2008年國際金融危機爆發(fā)，東莞經濟受到沖擊。從表面看，嚴峻形勢來自于國際金融危機帶來的外部需求疲軟，但根源則在于“外向依存高、加工貿易企業(yè)比重大”的經濟發(fā)展模式缺陷，當時東莞共有加工貿易企業(yè)超過一萬家，總體上看多數(shù)企業(yè)處于全球產業(yè)鏈分工的低端，抗風險能力較弱。
就在同一年，松山湖卻逆風飛翔，經濟呈現(xiàn)出逆勢強勁增長的良好勢頭。2008-2010年，松山湖地區(qū)生產總值年均增長22.9%。逆勢飛揚的動能、源自多年來嚴格的招商選資。
易事特集團股份有限公司董事長何思模表示：“2008年之前，中國的電子信息很多沒有自主品牌，大多數(shù)是靠代工。2008年金融危機之后，政府更加認識到要有一批有自主創(chuàng)新自有品牌的優(yōu)秀企業(yè)。”這一年，易事特化危為機，由外資控股企業(yè)變成了中國全資民營企業(yè)。當年業(yè)績也出現(xiàn)了超50%的增長，是企業(yè)有史以來增長最快的年份之一。
多年來，松山湖堅持“三高兩自”招商原則，即招引“高科技含量、高帶動能力、高稅收貢獻，自有品牌、自有知識產權”的項目。
盡管松山湖環(huán)境優(yōu)美、景色迷人，但松山湖最初的招商之路同樣充滿艱辛。2008年，松山湖管委會成立重點招商辦公室，由當時的辦公室主任袁梅葉兼任重點招商辦公室主任?！拔覀兊倪@群人都頂著不少的壓力, 彼此都有一種緊迫感吧，就怕自己選擇的那個項目是不是真正未來的一個產業(yè)方向?！?/p>
盡管早期的招商進度很慢，但松山湖對入園企業(yè)的準入標準卻一直很嚴格?？萍际瞧髽I(yè)進入松山湖的條件，環(huán)保是企業(yè)進入松山湖必經門檻。對那些不利于環(huán)保的企業(yè)，即使是大型知名企業(yè)，也一樣被松山湖拒之門外。
“嚴冬”過后迎來“春天”，面對2008年金融危機帶來的沖擊，松山湖高新區(qū)積極應對挑戰(zhàn)，先后在北京、香港、深圳成功舉辦大型招商推介會，全年引進一大批技術密集、資金密集、用地較少，效益較高的高科技項目協(xié)議。
實際上早在2005年3月23日，東莞市十三屆人大二次會議審議通過了《東莞松山湖科技產業(yè)園區(qū)開發(fā)建設規(guī)定》，明晰了松山湖應走新型工業(yè)化之路的發(fā)展方向，同時對松山湖的園區(qū)定位、準入條件、土地管理、環(huán)境保護、分區(qū)與適度開發(fā)、發(fā)展規(guī)劃等六大迫切問題做出規(guī)定。松山湖，這個珠三角的處子之地，開始在各地頻頻亮相。從最初的一張白紙，到高標準擇商選資，松山湖實現(xiàn)了質的跨越。
如今，松山湖已經引進了以華為、生益科技、新能源、漫步者等為代表的一大批高科技項目，擁有超500家國家高新技術企業(yè)，新一代信息技術產業(yè)、生物產業(yè)、新材料產業(yè)、機器人與智能裝備產業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)多元發(fā)展的現(xiàn)代產業(yè)體系已初顯規(guī)模，提高了產業(yè)聚集程度和土地利用效率， 對推動東莞產業(yè)轉型升級發(fā)揮了重要作用。
危機是“傳統(tǒng)模式之危，科學發(fā)展之機”。每一次危機，都是對產業(yè)鏈完整與否，園區(qū)與企業(yè)水平高低的一次檢驗。松山湖多年以來堅持引入各個產業(yè)鏈條中的上游產業(yè)、扶持高端服務業(yè)，如今這些做法的正效應正在顯現(xiàn)。危機時刻就是“彎道”時期，可能會出現(xiàn)分化現(xiàn)象，誰的“技術”好誰就會超越。松山湖不僅實現(xiàn)了自身的成長，更成為東莞經濟升級轉型的加速器。
如果沒有危中求機，如果沒有松山湖的帶動拉升，“世界工廠”東莞的城市產業(yè)升級、結構調整也許還需要更長的時間。壓力也是推力，危機變成了東莞企業(yè)、產業(yè)重新洗牌和布局的好機會，松山湖也使得東莞的經濟更具國際競爭力。
質的跨越，質的轉變，二十年來，松山湖帶給東莞無數(shù)的驚喜，帶給世界無數(shù)的驚嘆。