每年投入研發(fā)費(fèi)用約3億元，榮獲省市政府質(zhì)量獎(jiǎng)，通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證……近年來(lái)，馬可波羅控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“馬可波羅控股”）高水平推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，把技術(shù)創(chuàng)新作為提高質(zhì)量的根本途徑，持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。
植根莞邑?cái)?shù)十載，馬可波羅控股始終把企業(yè)發(fā)展與城市發(fā)展、人民幸福緊密聯(lián)系在一起?！肮緦⒗^續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品革新和管理改革，踐行綠色發(fā)展理念，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為建設(shè)美麗中國(guó)添磚加瓦，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。”馬可波羅控股黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記何繼業(yè)說(shuō)道。
▲馬可波羅控股自動(dòng)化生產(chǎn)車(chē)間
建設(shè)以創(chuàng)新為底色的質(zhì)量文化
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。長(zhǎng)期以來(lái)，馬可波羅控股堅(jiān)持打造質(zhì)量文化，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，努力營(yíng)造“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的濃厚氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。
“技術(shù)創(chuàng)新是公司質(zhì)量文化的重要內(nèi)涵，通過(guò)技術(shù)改造和創(chuàng)新研發(fā)，公司能夠不斷優(yōu)化原材料、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量?！焙卫^業(yè)對(duì)記者表示。
在技術(shù)創(chuàng)新上，馬可波羅控股有很多經(jīng)典案例。比如，幾年前，行業(yè)制釉模式還是粗放型生產(chǎn)，瓷磚釉面質(zhì)量控制難度高，相同產(chǎn)品之間有時(shí)出現(xiàn)色彩、質(zhì)地等差異。“主要原因是，當(dāng)時(shí)的釉料配比由人工操作，難以做到十分精確。比如，某釉料要求配比30%，由于人工操作，實(shí)際配比可能是29%或31%，這種誤差最終會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量?！焙卫^業(yè)說(shuō)。
為了解決這一問(wèn)題，馬可波羅控股開(kāi)展深入研究，后來(lái)發(fā)現(xiàn)制藥廠可以做到配方精確，其生產(chǎn)模式可加以借鑒。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的研發(fā)，該公司按照藥品生產(chǎn)模式對(duì)其制釉車(chē)間進(jìn)行技術(shù)改造，成功實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、全自動(dòng)化生產(chǎn)。
“通過(guò)自動(dòng)化生產(chǎn)，一方面實(shí)現(xiàn)了釉料精確配比，保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；另一方面，車(chē)間工人從原來(lái)70多人減少到10人，降低了生產(chǎn)成本。本次技改投入700萬(wàn)元，兩年就收回了成本?！焙卫^業(yè)說(shuō)。
在馬可波羅控股，像這樣的案例不勝枚舉。何繼業(yè)介紹，近年來(lái)，公司在研發(fā)和技改上的投入從未停止，每年投入研發(fā)費(fèi)用達(dá)3億元左右，這是公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
不僅如此，該公司還將黨建文化和質(zhì)量文化相結(jié)合，創(chuàng)新探索出“黨管監(jiān)督”模式，破解了民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有高壓線、更容易滋生腐敗的難題，為企業(yè)大幅降低了成本費(fèi)用，提升了經(jīng)濟(jì)效益。
何繼業(yè)介紹，在企業(yè)生產(chǎn)鏈條中，采購(gòu)、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)容易滋生腐敗，為防微杜漸，公司實(shí)施了黨員“三有三無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)——關(guān)鍵崗位有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員、困難面前有黨員、黨員身邊無(wú)事故、黨員身邊無(wú)次品、黨員身邊無(wú)違章，通過(guò)這些“先鋒工程”，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)、質(zhì)檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，從而為高質(zhì)量生產(chǎn)提供重要保證。
除此以外，馬可波羅控股建立了完善的質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2012年起，公司全面導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，2014年、2015年先后獲得東莞市政府質(zhì)量獎(jiǎng)和廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)，質(zhì)量管理水平和經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提升。
企業(yè)發(fā)展和城市發(fā)展共生共榮
扎根莞邑?cái)?shù)十載，馬可波羅控股在持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的同時(shí)，保持與東莞城市發(fā)展共生共榮，努力以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力城市高質(zhì)量發(fā)展。
“企業(yè)和城市是共生共榮的關(guān)系，馬可波羅控股的成長(zhǎng)與發(fā)展，源于東莞良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境?！焙卫^業(yè)說(shuō)，東莞是一片創(chuàng)業(yè)熱土，為創(chuàng)業(yè)者提供的人才引進(jìn)、稅收優(yōu)惠、研發(fā)資金等扶持政策，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展信心；東莞是一片創(chuàng)新熱土，由于靠近香港、對(duì)外開(kāi)放水平高，創(chuàng)新文化濃厚，為企業(yè)提供了創(chuàng)新動(dòng)力；東莞還是一片經(jīng)濟(jì)熱土，蒸蒸日上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)快速成長(zhǎng)提供了廣闊空間。
反過(guò)來(lái)，馬可波羅控股在一路發(fā)展中，也在努力為東莞城市發(fā)展貢獻(xiàn)力量。何繼業(yè)介紹，一方面，公司通過(guò)提供高質(zhì)量陶瓷產(chǎn)品，助力東莞地鐵2號(hào)線等城市重點(diǎn)工程建設(shè)，并幫助市民構(gòu)筑美好生活；另一方面，公司踐行綠色發(fā)展理念，通過(guò)窯爐使用清潔能源生產(chǎn)等，不斷提升對(duì)城市生態(tài)環(huán)境的貢獻(xiàn)。
在黨的二十大來(lái)臨之際，馬可波羅控股對(duì)政策環(huán)境充滿(mǎn)期待，對(duì)未來(lái)發(fā)展?jié)M懷信心。何繼業(yè)表示，作為民營(yíng)企業(yè)，期待能有更多支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的政策出臺(tái)，持續(xù)激發(fā)市場(chǎng)活力，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，提振企業(yè)發(fā)展信心。他說(shuō)，企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)發(fā)展需與時(shí)代同步、與國(guó)家同頻。展望未來(lái)，公司將積極搶抓“三區(qū)”疊加重大歷史機(jī)遇，不斷深化改革實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，朝著“為中國(guó)陶瓷打造第一個(gè)世界知名品牌”的企業(yè)愿景而努力奮斗。