(duì)長看來，阿里云是阿里集團(tuán)旗下最具有商業(yè)潛力的業(yè)務(wù)集團(tuán)。
其次是國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)，該集團(tuán)由蔣凡擔(dān)任CEO。在這個集團(tuán)旗下有東南亞第一電商平臺Lazada、阿里巴巴國際站、速賣通以及天貓國際等。在當(dāng)下，國內(nèi)市場已經(jīng)趨于飽和，增長潛力有限，而國際市場雖然競爭激烈，但前景廣闊，而蔣凡才38歲，正是年富力強(qiáng)的時候。
在全球制造業(yè)向東盟轉(zhuǎn)移的大背景下，東盟地區(qū)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)增速最快的地區(qū)。這種高增長率能夠持續(xù)激發(fā)巨大的經(jīng)濟(jì)潛力，這也是中國各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛在新加坡設(shè)立新總部的直接原因。
其三是菜鳥集團(tuán)。在很多人眼里，菜鳥集團(tuán)就是菜鳥驛站，這是淺薄的。菜鳥集團(tuán)是一家數(shù)字化物流公司，它最大的價值來源于它手握阿里系絕大部分的物流訂單。它做的是物流支持服務(wù)，而不是配送服務(wù)。具體的配送交給了三通一達(dá)和菜鳥驛站的加盟店，而菜鳥集團(tuán)負(fù)責(zé)的是物流訂單分發(fā)，倉儲和大數(shù)據(jù)優(yōu)化。
順豐、韻達(dá)、圓通、申通、中通以及京東物流都已經(jīng)上市了，可菜鳥物流卻至今沒有上市。它不是沒有上市的實(shí)力，只是沒到上市的時機(jī)。
剩下的淘寶天貓商業(yè)、本地生活、大文娛在商業(yè)上就比較缺乏想象空間了。淘寶天貓是傳統(tǒng)電商，而電商已經(jīng)發(fā)展20多年，市場格局非常穩(wěn)定。淘寶天貓是阿里集團(tuán)的現(xiàn)金奶牛業(yè)務(wù)，勝在穩(wěn)定，但增長空間有限。本地生活旗下的餓了么、口碑、盒馬鮮生等業(yè)務(wù)，都缺乏護(hù)城河，發(fā)展很不順利，難以逆襲。最有潛力的是高德地圖，但高德地圖是一種工具，而不是消費(fèi)平臺，它能帶來多大的想象空間，還是未知的。
大文娛則是最難爆發(fā)生產(chǎn)力的。當(dāng)年的視頻霸主優(yōu)酷土豆已經(jīng)淪落到第二陣營了，內(nèi)容質(zhì)量比不上愛奇藝，用戶流量比不上騰訊視頻，處于一種不上不下，連年虧損的尷尬境地。在短視頻沖擊下，長視頻網(wǎng)站即便重振雄風(fēng)，也難說再攀高峰。
因?yàn)椴煌瑯I(yè)務(wù)集團(tuán)都獨(dú)立拆分了，那么，各集團(tuán)之間勢必會產(chǎn)生競爭，不可能一榮俱榮。它帶來的是，有的業(yè)務(wù)集團(tuán)加速快跑，開創(chuàng)一天新天地，也有的業(yè)務(wù)集團(tuán)缺乏總部輸血后，慢慢變得平庸，人才流失，業(yè)務(wù)萎縮。
這是一種新的競爭機(jī)制，由市場來做出選擇，而不是沒錢了，就找總部等靠要。這里面比較典型的就是優(yōu)酷視頻，長年靠阿里輸血，缺乏自我造血能力。內(nèi)容競爭不過愛奇藝，流量競爭不過騰訊視頻，日漸平庸。
有了市場競爭后，各大部門自然就會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。中層摸魚，搞PPT大忽悠，就難以為繼了。這會淘汰一批混底薪的中層，讓更有能力的基層上來，重新調(diào)動整個集團(tuán)的新生力量，為年輕人創(chuàng)造更多的機(jī)會。
放開的融資和上市條件，也有利于促發(fā)新的員工股權(quán)激勵計(jì)劃，讓更多的人享受到時代發(fā)展的紅利。就像螞蟻金服集團(tuán)，50%的股權(quán)由兩個員工持股平臺持有，一旦螞蟻金服上市成功，它會在一夜之間創(chuàng)造3萬個千萬富翁，而加入螞蟻金服的絕大部分員工都能邁入中產(chǎn)階級。
為什么以前的高材生熱情高漲地跑去互聯(lián)網(wǎng)公司，而現(xiàn)在的博士碩士卻去考卷煙廠？當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的造富效應(yīng)降低后，卷煙廠就成了穩(wěn)穩(wěn)的幸福。這是不科學(xué)的，也是不應(yīng)該的。
阿里集團(tuán)的組織架構(gòu)調(diào)整背后，是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在經(jīng)歷完陣痛后，回歸初心，適應(yīng)新時代，新市場，新競爭的一次重大嘗試。相比于西方那些百年企業(yè)，百年資本，中國的互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)還是太年輕了，未經(jīng)大風(fēng)大浪。要走向國際舞臺，就一定要離開舒適區(qū)。國家、企業(yè)、個人都一樣，不能躺平，無法躺平，唯有自我變革，才能開創(chuàng)未來。
作者 | 牲產(chǎn)隊(duì)長
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