2005年11月22日廣東電子工業(yè)研究院正式掛牌開(kāi)業(yè)。這是松山湖聯(lián)合中科院合辦的首個(gè)院地科研平臺(tái)。2008年，季統(tǒng)凱被中科院計(jì)算所派到廣東電子研究院主持工作。
時(shí)任廣東電子工業(yè)研究院院長(zhǎng)季統(tǒng)凱回憶道：“當(dāng)時(shí)想的就是把高端的信息產(chǎn)業(yè)和東莞的制造業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)，所以給我的任務(wù)就是調(diào)研東莞企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的需求，探索如何把中科院的數(shù)字經(jīng)濟(jì)和信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)跟東莞制造業(yè)深度結(jié)合?！?/p>
作為華中科技大學(xué)工業(yè)技術(shù)研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工研院”）院長(zhǎng)、廣東省智能機(jī)器人研究院院長(zhǎng)，張國(guó)軍身上還有很多頭銜，但他對(duì)外稱(chēng)自己是華中科技大學(xué)教授。一心想做學(xué)問(wèn)、想在學(xué)術(shù)上有所造詣的他，2008年被華中科技大學(xué)派到松山湖，參與工研院的籌建。
當(dāng)時(shí)的東莞，眾多的傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨緊迫的轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，卻苦于技術(shù)和人才的匱乏；而像華中科技大學(xué)這類(lèi)理工科高校，又有大量科研成果被束之高閣?？蒲?、產(chǎn)業(yè)“兩張皮”矛盾突出。張國(guó)軍剛到工研院時(shí)，“賬上只有幾十萬(wàn)，只夠發(fā)三個(gè)月的工資，人心也不穩(wěn)。”他說(shuō)，“我們希望能在工研院打造一個(gè)小環(huán)境，成為科研與產(chǎn)業(yè)之間的粘合劑、孵化器、加速器。”
2006年，廣東在全國(guó)大規(guī)模推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作，拉開(kāi)了中國(guó)近代史上轟轟烈烈的產(chǎn)學(xué)研合作大潮，到2010年五年間，全國(guó)共有310所高校、331個(gè)科研機(jī)構(gòu)的1萬(wàn)多名科技人員在廣東開(kāi)展了形式多樣的產(chǎn)學(xué)研合作。松山湖也積極支持新型研發(fā)機(jī)構(gòu)依托高校及科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)新資源開(kāi)展科技成果轉(zhuǎn)化工作。
高校院所來(lái)了，如何解決好生存和發(fā)展的問(wèn)題不僅關(guān)乎讓科研人員看到未來(lái)的希望，更關(guān)乎到科研機(jī)構(gòu)能否適應(yīng)新的環(huán)境，從政府輸血向自身造血轉(zhuǎn)變。
張國(guó)軍說(shuō)，很多高校科研成果就像“青蘋(píng)果”，好看不好吃，企業(yè)希望得到的是“紅蘋(píng)果”，可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)政府來(lái)說(shuō)，一個(gè)“紅蘋(píng)果”還不夠，需要形成產(chǎn)業(yè)，變成“蘋(píng)果樹(shù)”。從“青蘋(píng)果”到“紅蘋(píng)果”再到“蘋(píng)果樹(shù)”，這個(gè)過(guò)程并不簡(jiǎn)單。張國(guó)軍坦言，最難的是對(duì)成果轉(zhuǎn)換的價(jià)值肯定不夠，研發(fā)“青蘋(píng)果”的人追求的是學(xué)術(shù)至高點(diǎn)，而對(duì)喜歡“紅蘋(píng)果”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的價(jià)值取向是經(jīng)濟(jì)效益，怎么解決呢？這就需要通過(guò)激勵(lì)政策的制定、科研項(xiàng)目的扶持、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)創(chuàng)立成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境來(lái)解決。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，工研院采取“事業(yè)單位，企業(yè)化運(yùn)作”，突破了國(guó)有研究機(jī)構(gòu)的管理體制機(jī)制，建立了“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富”相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，將獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估價(jià)值的50%-70%獎(jiǎng)勵(lì)給團(tuán)隊(duì)，最大程度的保證研發(fā)人員的利益，提高研發(fā)人員創(chuàng)新積極性。同時(shí)，科研院實(shí)行理事會(huì)決策制和院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，擁有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)權(quán)、人事權(quán)；并積極邀請(qǐng)企業(yè)參與到研發(fā)活動(dòng)中，可根據(jù)實(shí)際需求自主確定選題，動(dòng)態(tài)設(shè)立調(diào)整研發(fā)單元，靈活配置科研人員、組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)、調(diào)配儀器設(shè)備等，學(xué)術(shù)自主權(quán)相對(duì)較大。此外，工研院完善了配套設(shè)施，建起食堂，規(guī)劃建設(shè)宿舍，為人才發(fā)展解決后顧之憂(yōu)。
上述調(diào)整讓工研院這個(gè)無(wú)級(jí)別、無(wú)經(jīng)費(fèi)、無(wú)編制的“三無(wú)”單位，在開(kāi)展基礎(chǔ)研究、交叉學(xué)科研究、工程化與中試、產(chǎn)業(yè)化推廣等方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)，成長(zhǎng)為松山湖落地開(kāi)花的第一家“新型研發(fā)機(jī)構(gòu)”，成了企業(yè)和松山湖的珍寶。工研院依托廣東省和東莞市的大力支持，將大量科研成果落地開(kāi)花，服務(wù)企業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，工研院已累計(jì)為10000多家企業(yè)提供科技服務(wù)，孵化科技型企業(yè)600余家，初步打造了“兩院一城”創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化體系，即廣東華中科技大學(xué)工業(yè)技術(shù)研究院、廣東省智能機(jī)器人研究院、華科城品牌系列孵化器?？蒲性簽闁|莞破解我國(guó)科研與市場(chǎng)對(duì)接“兩張皮”痼疾提供了寶貴路徑，實(shí)現(xiàn)科技和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展深度融合、孕育培養(yǎng)“科研產(chǎn)業(yè)”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
如今，坐落在松山湖高新區(qū)的中國(guó)科學(xué)院云計(jì)算中心是季統(tǒng)凱瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)陣地。他認(rèn)為，云計(jì)算的下一個(gè)十年，應(yīng)該是私有云迅速發(fā)展的時(shí)代。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，將從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，為生產(chǎn)者服務(wù)。產(chǎn)業(yè)鏈上的數(shù)據(jù)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。把產(chǎn)業(yè)鏈組織起來(lái)，就能創(chuàng)造出更大的價(jià)值，產(chǎn)生許多未來(lái)toC端產(chǎn)生不了的價(jià)值空間，比如說(shuō)定價(jià)權(quán)。下個(gè)30年，哪一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的更快，更掌握自己的私有云的部署，它就可能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中贏得勝利。
據(jù)介紹，云計(jì)算中心正在做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的很多技術(shù)準(zhǔn)備和重點(diǎn)突破。比如說(shuō)數(shù)據(jù)聯(lián)邦，中心現(xiàn)在專(zhuān)門(mén)設(shè)了一個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室來(lái)做相關(guān)的研發(fā)。其次，云計(jì)算中心也跟中科院能源所、華潤(rùn)集團(tuán)等合作在能源環(huán)保、建筑互聯(lián)網(wǎng)等賽道上進(jìn)行嘗試，云計(jì)算和越傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的結(jié)合，提升空間越大。在2020年雷神山的建設(shè)中，云計(jì)算中心通過(guò)建筑大數(shù)據(jù)緊急為工地提供了2000多名的農(nóng)民工。
為了讓更多的高校和各類(lèi)新型科研機(jī)構(gòu)落戶(hù)廣東，廣東省科技廳跑了全國(guó)100多所高校和數(shù)十家科研機(jī)構(gòu)，將產(chǎn)學(xué)研合作向“更深、更廣、更開(kāi)放”的方向推進(jìn)。廣東省還出臺(tái)了一系列政策，推動(dòng)省部院產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)與高校院所合作。而松山湖也積極支持新型研發(fā)機(jī)構(gòu)依托高校及科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)新資源開(kāi)展科技成果轉(zhuǎn)化工作。根據(jù)政策，松山湖可按照實(shí)際投資額給予新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的落地轉(zhuǎn)化項(xiàng)目最高100萬(wàn)元資助；鼓勵(lì)高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)與市內(nèi)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)合作，每家單位每年最高獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元；支持高校、科研機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)牽頭，圍繞新一代信息技術(shù)等重點(diǎn)領(lǐng)域建設(shè)公共性技術(shù)平臺(tái)和中試驗(yàn)證基地，最高資助5000萬(wàn)元；鼓勵(lì)大企業(yè)等面向中小企業(yè)開(kāi)放生產(chǎn)或試驗(yàn)場(chǎng)景，最高資助200萬(wàn)元。
在政策與市場(chǎng)的雙重拉力下，新型科研機(jī)構(gòu)在松山湖呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，長(zhǎng)出了更多的“蘋(píng)果樹(shù)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前僅松山湖納入火炬統(tǒng)計(jì)的孵化器就有44家，其中被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)孵化器14家、被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)孵化器培育單位（省級(jí)）20家、被認(rèn)定為市級(jí)孵化器35家，國(guó)家備案眾創(chuàng)空間11家；擁有市級(jí)以上重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室61個(gè)，市級(jí)以上工程技術(shù)研究中心92個(gè)，新型科研機(jī)構(gòu)30家。
隨著越來(lái)越多的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)落戶(hù)松山湖，“中國(guó)智造”的前景越發(fā)明朗?！斑@些機(jī)構(gòu)共同完成了頭尾相連的作用，很好地把需求和工業(yè)配套結(jié)合起來(lái)，形成對(duì)智能制造產(chǎn)業(yè)的支撐?！睆垏?guó)軍說(shuō)。
季統(tǒng)凱認(rèn)為，東莞目前處于新的發(fā)展十字路口，需要通過(guò)一些機(jī)構(gòu)幫它看清未來(lái)發(fā)展方向，而像云計(jì)算中心這類(lèi)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，要更多考慮未來(lái)技術(shù)的前瞻性。