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作者｜黑加侖 編輯｜釗
來(lái)源：奇偶派
一句“男人一年要逛兩次海瀾之家”的廣告語(yǔ)，讓兒時(shí)的我對(duì)這個(gè)當(dāng)時(shí)火遍大江南北的男裝品牌一直有所憧憬。如今，真的走進(jìn)去，我發(fā)現(xiàn)海瀾之家，人好少。
除了依舊多得讓人眼花繚亂的土味男裝，門(mén)店冷清的生意，顯示出這家國(guó)民品牌早已人氣不再。
但是，沒(méi)有公司會(huì)放棄掙扎。
最近，海瀾之家品牌管理有限公司申請(qǐng)了“海瀾元宇宙”和“海瀾之家元宇宙”兩個(gè)商標(biāo)，國(guó)際分類(lèi)為“25類(lèi)-服裝鞋帽”，商標(biāo)狀態(tài)為“商標(biāo)申請(qǐng)中”。
其實(shí)，這并不是海瀾之家第一次“蹭”虛擬經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)。早在2018年，它就曾與騰訊旗下的手游《絕地求生：刺激戰(zhàn)場(chǎng)》開(kāi)展了以 " 穿海瀾之家，刺激吃雞 " 為主題的跨界合作。
這樣刻意求新的背后，是海瀾之家?guī)齑娑逊e、大小債務(wù)纏身、線下發(fā)展艱難的艱難處境。盡管海瀾之家的品牌布局早已不局限于只做男人的衣柜，但在整體年輕化的服裝市場(chǎng)，中年海瀾之家實(shí)在沉寂已久。“一年去兩次海瀾之家”的梗，似乎也真的只是淪為了調(diào)侃。
通過(guò)線下探店、分析品牌痛點(diǎn)，本文將帶你了解以下三個(gè)問(wèn)題：
1、號(hào)稱(chēng)“男人的衣柜”的海瀾之家，現(xiàn)如今還有人去嗎？
2、海瀾之家為啥忙著蹭元宇宙熱點(diǎn)？
3、消費(fèi)浪潮過(guò)后，像海瀾之家一樣的老品牌如何破圈？
不“專(zhuān)一”的男裝品牌
“男人一年逛兩次，海瀾之家”，“男人的衣柜，海瀾之家”。憑借兩句朗朗上口的廣告語(yǔ)，海瀾之家一度真的成為了眾多男性衣柜里的首選。
當(dāng)然，以如今的視角來(lái)看，海瀾之家顯然“說(shuō)謊”了。隨著多個(gè)品牌的相繼布局落地，海瀾之家的野心早已不再局限于男性消費(fèi)群體，早在2011年海瀾就建立“愛(ài)居兔”的女裝品牌，打破了對(duì)于男裝品牌的專(zhuān)一。
另外，像2014年成立的高檔西服襯衫定制品牌圣凱諾、2017年成立的高端女裝品牌OVV、生活方式家居品牌海瀾優(yōu)選、針對(duì)年輕人和兒童的潮流品牌黑鯨、男生女生，這些品牌都是海瀾之家擴(kuò)張其業(yè)務(wù)版圖的嘗試。
奇偶派制表
海瀾之家究竟為什么極速擴(kuò)充品牌類(lèi)？曾經(jīng)引以為傲的男裝品牌，已經(jīng)不能撐起海瀾之家主心骨了嗎？
據(jù)高德地圖顯示，目前海瀾之家在武漢門(mén)店數(shù)為52家，多半集中于武昌、漢口等非一線商圈。既有在光谷等武漢大學(xué)生盤(pán)踞的流量爆棚之地、也有像在黃鶴樓下司門(mén)口這樣的老武漢集市地盤(pán)。
在工作日周四的晚上六點(diǎn)來(lái)到位于光谷步行街的海瀾之家，盡管人氣不比周末，傍晚的步行街上還是聚集了不少周邊學(xué)校的學(xué)生和其他消費(fèi)者。
這家海瀾之家位于步行街中段，從地理位置角度來(lái)看并不是流量最佳之選，這主要由光谷步行街流量由外至內(nèi)逐漸遞減的特征所決定。
海瀾之家店內(nèi)情景 奇偶派拍攝
盡管有了一定的心理準(zhǔn)備，但步入店內(nèi)冷清的人氣還是頗有些讓我意外。
150平米左右的店內(nèi)大概只有兩到三對(duì)客人在進(jìn)行選購(gòu)。在說(shuō)明了想購(gòu)買(mǎi)羽絨服的意圖后，店員為我推薦了品牌銷(xiāo)量最高的一款，售價(jià)約700元。
據(jù)觀察整個(gè)店鋪商品擺放位置較為傳統(tǒng)，基本呈現(xiàn)并列式結(jié)構(gòu)。羽絨服的價(jià)格在300至1600元不等，休閑褲價(jià)格在168至598元不等，而銷(xiāo)量最高的針織衫平均售價(jià)為300元左右。
根據(jù)店員透露針織衫一個(gè)星期能賣(mài)出30件左右，大衣和羽絨服的銷(xiāo)量較差，像皮鞋、皮帶襯衫的銷(xiāo)量就更差。
另一方面，針對(duì)網(wǎng)上關(guān)心的海瀾之家?guī)齑鎲?wèn)題，在這家店內(nèi)并沒(méi)有看到門(mén)店的倉(cāng)庫(kù)所在處，呈現(xiàn)在顧客視野中的產(chǎn)品大約400件左右，相較于其他服裝品牌，店內(nèi)活動(dòng)空間略顯擁擠。
通過(guò)半小時(shí)的進(jìn)店體驗(yàn)，整體來(lái)看，海瀾之家仍舊實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初“男人的衣柜”的品牌宣傳語(yǔ)。
從下至上，海瀾之家的男裝品類(lèi)十分齊全，滿足了廣大男性一站式購(gòu)物的需求。但是，與優(yōu)衣庫(kù)以及海瀾之家剛誕生之初相比，如今的海瀾之家，店員跟隨與推薦的頻率更高，對(duì)于像我一樣偏向自由式選購(gòu)的顧客，可能帶來(lái)較差的購(gòu)物體驗(yàn)。
隨后，再一次通過(guò)高德地圖搜索發(fā)現(xiàn)，海瀾之家新晉成立的高端女裝品牌OVV，在武漢僅開(kāi)業(yè)3家，其中一家位于光谷步行街不遠(yuǎn)處的K11高端商圈內(nèi)，通過(guò)觀察店鋪布局也能夠發(fā)現(xiàn)，與海瀾之家男裝品牌形成鮮明對(duì)比的是，門(mén)店服裝布局松散，活動(dòng)空間更大。
奇偶派拍攝
在通過(guò)導(dǎo)購(gòu)員引導(dǎo)加入OVV購(gòu)物推薦群后發(fā)現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)OVV的整體品牌銷(xiāo)售價(jià)格在1000元左右，羽絨服平均價(jià)格為2000元左右，面料均采用白鵝絨。品牌整體調(diào)性偏高端，這也與門(mén)店選取K11這種武漢高端商圈的定位相符。
當(dāng)然從整體布局來(lái)看，海瀾之家的品類(lèi)同時(shí)涉及中端和高端，將OVV與其直接對(duì)比略顯偏頗。但線下體驗(yàn)依然能夠反映出海瀾之家在業(yè)務(wù)上的不少端倪和問(wèn)題，其中就包括詬病最多的庫(kù)存積累。
根據(jù)最新財(cái)報(bào)顯示，2021年三季度海瀾之家營(yíng)收為141.6億元，同比增長(zhǎng)20.2％；凈利潤(rùn)20.1億元，同比增長(zhǎng)58.7％。
截至2021年9月末，海瀾之家全國(guó)范圍內(nèi)有7537家門(mén)店，相比期初凈增156家。
除了海瀾之家主品牌外，貢獻(xiàn)營(yíng)收最多的為圣凱諾，前三季度圣凱諾為海瀾之家貢獻(xiàn)約14.8億元的營(yíng)收，而其他品牌合計(jì)貢獻(xiàn)約12.9億元。
可見(jiàn)相比于品牌底蘊(yùn)更深厚的主品牌，其他新擴(kuò)充品牌創(chuàng)收能力仍舊較弱，加上近期海瀾之家進(jìn)軍元宇宙的傳聞，不由讓人更加好奇這家龐大的男裝帝國(guó)品牌下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃。
難解的存貨痼疾
海瀾之家為何如此著急搶跑服裝元宇宙市場(chǎng)？這其中的一切還要從19年前這家品牌誕生后的故事開(kāi)始說(shuō)起。
時(shí)光回到2002年9月，第一家海瀾之家在在南京中山北路正式開(kāi)業(yè)。大眾化、量販?zhǔn)?、自選的銷(xiāo)售模式，讓周建平一手打造的品牌像優(yōu)衣庫(kù)在日本大受歡迎一樣，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)火的一塌糊涂。
經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的連鎖商業(yè)模式探索和擴(kuò)張，一波又一波代言人的更換，海瀾之家建立了偏向“土味”的品牌調(diào)性。
論擴(kuò)張速度，海瀾之家比不上當(dāng)年的美特斯邦威；論品牌國(guó)民度，海瀾之家也不及雅戈?duì)柹詈?。真正幫助海瀾之家打出名?hào)的是公司制定的“輕資產(chǎn)模式”。這種如今看來(lái)再普通不過(guò)的“外包”和“加盟”模式，當(dāng)年被周建平運(yùn)用得十分巧妙。
在供應(yīng)鏈的上游端，大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)都被海瀾之家以外包的形式出售給供應(yīng)商，同時(shí)利用自身產(chǎn)品暢銷(xiāo)在供應(yīng)鏈中的強(qiáng)勢(shì)地位，幫助海瀾之家與供貨商之間形成了可退貨與不可退貨的兩種進(jìn)貨模式，大大降低了存貨跌價(jià)和庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)。
而供應(yīng)鏈的下游端，海瀾之家對(duì)旗下絕大多數(shù)門(mén)店有著實(shí)際經(jīng)營(yíng)權(quán)，加盟商更多承擔(dān)出資的角色，與公司共同分享銷(xiāo)售收入。在分散了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也保證了全國(guó)各地的海瀾之家有著幾乎一致的門(mén)店運(yùn)營(yíng)風(fēng)格。
“海瀾模式”圖解 奇偶派制圖
2014年4月11日，海瀾之家正式登陸A股市場(chǎng)；2015年12月29日，據(jù)標(biāo)準(zhǔn)普爾發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海瀾之家股份有限公司的市值已超過(guò)600億元。這既是輕資產(chǎn)模式的成功，也是公司選擇印小天代言留下“一年逛兩次海瀾之家”深刻品牌印象的成功。
好景不長(zhǎng)，海瀾之家依仗供應(yīng)鏈信用共享的輕資產(chǎn)模式很快開(kāi)始走下坡路。
2015年至2020年的五年間，海瀾之家的營(yíng)收分別為158.3億元、170億元、182億元、190.9億元、219.7億元、179.6億元，營(yíng)收總體上還能保持上升勢(shì)頭，但增速十分緩慢。
這其中有疫情帶來(lái)的不確定影響，但是日積月累的存貨，導(dǎo)致輕運(yùn)營(yíng)模式下的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷弱化，或許才是海瀾之家增長(zhǎng)受限的元兇。
據(jù)海瀾之家年報(bào)，2015至2018年海瀾之家期末存貨余額分別為95.8億、86.3億、84.9億、94.7億，占營(yíng)收比例分別為60.5%、50.7%、46.6%、49.6%。整個(gè)2018年，海瀾之家存貨高達(dá)94.7億元，資產(chǎn)減值損失達(dá)到了3.8億，同比增長(zhǎng)超過(guò)200％。
奇偶派制圖
在日漸趨于線上化的服裝市場(chǎng)，高庫(kù)存基本封死了海瀾之家保持高營(yíng)收增速和持續(xù)盈利的道路。2018年，在海瀾集團(tuán)的官網(wǎng)數(shù)據(jù)中顯示，作為其核心產(chǎn)業(yè)的服裝業(yè)海瀾之家營(yíng)收僅占集團(tuán)1200億元總營(yíng)收的16％。
更加雪上加霜的是，海瀾之家當(dāng)年高達(dá)286天的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美特斯邦威、森馬等直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
輕資產(chǎn)模式下的代工標(biāo)簽，加之研發(fā)設(shè)計(jì)投入方面的輕視，讓海瀾之家只能更多寄希望于品牌的營(yíng)銷(xiāo)能力。
2017年海瀾之家開(kāi)始在年報(bào)中加入研發(fā)費(fèi)用的披露，當(dāng)年的數(shù)據(jù)為2504.3萬(wàn)元，僅占總營(yíng)收的0.14％，同樣遠(yuǎn)不及美特斯邦威和森馬等對(duì)手。
盡管到了2020年，海瀾之家在研發(fā)上的投入已經(jīng)增長(zhǎng)至8336.4萬(wàn)元，相較于2017年增長(zhǎng)233％，但仍舊遭到了不少人有關(guān)“服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)太土”的吐槽。
與之形成鮮明對(duì)比的是，印小天、杜淳、林更新、周杰倫以及脫口秀女星楊笠和《了不起的挑戰(zhàn)》、《奔跑吧兄弟》、《蒙面唱將》，越來(lái)越長(zhǎng)的明星代言和綜藝節(jié)目贊助名單讓海瀾之家的營(yíng)銷(xiāo)支出突飛猛進(jìn)。
2020年，海瀾之家的銷(xiāo)售費(fèi)用高達(dá)24億，遠(yuǎn)大于同年0.83億元的研發(fā)費(fèi)用。也難怪有不少人調(diào)侃“海瀾營(yíng)收的增長(zhǎng)有9成都是靠營(yíng)銷(xiāo)宣傳所堆砌的”。
面對(duì)業(yè)績(jī)上的壓力和來(lái)自不限于小股東們的質(zhì)疑，周建平終于爆發(fā)了。于是就有了2019年海瀾之家年度股東大會(huì)上那段“如果你水平足夠，就是你來(lái)當(dāng)董事長(zhǎng)了”的發(fā)言。
2020年11月底，海瀾之家創(chuàng)始人周建平正式辭去了公司一切職務(wù)，年僅32歲的周立宸從他父親的手中完成了接棒。
如今大旗交到了更為年輕的兒子手中，不知周立宸是否已經(jīng)想好該如何兌現(xiàn)父親和外界的期待，帶領(lǐng)仍處于“中年危機(jī)”的海瀾之家走出泥潭。
搶跑元宇宙，理想很豐滿現(xiàn)實(shí)很殘酷
進(jìn)軍元宇宙，成為周立宸上任以來(lái)最引人注意的動(dòng)作。
初入海瀾集團(tuán)時(shí)，周立宸曾在廣告部待過(guò)一段時(shí)間，因此他也把改變品牌形象看作是非常重要的戰(zhàn)略改變，簽約周杰倫成為新任代言人，搶跑元宇宙等一系列動(dòng)作，都是在沿著這一方向前進(jìn)。
今年10月底，為了推廣海瀾之家全新極光系列鵝絨服，公司攜手了國(guó)內(nèi)首個(gè)超寫(xiě)實(shí)數(shù)字人AYAYI，進(jìn)行了一波跨界合作。但是從結(jié)果上來(lái)看，在最新的雙十二預(yù)售中，太空創(chuàng)想系列衛(wèi)衣月銷(xiāo)量?jī)H為100+，可謂雷聲大雨點(diǎn)小。
在11月26日傳出海瀾之家申請(qǐng)?jiān)钪嫔虡?biāo)的新聞時(shí)，公司股價(jià)也沒(méi)有像其他企業(yè)一樣有明顯漲勢(shì)。當(dāng)日海瀾之家收于6.35元/股，下跌1.24%。
盡管如此，海瀾之家相關(guān)人士表示，未來(lái)企業(yè)與元宇宙間將會(huì)有更多可能。而元宇宙，自提出至今已經(jīng)受到了眾多企業(yè)的認(rèn)同，這其中就包括眾多服飾品牌。
奢侈品品牌古馳的百年紀(jì)念展覽《古馳原典》，在羅布樂(lè)思（Roblox）在線游戲創(chuàng)作平臺(tái)舉辦的線上虛擬展覽大受歡迎，一款限量版Gucci虛擬包有玩家甚至出到了4115美元購(gòu)買(mǎi)。
兩大服裝巨頭也不甘寂寞，耐克也于今年提交了7項(xiàng)虛擬商品的商標(biāo)申請(qǐng)，用于技術(shù)團(tuán)隊(duì)針對(duì)一系列虛擬產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，同時(shí)11月宣布將與元宇宙平臺(tái)Roblox合作，共同研發(fā)虛擬世界Nikeland，屆時(shí)可為用戶的虛擬形象提供數(shù)字化后的耐克產(chǎn)品。阿迪達(dá)斯與多個(gè)游戲平臺(tái)達(dá)成合作，意圖在元宇宙中建立“adiVerse”品牌。
服裝品牌為何也忠愛(ài)元宇宙概念？區(qū)塊鏈技術(shù)的崛起讓人工智能化進(jìn)入了極速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為了不再拘泥于定義為傳統(tǒng)工業(yè)的服裝市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，數(shù)字時(shí)尚虛擬服飾市場(chǎng)規(guī)模將于2022年達(dá)到958億元。
站在海瀾之家的視角，服裝行業(yè)與元宇宙概念的貼合，讓防御性商標(biāo)注冊(cè)變得相對(duì)合理。今年包括“網(wǎng)易云元宇宙”、“華為元宇宙”等多款知名品牌相關(guān)商標(biāo)都遭到了其他公司的搶注。
種種跡象讓投資者和品牌自身都覺(jué)得擁抱元宇宙無(wú)限美好，然而現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比理想要?dú)埧?。線上業(yè)務(wù)從來(lái)都不是海瀾之家的強(qiáng)項(xiàng)。
早在2011年海瀾之家就開(kāi)始部署線上業(yè)務(wù)，最初僅僅定位為線下業(yè)務(wù)的拓展與補(bǔ)充。這也導(dǎo)致8年過(guò)去，海瀾之家的電商業(yè)務(wù)收入占比總營(yíng)收也僅僅達(dá)到了6％，遠(yuǎn)低于彼時(shí)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的線上營(yíng)收占比。
直到后來(lái)庫(kù)存問(wèn)題的出現(xiàn)，才讓周氏父子意識(shí)到私域流量對(duì)于銷(xiāo)售模式優(yōu)化的重要性。
滿減、折扣等活動(dòng)的出現(xiàn)也讓線上業(yè)務(wù)逐漸成長(zhǎng)為海瀾之家的重要業(yè)務(wù)構(gòu)成。2020年海瀾之家前三季度的線上業(yè)務(wù)收入，環(huán)比增長(zhǎng)分別為16.70%、40.22%和111.27%，周立宸甚至親自出現(xiàn)在直播間帶貨。
2020年全年海瀾之家銷(xiāo)售費(fèi)用投入達(dá)到24億元，不難猜測(cè)明星代言費(fèi)以及電商推廣支出占據(jù)了其中大部分比例。但在付出了“投入換增長(zhǎng)”的代價(jià)后，2020年海瀾之家的線上業(yè)務(wù)占比也僅為11.6％。
剛剛過(guò)去的雙十一中，坐擁千萬(wàn)粉絲的海瀾之家銷(xiāo)售量最高的產(chǎn)品竟然是男士?jī)?nèi)褲，也讓人哭笑不得。
投入巨大，卻仍然沒(méi)能玩明白新消費(fèi)時(shí)代下的“人貨場(chǎng)”模式，現(xiàn)階段的海瀾之家似乎正面臨著與拉夏貝爾、美特斯邦威一樣的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，稍有不慎就會(huì)損失慘重。
當(dāng)然與日俱增的男性消費(fèi)力，也給曾經(jīng)一蹶不振的男裝市場(chǎng)注入了新的活力，一味唱衰海瀾之家并不合乎市場(chǎng)發(fā)展邏輯。
2011年后紅利消失的男裝市場(chǎng)增速萎靡，在長(zhǎng)達(dá)十年的時(shí)間里一直保持著個(gè)位數(shù)的緩慢增長(zhǎng)，與女裝和童裝的高增速形成了鮮明的對(duì)比。
據(jù)興業(yè)證券研報(bào)統(tǒng)計(jì)，2020 年受疫情沖擊，男裝市場(chǎng)規(guī)模大幅萎縮至5108億元，同比下降 12%。
但從今年上半年開(kāi)始，男裝市場(chǎng)突然顯示出強(qiáng)勁的復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，這其中有疫情的負(fù)面影響力減弱的緣故，也有“他經(jīng)濟(jì)”崛起的功勞。
以往男性消費(fèi)力偏弱一直是市場(chǎng)的共識(shí)，也一度有人戲稱(chēng)“女人＞孩子＞老人＞寵物＞男人”為最真實(shí)的消費(fèi)力排行榜。
2021年一季度電商平臺(tái)男裝類(lèi)目規(guī)模達(dá)到202億元，同比增長(zhǎng)30.5％。據(jù)興業(yè)證券研報(bào)統(tǒng)計(jì)，2020年市占率前三的品牌分別為海瀾之家、Adidas 和優(yōu)衣庫(kù)，分別為 5.0%、2.4%和 2.1%。
自2013年以來(lái)行業(yè)CR5 提升了6％，CR10 提升了7％，頭部品牌提升更為明顯，其中海瀾之家提升率為 2.9％。
這足以說(shuō)明從成長(zhǎng)速度上看，海瀾之家仍舊能與行業(yè)水平保持一致，盡管其自身營(yíng)收增速近年來(lái)不斷下降。
另一方面，據(jù)dataway統(tǒng)計(jì)，2021一季度中350元至400元價(jià)格段男裝產(chǎn)品在電商平臺(tái)增速最快，達(dá)到46.7％，這恰好與海瀾之家目前的主流產(chǎn)品價(jià)格形成了對(duì)應(yīng)。
截至目前，海瀾之家的門(mén)店總數(shù)已達(dá)到7255家，相較于2009年的655家增幅達(dá)到了10倍之多。對(duì)比之下2015年至2020年五年間，中國(guó)規(guī)模以上服裝企業(yè)營(yíng)收從2.2萬(wàn)億縮減至1.37萬(wàn)億，縮水38%。
老國(guó)產(chǎn)男裝品牌競(jìng)爭(zhēng)力不再，優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、H&M逐漸開(kāi)始占領(lǐng)了線上市場(chǎng)為主的銷(xiāo)售份額，搶占回歸的男性消費(fèi)者。
在優(yōu)衣庫(kù)公開(kāi)宣稱(chēng)要進(jìn)軍下沉市場(chǎng)之后，海瀾之家布局最多的二三線城市版圖不再平穩(wěn)。不知曾經(jīng)宣稱(chēng)要打造中國(guó)第一“國(guó)民品牌”的周建平，還能否繼續(xù)信任在他兒子指揮下的海瀾之家。
寫(xiě)在最后
見(jiàn)微知著。
從線下門(mén)店?duì)顩r和自身財(cái)務(wù)分析來(lái)看，存貨問(wèn)題一直是海瀾之家多年來(lái)的心頭之痛，這家信賴輕資產(chǎn)模式的頭部男裝品牌，在這幾年也沒(méi)有找到有效的方案加以應(yīng)對(duì)。
踏出進(jìn)軍元宇宙的一步，也像是海瀾之家變相解決存貨問(wèn)題的一招險(xiǎn)棋。利用新消費(fèi)時(shí)代下，線上經(jīng)濟(jì)的熱度和虛擬經(jīng)濟(jì)的超高潛力，完成品牌年輕化轉(zhuǎn)型，來(lái)提高銷(xiāo)量，確實(shí)是周立宸接棒他父親后能畫(huà)出的最好藍(lán)圖。
此消彼長(zhǎng)的是，搶跑元宇宙與解決當(dāng)下最難以處理的庫(kù)存問(wèn)題看似互斥，實(shí)則互相成為了彼此的答案。
而眼下腳踏實(shí)地要比仰望星空更加重要。畢竟，單純的元宇宙“畫(huà)餅”顯然無(wú)法挽留住失望的消費(fèi)者。
至于未來(lái)，男人的事情交給男人解決，衣服的事情交給女人解決，元宇宙交給元芳解決吧。