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來源|酷玩實(shí)驗(yàn)室ID：coollabs
2003年9月，時(shí)年35歲的李彥宏把周鴻祎告上法庭，起訴對(duì)方不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。那時(shí)兩位大佬都還沒什么名氣，打官司不僅親自來，為最終5150塊錢的賠償，還在法庭上吵得面紅耳赤。
主審女法官問周鴻祎：“百度指責(zé)你刪掉他們的東西，你干了沒有？”李彥宏聽完搶答：“他肯定干了。”周鴻祎笑著說：“我干了，但是是他先干的。我干的所有壞事兒，他都干了！”
從法庭出來，周鴻祎武德充沛，指著李彥宏鼻子挑釁：不服咱倆打一架。當(dāng)時(shí)李彥宏還不是后來那個(gè)被礦泉水澆頭也只不咸不淡問一句“What's your problem？”的Robin，和投資人吵架動(dòng)輒摔手機(jī)喊“我他媽不做了”的男人，哪里能受老周這種氣？
李彥宏當(dāng)即應(yīng)戰(zhàn)，脫下外套就準(zhǔn)備動(dòng)手。很可惜，扭打在一起的二人很快被眾人拉開，沒分出勝負(fù)。但假如當(dāng)時(shí)周圍有人開盤賭輸贏的話，我肯定愿意掏200塊支持老周。不為別的，天下功夫出少林，我相信河南駐馬店的武術(shù)文化比山西陽泉不知道高到哪里去了，況且老周早在西安交通大學(xué)讀少年班時(shí)，就已經(jīng)學(xué)會(huì)熟練地拿雙節(jié)棍給同學(xué)開瓢了。
這場(chǎng)官司跟后來周鴻祎很多場(chǎng)官司相比，只能說是小巫見大巫。但這是一個(gè)開始，從此之后，戰(zhàn)斗力爆表的老周幾乎以一己之力撐起了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)。
他曾經(jīng)一度跟BAT同時(shí)開戰(zhàn)且每條戰(zhàn)線都不落下風(fēng)：把馬云逼得公開表示阿里將永久封殺周鴻祎；把馬化騰氣得在辦公室摔杯子；一天連發(fā)42條微博懟雷軍并約戰(zhàn)朝陽公園，把好脾氣的雷總氣得也要“法庭見”。有人戲稱，那幾年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)凡是會(huì)喘氣都被老周罵過。如果你沒被罵，那也別得意，只能說明你混得不行。
這樣一種性格，導(dǎo)致了后來周鴻祎很難像雷軍、馬化騰一樣，穿上白襯衫，系起腰帶，做個(gè)成熟穩(wěn)重的模范生。不能守正，只能出奇。這些年大廠跑馬圈地，各方利益固化后，360也逐漸淪為了互聯(lián)網(wǎng)中的二線廠牌。
但有一件事現(xiàn)在老周普遍比大佬們舒服，那就是正陷入水深火熱的中概股中，不包括360。老周早在2017年就風(fēng)風(fēng)光光回A股了。當(dāng)年從納斯達(dá)克私有化退市，周鴻祎付出了約600億人民幣的成本，回到大A直接20個(gè)漲停板腳踏京東，市值一度沖破4000億逼近百度。
當(dāng)年360回來的有多體面，現(xiàn)在中概股在美國(guó)跌得就有多寒酸。
周鴻祎當(dāng)年接受采訪，曾意味深長(zhǎng)地說：360回來是為了解決“身份問題”，并踐行了一條2B、2G的發(fā)展路線。
很難說這個(gè)選擇到底是對(duì)還是錯(cuò)。2021年，360四大主營(yíng)業(yè)務(wù)中有三塊都在下降，但政企安全相關(guān)產(chǎn)品卻逆勢(shì)大增了71%，尷尬的是創(chuàng)造出的不到14億收入依然只占360總收入的十分之一多點(diǎn)。
老周自己肯定覺得這條路沒錯(cuò)。
你看去年10月三六零20億投的哪吒汽車，不也長(zhǎng)期做的是2B、2G生意嗎？
周鴻祎年輕時(shí)像水滸里走出來的人物，喊打喊殺很多年，最終拿到征方臘的權(quán)利后，走上了一條和其他互聯(lián)網(wǎng)公司完全不一樣的路子。
這條路子，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈散發(fā)著負(fù)能量的今天，顯得尤為特別。
01
中概股上一次集體考慮離開美國(guó)，還要從2015年初A股大牛市說起。
現(xiàn)在提起2015年A股，大家第一反應(yīng)是股災(zāi)，但身處其中，尤其是那年上半年炒股的股民，肯定是毫無察覺的。
那年初，干涸7年之久的大A迎來了久違的活水，伴隨資本市場(chǎng)改革春風(fēng)，上證指數(shù)高歌猛進(jìn)，半年就漲到了5000點(diǎn)以上。想想今年動(dòng)輒保衛(wèi)3000點(diǎn)的行情，就知道當(dāng)時(shí)的大A有多風(fēng)光了。
與此同時(shí)，2014年美股劇烈波動(dòng)導(dǎo)致中概股在美國(guó)的市值大幅回調(diào)，眼看著國(guó)內(nèi)的資本盛宴無法分一杯羹，中概股紛紛打起了回國(guó)的主意。根據(jù)華爾街見聞在2015年4月的報(bào)道：
暴風(fēng)影音、朗瑪信息、二六三網(wǎng)絡(luò)、啟明星辰等公司都已經(jīng)完成回歸A股之路。分眾傳媒也初定將于當(dāng)年6月在A股借殼上市，公司估值為460億-500億元。
所以跟現(xiàn)在面臨美國(guó)審計(jì)底稿被迫考慮回來的中概股不同，當(dāng)年回歸大A的本質(zhì)是大家可以“跨市場(chǎng)套利”——利用A股和美國(guó)兩個(gè)市場(chǎng)較大的市值差套利。
360，也是在這年6月17日宣布啟動(dòng)私有化戰(zhàn)略的。
站在今天來看，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)無疑非常微妙，因?yàn)锳股股災(zāi)從6月15號(hào)就已經(jīng)開始了：短短4個(gè)星期上證指數(shù)狂跌1800點(diǎn)，杠桿資金爆倉(cāng)、個(gè)股股價(jià)腰斬、1400家上市公司停牌，親歷過的股民一定還記得當(dāng)時(shí)有多慘烈。
但A股股災(zāi)并沒有改變周鴻祎繼續(xù)的決心。一個(gè)月之后，360私有化交易完成，正式從紐交所摘牌。
這引起當(dāng)時(shí)很多人的疑惑。有媒體人寫，對(duì)360來說回A股套利可能不是最重要的，更重要的是某位領(lǐng)導(dǎo)說那句話，“我覺得你們還是回來的好?！?/p>
回歸A股后周鴻祎一直以“國(guó)家隊(duì)”自居。2019年接受《中國(guó)企業(yè)家雜志》采訪，記者問周：
你曾多次提及“大安全”概念，而這其中也包括國(guó)家安全。目前國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略會(huì)交給民營(yíng)公司做嗎？
周鴻祎說，會(huì)。360回歸以后，解決了身份問題。我們?cè)瓉硎敲绹?guó)上市公司，大部分股東都是美國(guó)投資人；退市以后，現(xiàn)在變成一家純內(nèi)資的民營(yíng)公司。
“解決身份問題以后，我們現(xiàn)在跟國(guó)家有很多合作，像現(xiàn)在國(guó)家大概70%的部委、80%的銀行，還有很多大的國(guó)企的安全都是360來維護(hù)的?！?/p>
事實(shí)也的確如此，這些年360一直在和國(guó)家利益保持一致。包括十九大、金磚會(huì)議、一帶一路峰會(huì)這些重大外事政治活動(dòng)的網(wǎng)上安全，也都是360來承擔(dān)的。
獲得這些的代價(jià)，是周鴻祎從2015年到2017年之間，拿出了兩年時(shí)間來完成A股借殼上市。這兩年耗費(fèi)了他大量的精力，做手機(jī)失敗了，“all in視頻”失敗了，出海計(jì)劃也擱淺了。
這幾年他又追了互聯(lián)網(wǎng)幾乎每一個(gè)風(fēng)口，但盤點(diǎn)下來，總體取勝的不多，失敗的不少。只有去年投的哪吒汽車銷量在不停地漲，可邏輯一樣，哪吒銷量都已經(jīng)幾次沖過蔚小理了，但五環(huán)內(nèi)怎么就是看不著呢？
哪吒汽車誰在開？
“交警在開，駕校在開，但很少有個(gè)人在開?！盌輪前融資幾乎都來自地方產(chǎn)業(yè)基金的哪吒汽車，很長(zhǎng)一段時(shí)間，做的也都是2B、2G的生意。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大廠CEO對(duì)待政府的態(tài)度，周鴻祎可能是最積極的，這不僅是由業(yè)務(wù)決定的，也是由周鴻祎個(gè)人經(jīng)歷決定的。
到目前為止，周鴻祎一共被警察抓過兩回半。一回是在西安交通大學(xué)拿雙節(jié)棍給同學(xué)開瓢；一回是讀研時(shí)創(chuàng)業(yè)，在學(xué)校到處蹭機(jī)房，后來機(jī)房丟了東西他被當(dāng)成小偷。前一回不痛不癢，后一回心有余悸。
那半回則是在“3Q大戰(zhàn)”期間，深圳公安來北京公司抓人，周鴻祎上班路上得知消息，拿著護(hù)照就逃去了香港。
周鴻祎讀高二時(shí)，有次班會(huì)老師讓大家談一談理想，周鴻祎上去演講張口就是“人生來就可以狂妄”；大學(xué)時(shí)他在床頭上掛了幅書法作品，寫的是“十步殺一人”。
有媒體曾把他比作曹操、梟雄，但這個(gè)性情中有一些天不怕地不怕的人心中卻始終有桿秤。比如關(guān)于“發(fā)展到今天，互聯(lián)網(wǎng)公司為什么成功？”這個(gè)問題，周鴻祎的答案是：
“大家都覺得是因?yàn)槁斆?、能干，能把?jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗。但實(shí)際上這些公司的成功，我認(rèn)為還是要?dú)w功于大時(shí)代的帶動(dòng)，沒有國(guó)家改革開放的背景，沒有中國(guó)的人口紅利，沒有國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的政策，這種成功不可能出現(xiàn)?！?/p>
過去說這種話的企業(yè)家很容易被粗暴地扣上“犬儒”的帽子，但試問這兩年那些大的互聯(lián)網(wǎng)公司CEO，有哪個(gè)現(xiàn)在不想和周鴻祎一樣懂政策，有哪個(gè)不想和老周一樣能和必要監(jiān)管達(dá)成一種心領(lǐng)神會(huì)的默契呢？
02
中國(guó)改革開放四十多年，高考、下海、炒房、互聯(lián)網(wǎng)等職業(yè)先后扮演過寒門子弟鯉魚躍龍門的角色，一代人有一代人的成功故事可講，這個(gè)故事如果讓周鴻祎來講，他大概率會(huì)這么講：
2003年，我很欣賞一位當(dāng)時(shí)新華社系統(tǒng)最年輕的司局級(jí)干部，我問他你覺得你能做到XX局委員嗎？你能賺幾千萬嗎？如果不能，不如來跟我干互聯(lián)網(wǎng)吧。
這位司局級(jí)干部后來真就辭職跟周鴻祎去了雅虎。
形勢(shì)比人強(qiáng)，今天你再忽悠身邊公務(wù)員朋友辭職，來你互聯(lián)網(wǎng)上班試試？你就再怎么說工資更高，工作氛圍更自由，能抵得過“穩(wěn)定”倆字嗎？
過去20年，成功在美國(guó)敲鐘的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為什么會(huì)這么有錢？
原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槊绹?guó)是世界貨幣，在美國(guó)上市能融到更多的錢。融美國(guó)人的錢，來發(fā)展中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)讓美國(guó)資本分享中國(guó)的發(fā)展紅利。這條運(yùn)行邏輯，在過去20年累計(jì)從美國(guó)搬來了3000億美元。
但是過去融美國(guó)的錢進(jìn)來生錢可以，現(xiàn)在融錢來發(fā)展高科技動(dòng)了美國(guó)蛋糕就不行，正如蔚來汽車CEO李斌2019年所說的，即使蔚來失敗了，那也是融了百億美元來發(fā)展中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)鏈。所以美國(guó)要開始審計(jì)底稿，中概股估值集體跪了，還有被退市的風(fēng)險(xiǎn)。
與此同時(shí)，拿著美元回國(guó)內(nèi)“內(nèi)卷”的生意也不好做了，教培、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等互聯(lián)網(wǎng)公司先后受到了不同程度的監(jiān)管，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正式入冬。
中概股企業(yè)內(nèi)外交困，最近一直在喊疼，前幾天有很多互聯(lián)網(wǎng)人在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)一篇諷刺年輕人不懂經(jīng)濟(jì)的文章：
“什么叫中國(guó)經(jīng)濟(jì)？他們不懂，也不關(guān)心，他們唯一關(guān)心的中國(guó)經(jīng)濟(jì)就是芯片和所謂的硬核科技，至于衣食住行，都太俗不可耐了，不重要，當(dāng)然，如果他們叫的外賣晚了十分鐘，他們可是會(huì)罵娘的，罵起外賣小哥來比誰都狠?！?/p>
年輕人可能確實(shí)不如大佬們懂中國(guó)經(jīng)濟(jì)，但是年輕人和企業(yè)家，到底是誰在承擔(dān)改革的代價(jià)呢？
反映東北經(jīng)濟(jì)改革中下崗工人的電影《鋼的琴》導(dǎo)演張猛，在一次采訪中說過：
“我們通常想，在一個(gè)時(shí)代變革時(shí)，底層大眾人民都是抗?fàn)幍摹５鋵?shí)不是，他們反倒變成了替這個(gè)時(shí)代消化的一撥人?！?/p>
這句話放在今天同樣適用。
有些人喊疼后還可以“組織優(yōu)化”、“集體畢業(yè)”，年輕人付出的代價(jià)卻是馬斯洛五大需求最基本的生理需求：是失業(yè)、被裁、沒住處，是把最好的青春年華消磨在苦悶、失意和在520給女朋友買不起一束體面的玫瑰花上。
高高在上地認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)遭受的痛苦年輕人體會(huì)不到，粗暴地以二元對(duì)立來嘲諷現(xiàn)在年輕人不行了，就像認(rèn)為當(dāng)年東北國(guó)企倒閉疼的只有廠長(zhǎng)一樣可笑，這是另一種傲慢：
一種用經(jīng)驗(yàn)、閱歷和所謂共識(shí)來約束年輕人，鼓勵(lì)大伙一起回到老路上繼續(xù)狂飆下去的傲慢。
但為什么現(xiàn)在年輕人感到疼，也依然不愿回到老路上去？面包吃不上了，還依然愿意為華為、芯片和硬科技吶喊？
更多年輕人還是相信，改革是為了明天會(huì)更好。
難不成要他們相信互聯(lián)網(wǎng)攜資本以令菜販、房?jī)r(jià)再漲一倍經(jīng)濟(jì)困境就迎刃而解的老路會(huì)更好嗎？
03
最近，身居上海的暢銷書《置身事內(nèi)》作者蘭小歡教授發(fā)了一條“飽含負(fù)能量的正能量”微博，他說知道經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)有多殘酷，就不會(huì)過多夸大情緒的作用了。
信心可能比黃金重要，但遠(yuǎn)沒有“總得繼續(xù)活著”的力量重要。
每個(gè)在危機(jī)中倒下去的老板背后都有很多雙眼睛在盯著他的生意，所以當(dāng)經(jīng)濟(jì)機(jī)器再次開始轟鳴的時(shí)候，不管樂觀還是悲觀，你都得再次跳上去，或者被甩下來。
多了解些二十世紀(jì)各種大戰(zhàn)期間的經(jīng)濟(jì)故事，多了解些大災(zāi)大難后經(jīng)濟(jì)的重建故事，可能就會(huì)明白，錐心疼也好，刻骨恨也罷，世界都不會(huì)回頭看一眼。
情緒并不能解決問題。改革、疫情管控不是為了站在年輕人的對(duì)立面，當(dāng)然也不是為了站到企業(yè)家的對(duì)立面，如果誰到現(xiàn)在還這么想，那就是悟性就太差了。
清華大學(xué)當(dāng)代國(guó)際關(guān)系研究院院長(zhǎng)閻學(xué)通去年6月寫過一篇分析中美戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的文章，提出了一個(gè)特別客觀樸素的觀點(diǎn)：
中美雙方在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域開展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)都不多，在實(shí)踐中都可能制定錯(cuò)誤戰(zhàn)略而遭遇挫折。這就意味著雙方誰能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、糾正錯(cuò)誤，誰就能贏得這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
有沒有委屈？有時(shí)候也有委屈。但該不該把一些事情簡(jiǎn)單情緒化地理解為自己的對(duì)立面？這是一種智慧。
在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈散發(fā)著負(fù)能量的今天，周鴻祎當(dāng)年主導(dǎo)的360回A股上市和最近滴滴官宣將從紐交所退市，像是兩個(gè)相反的寓言。
說起來，周鴻祎肯定是不愿意“在危機(jī)中倒下的那種老板”。
2003年，紅衣大炮除了跟李彥宏在法庭外面打了一架之外，其實(shí)還趕上了非典。
周鴻祎說當(dāng)時(shí)“非典”襲來，已經(jīng)沒有人敢坐飛機(jī)了。但他率先想到的卻是沒有人敢坐飛機(jī)，那就是意味著現(xiàn)在沒人做生意了：
“這正是我去全國(guó)各地推銷產(chǎn)品、搶占市場(chǎng)的大好機(jī)會(huì)?！?/p>
于是老周戴上防毒面具，頻繁地坐飛機(jī)到全國(guó)各地去見代理商。當(dāng)年國(guó)航飛機(jī)每次落地，都會(huì)響起一首熟悉的樂曲。周鴻祎說后來每次聽見這首曲子，都會(huì)想起當(dāng)年的情形。
我一直在想，假如周鴻祎年輕時(shí)趕上了現(xiàn)在被封控在哪個(gè)城市，坐不了飛機(jī)也出不來，會(huì)想出些什么點(diǎn)子呢？
紅衣大炮這么能折騰的人，應(yīng)該不愿意整天躺在一米八的小床上自怨自艾吧。