郁亮：吹哨曙光
2023年的第一天，郁亮在深圳灣陰沉的天氣中跑了一場(chǎng)全馬。他在朋友圈以一組四宮格圖片做了分享。
用跑步的方式迎接新年的到來(lái)，是萬(wàn)科的傳統(tǒng)。這項(xiàng)傳統(tǒng)從2014年開(kāi)始延續(xù)至今，這兩年疫情影響，形式從線(xiàn)下改為線(xiàn)上，依舊沒(méi)有停止過(guò)。
在萬(wàn)科內(nèi)部，跑步是最熟悉的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。身為“教練員”兼“領(lǐng)跑員”的郁亮，他需要一邊研究著賽道上的風(fēng)向，一邊觀察著萬(wàn)科的各項(xiàng)競(jìng)技狀態(tài)變化。跑步讓他保持充沛精力，時(shí)刻感知企業(yè)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的靠近，并做出預(yù)判。
作為地產(chǎn)的高光人物，這些年的郁亮，總在扮演著不合時(shí)宜的角色。
四年前，地產(chǎn)還是一片火熱之際，他大喊“活下去”，那時(shí)許多人認(rèn)為，郁亮在制造焦慮。物業(yè)開(kāi)始被市場(chǎng)認(rèn)可，估值飆升，同行紛紛分拆物業(yè)上市，他卻遲遲未啟動(dòng)萬(wàn)物云上市計(jì)劃。今年以來(lái)，市場(chǎng)仍舊冰封，行業(yè)感受從未有過(guò)的絕望，他卻開(kāi)始唱多，鼓勵(lì)同行只要堅(jiān)持做下去，總會(huì)見(jiàn)到光明。
一次次“唱反調(diào)”背后，沒(méi)有人知道郁亮到底在想些什么。很多時(shí)候，他只是告訴我們一個(gè)道理，做企業(yè)，要尊重常識(shí)、敬畏市場(chǎng)。要懂得在市場(chǎng)好的時(shí)候不過(guò)度貪婪，在市場(chǎng)不好的時(shí)候不要恐懼。
就是這樣再簡(jiǎn)單不過(guò)的道理，恰恰讓萬(wàn)科在行業(yè)的艱難時(shí)刻，多了幾分淡定與從容。
2022年，行業(yè)依舊風(fēng)云激蕩，在最艱難的時(shí)刻，萬(wàn)物云完成了逆風(fēng)上市。萬(wàn)科也在盡可能地調(diào)整自己的姿態(tài)，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。它與多家深圳市屬企業(yè)深度綁定，在房地產(chǎn)融資開(kāi)放之際申請(qǐng)發(fā)債和股份融資，甚至還簽訂銀行授信數(shù)千億。高筑墻，廣積糧，這是郁亮和萬(wàn)科的警醒與敏銳。
說(shuō)郁亮是一個(gè)特立獨(dú)行的人，其實(shí)并不為過(guò)。當(dāng)所有的人都在隨大流往一個(gè)方向走，偏偏他走上前去，拍了拍同行者的肩膀，告訴他們，這個(gè)方向或許是不對(duì)的。雖然最后無(wú)論是否有人真的聽(tīng)進(jìn)去了，但很多時(shí)候，時(shí)代最缺的就是這種不同的聲音。
12月剛過(guò)去的股東大會(huì)上，他難得對(duì)自己和萬(wàn)科的許多做法做了解釋?zhuān)芏嗳苏f(shuō)萬(wàn)科過(guò)去看空，今天看多，他覺(jué)得這種看法并不準(zhǔn)確。他認(rèn)為，萬(wàn)科只不過(guò)在黃金時(shí)代稍微清醒一點(diǎn)、理性一點(diǎn)，在今天在市場(chǎng)本身壓力比較大情況下，我覺(jué)得我們需要樹(shù)立信心。
對(duì)萬(wàn)科甚至就整個(gè)行業(yè)而言，這一點(diǎn)顯得尤為難能可貴。郁亮似乎有一種能力，他能在吵鬧繁雜的行業(yè)喧囂中保持獨(dú)立思考，不盲從、跟風(fēng)、人云亦云，最后撥云破霧，聽(tīng)見(jiàn)并選擇跟從自己內(nèi)心的聲音，勇敢往前走。在一眾地產(chǎn)大佬中，這或許就是郁亮獨(dú)特的人格魅力，他機(jī)警、理性，知舍取，懂進(jìn)退，并力所能及給行業(yè)發(fā)出信號(hào)。
無(wú)論是在行業(yè)高光時(shí)刻，還是經(jīng)歷暗淡時(shí)光。郁亮都是那個(gè)吹哨人，他獨(dú)自擎起火把，想讓更多人看見(jiàn)。又或者，在長(zhǎng)時(shí)間的奔走和呼喚中，郁亮本身已經(jīng)成為這束光的一部分。他引領(lǐng)萬(wàn)科爬過(guò)高山，越過(guò)峻嶺，也在用微弱之光，照亮行業(yè)前行的腳步。
喻霖康：捍衛(wèi)物管
2022年12月18日上午8時(shí)，一場(chǎng)半程馬拉松在深圳南山開(kāi)跑。喻霖康高舉發(fā)令槍站在臺(tái)上，一聲槍響，眾人沖出起跑線(xiàn)。
在華潤(rùn)萬(wàn)象生活，總裁喻霖康也扮演著鳴槍員的角色。
2022年已經(jīng)過(guò)去，華潤(rùn)萬(wàn)象生活也跑完了這一場(chǎng)的馬拉松，如果要用一個(gè)詞來(lái)形容它的表現(xiàn)，那就是扎實(shí)。扎實(shí)推進(jìn)收并購(gòu)，扎實(shí)完成市值超越，扎實(shí)筑牢商管概念抵御物管泡沫。
上市第二個(gè)年頭，華潤(rùn)萬(wàn)象生活在資本市場(chǎng)嶄露頭角，開(kāi)年的兩筆收并購(gòu)閃電戰(zhàn)，將人們的目光聚集到這家具有商管特色的物企身上。
充裕的資金是華潤(rùn)萬(wàn)象生活的底氣。今年中期，華潤(rùn)萬(wàn)象生活以128億元的現(xiàn)金居上市物企現(xiàn)金榜首。連砸46億，吞下禹洲物業(yè)、中南服務(wù)、四川九洲和祥生活四家公司，華潤(rùn)萬(wàn)象生活坐穩(wěn)了今年的“并購(gòu)?fù)酢睂氉?/p>
快節(jié)奏的并購(gòu)帶來(lái)的不僅是規(guī)模的增長(zhǎng)，還有聲望的提升。過(guò)去一年，物管股陷入一種低沉的氛圍，地產(chǎn)寒氣、市值崩塌，不少企業(yè)成為地產(chǎn)紓困的臨時(shí)解藥。而在這個(gè)時(shí)候，華潤(rùn)萬(wàn)象生活扛起了收并購(gòu)的大旗，又以獨(dú)特的商管業(yè)態(tài)筑起市值的護(hù)城河。
年初至今，上市物企中只有7家公司股價(jià)上漲，華潤(rùn)萬(wàn)象生活就是其中之一?？偸兄到?00億元，成為物企龍頭。
華潤(rùn)萬(wàn)象生活的商管業(yè)務(wù)是它的后盾，相比之下，商管業(yè)態(tài)的市值抗壓能力更強(qiáng)。目前，華潤(rùn)萬(wàn)象生活仍維持著38倍的市盈率，而上市物企平均市盈率為10倍左右。
盡可能提供全面的服務(wù)內(nèi)容，點(diǎn)出了“萬(wàn)象”的內(nèi)核。喻霖康飛抵全國(guó)各地參加華潤(rùn)旗下商業(yè)中心開(kāi)幕式，持續(xù)加深公司在商業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)簽；收購(gòu)多家住宅業(yè)態(tài)為主的物企，橫向增強(qiáng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)力；同時(shí)發(fā)力城市空間賽道，堅(jiān)定不移地朝著城市空間運(yùn)營(yíng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
喻霖康在華潤(rùn)工作了30年，1992年就已經(jīng)加入集團(tuán)的他是名副其實(shí)的老資歷。大學(xué)學(xué)的是酒店管理，進(jìn)入集團(tuán)后，喻霖康先后參與到地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)等各個(gè)板塊的工作，曾任華潤(rùn)置地高級(jí)副總裁，隨后又接過(guò)華潤(rùn)萬(wàn)象生活的指揮棒。
畫(huà)面回到馬拉松現(xiàn)場(chǎng)，喻霖康手中的槍聲響起，2023開(kāi)跑！
姚良松：越過(guò)山丘
2022年的家居行業(yè)沒(méi)有更好，但也沒(méi)想象的那么壞，有不堪重負(fù)的淘汰者，也有逆勢(shì)突圍的上行者。
地產(chǎn)弱環(huán)境下的家居行業(yè)，更像是一場(chǎng)考驗(yàn)?zāi)土蛣?chuàng)新力的突圍賽，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則更為嚴(yán)酷，而能夠勝出的那一批卻總有相似之處，那就是強(qiáng)大的內(nèi)生力，歐派家居便是其中之一。
歐派家居董事長(zhǎng)姚良松更是以590億的財(cái)富在《2022胡潤(rùn)全球富豪榜》家居行業(yè)中排名第一，成為全球家具行業(yè)首富。在家居行業(yè)步入冰河時(shí)期的當(dāng)下，歐派家居的發(fā)展之道引入關(guān)注。
歐派家居以整體櫥柜為起點(diǎn)，緊隨市場(chǎng)消費(fèi)需求的改變來(lái)調(diào)整業(yè)務(wù)涉略范疇，28年的時(shí)間，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)延伸至衣柜、整家定制、木門(mén)、衛(wèi)浴、軟裝、廚電、金屬門(mén)窗、裝甲門(mén)、家具配套、整裝大家居等。整體櫥柜、衣柜依舊是歐派家居的王牌品類(lèi)，也是彰顯其核心競(jìng)爭(zhēng)力的存在，現(xiàn)在的歐派家居在夯實(shí)根本的基礎(chǔ)上，完善產(chǎn)品品類(lèi)矩陣，形成了多元化產(chǎn)業(yè)格局，圍繞“家”這個(gè)空間持續(xù)挖掘深層價(jià)值。
通過(guò)數(shù)據(jù)有更直觀地體現(xiàn)，今年前三季度，衣柜業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收87.08億元，同比增長(zhǎng)20.91%；櫥柜業(yè)務(wù)收入54.5億元，同比增長(zhǎng)1.01%；木門(mén)、衛(wèi)浴及其他增幅可觀，分別是11.81%、4.3%以及39.15%，大家居戰(zhàn)略的生命力凸顯，多業(yè)務(wù)融合發(fā)展推動(dòng)歐派家居穩(wěn)定穿越周期。今年前三季度，歐派家居總營(yíng)收162.69億元，同比增長(zhǎng)12.96%，凈利潤(rùn)19.9億元，在上市定制家居企業(yè)中遙遙 領(lǐng)先，龍頭地位穩(wěn)固。
近年來(lái)，定制家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，外來(lái)者覬覦入局，企業(yè)間內(nèi)卷加大，流量分化……內(nèi)外之變，更能考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的實(shí)力。正如姚良松所說(shuō)，“一個(gè)好的企業(yè)，尤其是百年企業(yè)，如果沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)特別的‘氣候’，很難成為真正有內(nèi)功的企業(yè)?！?/p>
如何在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境抓住潛存機(jī)遇，快速理清思路尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)，也就成了企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵。
姚良松豐富的從商經(jīng)歷煉就了他敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，開(kāi)過(guò)酒樓，做過(guò)業(yè)務(wù)員，也創(chuàng)辦過(guò)醫(yī)療器械公司，1994年介入廚柜市場(chǎng)，不怕苦不怕累，帶著“歐派”這個(gè)品牌走出廣東，走出中國(guó)。他對(duì)局勢(shì)之變有著第三視角的冷靜和清醒，歐派的一舉一動(dòng)也經(jīng)常被家居行業(yè)看作是風(fēng)向標(biāo)。
歐派家居今年大動(dòng)作頻頻，在以用戶(hù)需求為導(dǎo)向的新存量周期中優(yōu)化自身特色。比如在今年7月推出高顏整家定制2.0，針對(duì)家居消費(fèi)過(guò)程中的關(guān)注焦點(diǎn)，精細(xì)化產(chǎn)品和服務(wù)，從空間規(guī)劃布局、設(shè)計(jì)、環(huán)保健康等多個(gè)核心維度提供整家一體化服務(wù)方案。
整家是極為注重系統(tǒng)性的一項(xiàng)工程，從供應(yīng)鏈到生產(chǎn)制造，到管理運(yùn)營(yíng)再到交付售后，要在定制與成品之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接和完美融合，需要強(qiáng)大的組織能力，歐派家居的底氣在于其多年的行業(yè)積淀，集合品、銷(xiāo)、效的數(shù)字化增長(zhǎng)工具，產(chǎn)品研發(fā)與工藝創(chuàng)新能力。當(dāng)然，敢于革變，勇于突破自我的開(kāi)拓者之姿，也是歐派家居高質(zhì)量發(fā)展的重要原因之一。
今年10月歐派家居又重磅發(fā)布“新整裝”戰(zhàn)略，依托定制資源優(yōu)勢(shì)，融入到整裝市場(chǎng)，走“定制+裝企”的聯(lián)盟合作模式，實(shí)現(xiàn)品牌全方位升級(jí)進(jìn)階。順應(yīng)消費(fèi)需求之變，著眼“家”經(jīng)濟(jì)，歐派家居以全局性的戰(zhàn)略視角發(fā)掘新增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，以更高效的組合拳打通渠道拓展阻礙，構(gòu)建商業(yè)發(fā)展新生態(tài)。
對(duì)于2023年行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在三季度業(yè)績(jī)會(huì)上，姚良松就有透露自己的想法。在他看來(lái)，疫情如果明年有好轉(zhuǎn)，可能帶來(lái)裝修復(fù)蘇，但仍會(huì)受到消費(fèi)疲軟的影響。不過(guò)，他對(duì)于歐派家居充滿(mǎn)信心，“假如明年是和今年一樣的氣候，我們大概率會(huì)做得更好?！?/p>