2021年11月27-28日，《財經》年會2022：預測與戰(zhàn)略在線上舉行。英特爾中國研究院院長宋繼強出席并演講。
宋繼強表示英特爾在發(fā)展過程中經歷了幾個不同的信息發(fā)展周期，而穿越周期更多要靠這個行業(yè)的技術人員、科研人員。宋繼強表示其中有兩個基本要素。
第一要堅信底層的邏輯，一定有更好的技術方案在當前的認知范疇外。所以要堅持去做更多的技術探索和合作。
第二，怎樣去處理數據。宋繼強表示要不斷顛覆自己原來對計算架構、對計算方式的認知，突破自己，要用新的架構新的算法解決問題，然后去存儲。
“當元宇宙來到的時候，元宇宙需要更強大的數字化計算的底座，沒有很好的計算存儲和通信的基礎設施作為支撐，元宇宙就是個空中樓閣，它沒法真正的交付給別人?！彼卫^強強調說。
怎樣在技術發(fā)展和企業(yè)提供的產品之間找到一個很好的平衡，“你不是在賣一個技術，其實是在賣產品，但是以什么樣的形式定義把這個技術怎么樣整合起來，怎么樣把它交付出去，這是非常重要的?！彼卫^強說。
談及大公司和創(chuàng)新公司之間的關系，宋繼強表示還是要找到各自合理的位置，因為二者面臨的壓力不一樣，要理解清楚科研和創(chuàng)新分別的定義。
“科研，實際上是有人把錢給你，用你的腦力和時間產生出新東西、新技術，所以它的產出是一些技術、一些發(fā)明，一些方法，或者說一些發(fā)現，新的元素，新的材料，但它不是產品，不能直接變成錢，沒有社會價值?！?/p>
“創(chuàng)新是根據明確的一些需求，把已有的技術做相應的整合，把它流程化產出一些產品，給到需要的人，創(chuàng)造商業(yè)價值，或者社會價值?！彼卫^強解釋說。
宋繼強指出，科研和創(chuàng)新是兩波人干的事，“從學術論文開始，到論文成果應用到一個標準化的流程，做到良率很高，沒有七、八年是做不到的，這絕對不是一個小企業(yè)能做的。如果這種事情發(fā)生，也一定需要產學研協(xié)同配合?！彼卫^強說。
對于建造未來的生態(tài)，尤其數字化轉型里面需要的一些新的技術支撐，新的技術方向，宋繼強表示英特爾愿意做三類事情。
第一，站在中立的角度跟大家講未來的技術走向，包括可行性，可商用性；第二是幫助跨越一些需要耗資多時間長的門檻；第三積極參與到一些開發(fā)者社區(qū)里，培養(yǎng)開發(fā)者培養(yǎng)學生。這幾方面綜合起來，對于生態(tài)里的企業(yè)減少自身的付出是有幫助的。
宋繼強指出，“一些畢業(yè)了的學生雖然是學的這個科目，但是到了企業(yè)里邊要花不少時間才能培訓上手，有些時候他們做事的風格和做事的靠譜程度跟企業(yè)要求的也有差距?！?/p>
因此，最后宋繼強呼吁要在學生培養(yǎng)的中后期把跟企業(yè)的對接、跟嚴謹的工程流程的對接，怎么做新技術，怎么做產品相關而不是論文導向的技術，等訓練植入進去，這是培養(yǎng)未來的骨干人才非常重要的。