青青青久草,四虎永久在线精品,二区免费视频,一级毛片在线直接观看,黄网在线免费观看,美女露全身永久免费网站,色婷婷六月桃花综合影院

張一鳴擴張 梁汝波收縮

文/王慧瑩

編輯/周曉奇

“如果給過去 5 年的自己一個建議,就是激進再激進一點?!边@是張一鳴微博的一段話,是他還在任字節(jié)跳動CEO的時候。

當張一鳴將CEO的接力棒給到“上鋪的兄弟”梁汝波后,故事開始發(fā)生了變化。這一年,裁員、縮減、調(diào)整成為這家公司的關(guān)鍵詞。

梁汝波,圖源字節(jié)范兒微信公眾號

梁汝波,圖源字節(jié)范兒微信公眾號

上周,據(jù)科創(chuàng)板日報報道,字節(jié)跳動教育業(yè)務(wù)進行大調(diào)整,預估優(yōu)化約3000人左右,該業(yè)務(wù)目前總?cè)藬?shù)不足5000人,優(yōu)化員工將獲得“N+2”賠償。截止目前,字節(jié)跳動針對上述信息未給予正式回應(yīng)。

該消息爆出的前一天,據(jù)界面新聞報道,字節(jié)跳動游戲業(yè)務(wù)也開始了裁員,并有多個游戲項目在裁撤或整合。

明顯的變化是,梁汝波接任張一鳴后,字節(jié)跳動正在“去肥增瘦”,也更加聚焦。

去年11月,梁汝波發(fā)表內(nèi)部信宣布組織架構(gòu)調(diào)整,實行業(yè)務(wù)線BU化(Business Unit),成立六個業(yè)務(wù)板塊:抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。

除了整體架構(gòu)調(diào)整,抖音在字節(jié)跳動的權(quán)重越來越大。

近期,在香港公司注冊處網(wǎng)站上,字節(jié)跳動(香港)有限公司已更名為抖音集團(香港)有限公司,生效時間為2022年5月6日。國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)也顯示,北京字節(jié)跳動科技有限公司也已經(jīng)更名為北京抖音信息服務(wù)有限公司。

事實上,經(jīng)歷了過去兩年的快速擴張后,眼下字節(jié)跳動進入了一輪戰(zhàn)略調(diào)整期。瘦身、聚焦的本質(zhì)都是要“降本增效”。

如今,接過CEO的大旗后,擺在梁汝波面前的問題并不少。不確定的市場,充滿挑戰(zhàn)的各大業(yè)務(wù),在這家公司完成早期的野蠻擴張后,成立十年之際,需要做出更多的變革。

業(yè)務(wù)持續(xù)收縮

過去一年,字節(jié)跳動時常伴隨著裁員、業(yè)務(wù)收縮這些詞一起出現(xiàn)。

就在上周,字節(jié)跳動又開始了對教育業(yè)務(wù)線的調(diào)整。

據(jù)科創(chuàng)板日報報道,字節(jié)跳動教育業(yè)務(wù)開始了新一輪的優(yōu)化。優(yōu)化業(yè)務(wù)線涵蓋智能學習國內(nèi)國外、青少年、學浪,開言、瓜瓜龍,教育中臺等,僅留下智能學習對公、大力智能、成人業(yè)務(wù)。

這不是字節(jié)跳動教育業(yè)務(wù)第一次被曝出裁員。去年,政策的調(diào)整之下,字節(jié)跳動教育裁員、調(diào)整的動作已經(jīng)十分頻繁。

伴隨著裁員,今年以來字節(jié)跳動的教育業(yè)務(wù)也相繼停運。今年2月,大力教育的四大在線教育業(yè)務(wù) "GOGOKID"、" 你拍一 " 和 " 清北小班 " 和 " 湯圓英語 " 都在其官網(wǎng)上發(fā)布了停運公告。

同樣受政策影響,字節(jié)跳動的房產(chǎn)業(yè)務(wù)“幸福里”也被爆出過裁員消息。除此之外,字節(jié)跳動的其他業(yè)務(wù)線,如本地生活、游戲等業(yè)務(wù)均有裁員的消息流出。

6月17日,界面新聞報道,字節(jié)跳動被爆出解散上海101游戲工作室,當周300多名員工已有一半離開。此外,字節(jié)跳動旗下游戲業(yè)務(wù)朝夕光年近期頻繁調(diào)整,除了上海101游戲工作室之外,還有多個項目在裁撤或者整合。

更早之前,新浪科技曾報道,幫助字節(jié)跳動成功切入游戲領(lǐng)域的休閑游戲部門Ohayoo,也面臨裁員。彼時,一位該部門員工爆料,其部門二三十個應(yīng)屆生均遭裁員,補償N+1。

幾乎在同時,字節(jié)跳動的商業(yè)化團隊被曝出正在進行大規(guī)模人員調(diào)整。澎湃新聞報道,有認證為字節(jié)跳動員工的用戶在社交平臺發(fā)文稱“公司商業(yè)化團隊正在調(diào)整中”“溫州都裁完了”“各大直營中心和呼叫都要裁30%-70%”。

需要明白的是,裁員只是表象,字節(jié)跳動的目的是降本增效、去肥增瘦,這也意味著裁員后一些業(yè)務(wù)線或部門會隨之消失。

最大的變動莫過于字節(jié)跳動戰(zhàn)投部的驟然解散。具體而言,字節(jié)跳動整體投資業(yè)務(wù)被裁撤,分散到其它不同業(yè)務(wù)線。據(jù)《財新》報道,隨著投資業(yè)務(wù)調(diào)整,此前擬計劃投資數(shù)字化營銷整體方案服務(wù)商Growing.io項目被叫停。

更早之前,字節(jié)跳動發(fā)布內(nèi)部郵件表示將撤銷人才發(fā)展中心部門,現(xiàn)有團隊成員優(yōu)先內(nèi)部轉(zhuǎn)崗,若無合適崗位,給予補償、離職?!白鲞@個調(diào)整是因為:一是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有團隊的定位與公司的需要脫節(jié);其次團隊積累的技能和經(jīng)驗,一段時間內(nèi)也不太符合公司的需求方向。”在內(nèi)部郵件中,字節(jié)跳動這樣表示。

無論是人員規(guī)模上萬的教育,還是重金發(fā)展的游戲業(yè)務(wù),似乎都有著相似的發(fā)展軌跡:曾經(jīng)被寄予厚望,如今收縮裁員。

投資再退一步

字節(jié)跳動正在告別“買買買”。

近日,據(jù)彭博社報道,字節(jié)跳動正在考慮出售得物的少數(shù)股權(quán)。知情人士稱,字節(jié)跳動正在就出售較低個位數(shù)百分比股份展開談判,更愿意出售給現(xiàn)有投資者。

更早之前,字節(jié)跳動與微念、樂華娛樂、“印度版字節(jié)跳動跳動”VerSe Innovation、海豚投票等公司都說了“再見”。

隨后,字節(jié)跳動回應(yīng)稱,公司正在收縮金融相關(guān)業(yè)務(wù),內(nèi)部已明確未來不再從事證券業(yè)務(wù)。

不僅是退出原有持股公司,對于新公司,字節(jié)跳動也放緩了投資腳步。據(jù)天眼查顯示,今年上半年,字節(jié)跳動一共有15起投資事件。據(jù)連線Insight不完全統(tǒng)計,2021年字節(jié)跳動一共有76起投資事件,平均半年要出手30多次。這樣對比,今年上半年的投資頻率足足減少一半。

過去的9年里,投資始終是張一鳴長期堅持且看重的事。在業(yè)務(wù)與投資雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略下,張一鳴帶領(lǐng)字節(jié)跳動構(gòu)建起了龐大的投資帝國,遍布互聯(lián)網(wǎng)流量所在的多個領(lǐng)域。

這樣的方式不僅幫助字節(jié)跳動快速拓展業(yè)務(wù)版圖,也令其收攏了很多人才。Musical.ly創(chuàng)始團隊的朱駿和陽陸育,以及圖吧創(chuàng)始人張楠,都是在公司被收購后加入字節(jié)跳動,如今已在內(nèi)部身居要職。

事實上,除了互聯(lián)網(wǎng)紅利已盡、企業(yè)增長放緩以及日益趨嚴的監(jiān)管政策等因素外,投資項目并未能為其帶來豐厚的利潤,或是字節(jié)跳動投資收縮的重要原因。

正如字節(jié)跳動在裁撤戰(zhàn)投部門時公開表示,“公司決定加強業(yè)務(wù)聚焦,減小協(xié)同性低的投資,將戰(zhàn)略投資部員工分散到各個業(yè)務(wù)條線中,加強戰(zhàn)略研究職能與業(yè)務(wù)的配合。”

在反壟斷、防止資本無序擴張的大背景下,互聯(lián)網(wǎng)大公司在國內(nèi)的投資布局都在收縮。在看不到明朗的投資回報時,適當放棄和退出不失為一個正確的選擇。畢竟,錢要花到“刀刃”上。

App工廠逐漸告別“無邊界”探索

2019年1月15日,看似平平常常,但卻是互聯(lián)網(wǎng)社交大戰(zhàn)極具紀念意義的一天。這一天,字節(jié)跳動“多閃”、云歌人工智能“馬桶MT”、快如科技“聊天寶”同時出現(xiàn)。

這距離微信事業(yè)群總裁張小龍在微信之夜正式宣布微信成為國內(nèi)歷史上第一款進入10億DAU數(shù)量級APP不到一周時間。

可最終,上述三個軟件殊途同歸,消失在社交賽道中。

事實上,那段時期是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品百花齊放的日子。阿里的“唱鴨”、百度的“聽筒”、騰訊的“回音”、微博的“綠洲”……

也是在那時,隨著今日頭條、抖音的出現(xiàn),字節(jié)跳動“APP工廠”的名號,就此打響。

在字節(jié)跳動跳動內(nèi)部,有一套成熟的培養(yǎng)新產(chǎn)品的方式。具體而言,字節(jié)跳動初期會對產(chǎn)品投入大量人力成本,然后在內(nèi)部建立賽馬機制,以此在短時間內(nèi)試錯,選出成功的產(chǎn)品。

今日頭條、抖音都是跑出來的“好馬”。但如今,除了在擅長的資訊、短視頻領(lǐng)域跑出兩大爆款APP外,字節(jié)跳動已經(jīng)很久沒有出現(xiàn)過爆款APP了。

近年來,西瓜視頻、悟空問答、大力教育等在初期寄予厚望的新產(chǎn)品,都沒有達到預想的高度,甚至一些產(chǎn)品遭遇直接關(guān)停的尷尬境地。比如在社交領(lǐng)域,字節(jié)跳動曾推出飛聊、多閃等多款產(chǎn)品,但均在2021年宣告失敗,飛聊團隊解散,多閃被并入抖音。

到了去年下半年,字節(jié)跳動上線新產(chǎn)品的頻率開始下降。據(jù)連線Insight不完全統(tǒng)計,過去一年,字節(jié)跳動推出了8款新產(chǎn)品,包括直播APP“聆鏡”、閱讀APP“識區(qū)”、元宇宙社交APP“派對島”等。

一個共同點是,這些APP尚未激起水花,提到字節(jié)跳動,想起的還是今日頭條和抖音兩個產(chǎn)品。

隨著互聯(lián)網(wǎng)線上流量見頂,App工廠的戰(zhàn)術(shù)并非一勞永逸。今時不同往日,各個垂直領(lǐng)域都有用戶喜歡的產(chǎn)品,新玩家想要跑出來,并占領(lǐng)用戶心智,需要的時間和成本會更大。

更重要的是,想要在如今的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)ふ倚碌牧髁?,難上加難。

這時候,五花八門的產(chǎn)品四處碰壁后,圍繞核心APP開發(fā)新功能,成為字節(jié)跳動升級產(chǎn)品的方法。

過去半年,核心APP抖音測試小說頻道、電商一級入口,推出快遞服務(wù)“音尊達”、音樂平臺“汽水音樂”。更早之前,抖音盒子的推出也透露出字節(jié)跳動做興趣電商的野心。

遺憾的是,抖音盒子在市場上的聲量并不大,也沒有再現(xiàn)抖音往日的奇跡。與同類產(chǎn)品小紅書、得物做對比,抖音盒子還處于起步階段。

現(xiàn)在的抖音已經(jīng)不只是一款產(chǎn)品,而是字節(jié)跳動跳動最大的一個事業(yè)部,它包括抖音、西瓜視頻、今日頭條、番茄小說等產(chǎn)品,還有多個中臺業(yè)務(wù)。

隨著抖音成為超級APP,抖音承載的東西將會越來越多。而字節(jié)跳動也逐漸告別了“無邊界”探索,打法顯然更為聚焦。

張一鳴擴張,梁汝波收縮

和張一鳴的不茍言笑不同,梁汝波的臉上似乎總掛著笑容。

在張一鳴宣布卸任CEO后,字節(jié)跳動官方公開了一段懷舊視頻:“字節(jié)跳動7周年”,公司幾位創(chuàng)始元老要一起重回創(chuàng)業(yè)的起點——錦秋家園。

張一鳴和梁汝波,圖源字節(jié)范兒微信公眾號

張一鳴和梁汝波,圖源字節(jié)范兒微信公眾號

張一鳴先到,他對隨行人員說,梁汝波來了嗎?隨后的鏡頭給到梁汝波,他白白胖胖的圓臉掛著笑容,“我去過很多創(chuàng)業(yè)團隊,很多都有蟑螂,這里沒有蟑螂,超出我預期了?!?/p>

在視頻中,張一鳴回憶了創(chuàng)業(yè)初期五平米的會議室,這是工科男張一鳴少有的溫情時刻。將公司CEO的職位交給梁汝波,足以見得他對這位“大學室友”的信任。

一個公司業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)的變化,與掌舵者是分不開的。

張一鳴時代的字節(jié)跳動,身上的標簽是擴張。九年間,他通過賽馬機制高效率地推出一款又一款軟件,獲得各個領(lǐng)域的流量;另一方面,他通過投資,建立龐大的“字節(jié)系”。

前幾年,字節(jié)跳動更是迅速擴張。2020年,人員規(guī)模直接從6萬人擴張到10萬人。相比于老牌互聯(lián)網(wǎng)公司幾十年才能達到的規(guī)模,字節(jié)跳動只用了八年。

彼時的字節(jié)跳動,也陷入了多方的競爭之中。

在字節(jié)跳動九周年的演講上,張一鳴分享,總有同事和他抱怨,這種競爭怎么沒完沒了,到底什么時候才結(jié)束?張一鳴給出的回答是,把競爭當作常態(tài),不要逃避競爭。

張一鳴,圖源今日頭條官方微博

張一鳴,圖源今日頭條官方微博

但當字節(jié)跳動來到梁汝波的時代,這家公司放緩了成立以來的高速增長態(tài)勢,聚焦成為核心。

梁汝波成為CEO后,首次公開演講的主題是《保持伸展,避免僵化》。


梁汝波表示,字節(jié)跳動面臨的一個課題是,一方面組織規(guī)模很大,需要關(guān)注管理效率,確保管理可以規(guī)模化,不過度混亂;另一方面也要關(guān)注管理效果,保證組織不僵化,能保持彈性,總能探尋最優(yōu)解。

緊接著,梁汝波將各種業(yè)務(wù)劃歸為六大板塊,并相繼關(guān)停業(yè)務(wù),裁員。就此,字節(jié)跳動告別了野蠻生長時期,更加注重效益增長。

事實上,內(nèi)部抖音一枝獨秀,缺少新的爆款APP、外部互聯(lián)網(wǎng)反壟斷加劇,此時字節(jié)跳動的擴張游戲已經(jīng)顯得不合時宜,也確實到了改變的時候。

如今的字節(jié)跳動也走到歷史節(jié)點的十字路口,市場充滿不確定性,過去的增長模式遭遇挑戰(zhàn),內(nèi)部組織的隱患也開始顯露。放慢腳步、降本增效,梁汝波的變革,不無道理。

作為張一鳴最信任的人,梁汝波需要做的,就是讓字節(jié)跳動更好地“跳動”。


相關(guān)內(nèi)容