中國(guó)有2.6億Z世代年輕人，企業(yè)主們都渴望讓優(yōu)秀的年輕人加入公司，但現(xiàn)在，年輕人太難討好了。
導(dǎo)讀
壹 || 與70后、80后相比，這一屆年輕人更加理性，公司出多少錢，我就干多少活。加班也可以，加錢。陳龍覺得，被996內(nèi)卷的職場(chǎng)，終究頂不過Z世代的群體反抗。
貳 || 現(xiàn)在，不是雇主一聲令下千呼百應(yīng)的時(shí)代，而是Z世代挑選公司的階段。年輕人的想法是，他們?cè)谄髽I(yè)工作，但服務(wù)的不是錢，也不是企業(yè)，而是他們自己。
叁 || 很多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)做出了選擇，把更多時(shí)間給到員工，希望員工擁有自己私人時(shí)間，也希望員工不斷學(xué)習(xí)，投資自己。這也有助于企業(yè)與員工的關(guān)系，從雙向?qū)棺呦螂p向奔赴。
作為第四個(gè)上臺(tái)講脫口秀的人，東方雨虹集團(tuán)招聘總監(jiān)孫仙宏感到壓力山大。
她有點(diǎn)緊張與不習(xí)慣，她的日常生活是坐辦公室，籌備招聘會(huì)，面試，誰能想到，現(xiàn)在還要和年輕人一起在臺(tái)上PK脫口秀。
她堅(jiān)持著來了，畢竟，這是年輕人喜歡的方式。身為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的HR，她也需要與時(shí)俱進(jìn)。就像她總結(jié)的那些，以后招聘信息要照著商業(yè)計(jì)劃書去寫了，一切都是為了吸引年輕人。
是的，吸引年輕人。中國(guó)有2.6億Z世代年輕人，企業(yè)主們都渴望讓優(yōu)秀的年輕人加入公司，但現(xiàn)在，年輕人太難討好了。
京東招聘部聚餐的時(shí)候，都會(huì)點(diǎn)一道烤鴿子，他們狠狠的說，我把鴿子都給烤了，不信你還會(huì)飛走放我鴿子。這背后有一個(gè)讓HR熬禿了頭發(fā)的現(xiàn)實(shí)：即使給出了offer，依舊有50%以上看中的人會(huì)拒絕入職。這與企業(yè)規(guī)模沒有關(guān)系。創(chuàng)業(yè)公司的人會(huì)被大廠吸引，大廠人會(huì)被央企國(guó)企吸引，央企國(guó)企看中的人，會(huì)被留校機(jī)會(huì)，或者國(guó)外實(shí)驗(yàn)室機(jī)會(huì)吸引。即使花大力氣、大價(jià)錢招進(jìn)來，年輕人一言不合就會(huì)迅速離職，北京大學(xué)社會(huì)學(xué)博雅博士后陳龍用一個(gè)段子形容：“90后離職原因是，領(lǐng)導(dǎo)罵我，我不爽就離職。00后說，這領(lǐng)導(dǎo)不聽我話，我就離職。”
當(dāng)代年輕人，在乎錢，卻又不只在乎錢，他們想要自由，想要話語權(quán)。對(duì)于習(xí)慣70后、80后的企業(yè)主來說，他們可能也需要做出改變。
今年下半年，字節(jié)跳動(dòng)、快手取消大小周，騰訊啟動(dòng)965工作制，朝九晚六上班，每周上5天。字節(jié)跳動(dòng)啟動(dòng)1075工作制，早10點(diǎn)到晚7點(diǎn)上班，每周工作5天。11月5日，騰訊推出員工退休計(jì)劃，減小程序員35歲職場(chǎng)焦慮。零零總總可以總結(jié)為一句話：讓員工少加班。
“這個(gè)趨勢(shì)是向好的，以往大家可能會(huì)以996為代價(jià)，拼規(guī)模、拼發(fā)展速度，但現(xiàn)在整個(gè)大趨勢(shì)，都不鼓勵(lì)公司996，我認(rèn)為這本身就是一個(gè)良性的信號(hào)?！敝锹?lián)招聘集團(tuán)執(zhí)行副總裁李強(qiáng)接受經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者采訪時(shí)說。
這一屆年輕人不好“騙”了
10月14日，“禿頭才能變強(qiáng)”制作了一個(gè)“公司作息表”文檔，在互聯(lián)網(wǎng)員工群體中掀起洶涌波濤。這個(gè)表格主題是互聯(lián)網(wǎng)大廠作息時(shí)間，包括騰訊、阿里、美團(tuán)、華為、拼多多等多家公司不同部門的真實(shí)工作時(shí)間，文檔細(xì)致到午飯時(shí)長(zhǎng)、上下班打卡時(shí)間、周末加幾小時(shí)班，以及工作氛圍，老板是否會(huì)PUA，部門是否內(nèi)卷等詳細(xì)信息，有幾千個(gè)在這些公司工作的人填了表格。
“禿頭才能變強(qiáng)”是一個(gè)年輕人。這個(gè)表格的共同發(fā)起者有4人，年齡在1996-2001年不等，他們都是曾在互聯(lián)網(wǎng)大廠技術(shù)崗實(shí)習(xí)且正在秋招的應(yīng)屆生，學(xué)歷從本科到碩士不等，均拿到了多個(gè)大廠的意向書。但他們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作時(shí)間不透明，對(duì)于校招生而言，工作時(shí)間是選擇offer非常重要的一個(gè)因素。因此制作了這份文檔。
更早些時(shí)候，裸辭學(xué)、躺平學(xué)在年輕人中流行，兩年前的提出反抗996的人，也是年輕人。GitHub上“996.ICU”項(xiàng)目發(fā)起人，是一對(duì)90后創(chuàng)業(yè)夫妻。
在反內(nèi)卷的浪潮中，年輕人是中流砥柱。
“內(nèi)卷”這個(gè)詞在年輕人中已經(jīng)泛濫。北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系碩士何笑漪跟室友寫論文，多寫兩千字，室友會(huì)說，你看你卷起來了。跟閨蜜出去化了個(gè)妝，閨蜜也會(huì)說，你又卷起來了啊。在他們中間，這種調(diào)侃也是善意提醒，提醒對(duì)方以及自己，千萬不要卷?！坝械睦习逄貏e喜歡畫餅，談理想，還希望員工內(nèi)卷，那這家公司應(yīng)該去做卷餅?！?1月10日下午脫口秀式“液態(tài)職場(chǎng)”研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，作為年輕人代表，何笑漪這樣調(diào)侃。
同是北京大學(xué)社會(huì)學(xué)學(xué)生，博雅博士后陳龍發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代年輕人在職場(chǎng)中越來越瀟灑。他講了一個(gè)段子，“90后離職原因是，領(lǐng)導(dǎo)罵我，我不爽就離職。00后說，這領(lǐng)導(dǎo)不聽話，我就離職?！彪m然段子有些夸張，但在職場(chǎng)中，擁有更多選擇權(quán)的年輕人，對(duì)公司要求正在變高。
年輕意味著他們的機(jī)會(huì)很多，不一定是好機(jī)會(huì)，但數(shù)量上他們有足夠選擇。并且，年輕人大多是獨(dú)生子女，有父母爺爺奶奶，不少人每月生活費(fèi)比工作后的工資還多，看不上公司給的那點(diǎn)錢，就更不愿意受老板的氣，大不了就換個(gè)工作。
與70后、80后相比，這一屆年輕人更加理性，公司出多少錢，我就干多少活。加班也可以，加錢。陳龍覺得，被996內(nèi)卷的職場(chǎng)，終究頂不過Z世代的群體反抗。
來自企業(yè)方的憂傷
NBCUniversal中國(guó)及亞太區(qū)人力資源副總裁詹唯儉，有個(gè)小朋友最近拒絕了一家大公司的offer了，拒絕原因讓他印象深刻。
這個(gè)小朋友說，面試的時(shí)候，HR都不直接叫應(yīng)聘者名字，而是發(fā)來一個(gè)號(hào)碼牌，就像銀行柜臺(tái)一樣喊號(hào)說，10號(hào)你去3號(hào)房間，他覺得，沒有得到尊重，這不是他要去的地方。
9到11月是校園招聘旺季，也是HR熬禿了頭發(fā)的日子。孫仙宏最近剪短了頭發(fā)，她自嘲說，說不定再過不久，就需要戴假發(fā)了。
現(xiàn)在校園招聘對(duì)應(yīng)的人群正是Z世代的學(xué)生們，這些人比老職場(chǎng)人更“難搞”了，“95后、00后新職場(chǎng)人跟老職場(chǎng)人相比，錢不再單純是他們考慮工作唯一的目標(biāo)，你跟他談錢，他跟你談理想，你跟他談理想，他跟你談自由，HR跟他談自由的時(shí)候，他離職了?！?/span>
京東集團(tuán)雇主品牌負(fù)責(zé)人王盛通調(diào)侃說，最近已經(jīng)到了“各廠開獎(jiǎng)”的時(shí)刻。開獎(jiǎng)意味著不確定性。發(fā)了offer，會(huì)有50%的機(jī)會(huì)被放鴿子，無論多好的企業(yè)都會(huì)面臨這些問題，比如一些創(chuàng)業(yè)公司的人會(huì)被大廠搶走，大廠的人會(huì)被特別好的央企、國(guó)企搶走，很多很多人會(huì)被留校，或者國(guó)外實(shí)驗(yàn)室的機(jī)會(huì)吸引。
京東招聘部同事聚會(huì)，經(jīng)常先點(diǎn)一盆菜叫烤鴿子，他們會(huì)碎碎念：我把鴿子給烤了，你還會(huì)放我鴿子飛走嗎？
京東已經(jīng)專門設(shè)置了雇主品牌崗，原因之一就是招聘現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)生到場(chǎng)率越來越低。有HR發(fā)現(xiàn)，整體市場(chǎng)上，校園招聘的學(xué)生到場(chǎng)率每年大致會(huì)以20%-30%的比例降低。對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，學(xué)校著急，家長(zhǎng)也急，教育部、人社部也急，企業(yè)更急，但就學(xué)生不急，學(xué)生們?cè)絹碓教善搅恕?/span>
“現(xiàn)在真的是時(shí)代變了?！蓖跏⑼ǜ锌?。
以前的招聘現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)生人山人海，完全不是這樣的。孫仙宏把近20年招聘工作分為3個(gè)階段。20年前，70后、75后為主，他們談錢會(huì)害羞，面試完了，才怯生生詢問薪酬是多少，是可以用奉獻(xiàn)與穩(wěn)定吸引到的人。10年前，80后、85后求職就業(yè)的年代，他們認(rèn)真談錢，玩命工作，加班最多，關(guān)心的是年薪績(jī)效股權(quán)，錢即正義。到現(xiàn)在，90后、95后，他們對(duì)工作的要求升華到了精神層面。
“當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，錢當(dāng)然很關(guān)鍵，高薪當(dāng)然有吸引力，但吸引力對(duì)于95后，沒有那么大吸引力了?！蹦贻p人想要的，是能否跟企業(yè)同頻共振，能否更加自由，有更大話語權(quán)。996、007已經(jīng)不奏效了。
現(xiàn)在，不是雇主一聲令下千呼百應(yīng)的時(shí)代，而是Z世代挑選公司的階段。年輕人的想法是，他們?cè)谄髽I(yè)工作，但服務(wù)的不是錢，也不是企業(yè)，而是他們自己。孫仙宏調(diào)侃說，以后招聘信息要照著商業(yè)計(jì)劃書去寫了。
誰是最后的贏家
企業(yè)們正在嘗試妥協(xié)。
今年下半年，以字節(jié)跳動(dòng)、快手、騰訊、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)大廠刮起“反內(nèi)卷”風(fēng)，先是取締996、大小周，再是推出股權(quán)激勵(lì)、高額房補(bǔ)等福利政策。以前，大廠員工996、007，現(xiàn)在，大廠員工想加班需要提前申請(qǐng)，每天最多加班3小時(shí)。11月5日，騰訊還推出員工退休計(jì)劃，首提“退休”送現(xiàn)金+期權(quán)大禮包，以消解互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者普遍存在的35歲焦慮。
“這個(gè)趨勢(shì)是向好的，以往大家可能會(huì)以996為代價(jià)，拼規(guī)模、拼發(fā)展速度，但現(xiàn)在整個(gè)大趨勢(shì)，都不鼓勵(lì)公司996，我認(rèn)為這本身就是一個(gè)良性的信號(hào)?！敝锹?lián)招聘集團(tuán)執(zhí)行副總裁李強(qiáng)告訴記者。智聯(lián)近期與北京大學(xué)社會(huì)調(diào)查研究中心發(fā)起“2021中國(guó)年度最佳雇主”計(jì)劃，希望為求職者提供“好雇主”、“好工作”的有效標(biāo)準(zhǔn)，挖掘雇傭雙方在當(dāng)下更被對(duì)方接受的互動(dòng)、協(xié)作方式。
其實(shí)，盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的996、大小周總會(huì)引發(fā)關(guān)注，但根據(jù)智聯(lián)招聘統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)算得上是好雇主了。2021中國(guó)年度最佳雇主百?gòu)?qiáng)榜單中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量依舊不少，因?yàn)椋c數(shù)字化相關(guān)的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較激烈，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的前提下，互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)員工的友好度其實(shí)比其他企業(yè)更好更高。
也有HR經(jīng)歷過996的階段。這位HR覺得，當(dāng)公司處于初創(chuàng)期，面對(duì)一個(gè)特別大的機(jī)會(huì)，需要很快速去做出成果，在某一段時(shí)間之內(nèi)需要大家特別拼的時(shí)候，996可以理解。但是，當(dāng)業(yè)務(wù)進(jìn)入常態(tài)化后，公司運(yùn)營(yíng)有節(jié)奏以后，為了996而996，是不能提倡的。
加班與否，更關(guān)系到一個(gè)公司對(duì)人才的態(tài)度?！叭司褪枪镜馁Y源，你如果不斷取用資源，而不讓他休息和補(bǔ)充，他會(huì)枯竭的?！闭参▋€認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)最好的人力狀態(tài)，是把員工照顧好，使得他們能夠不斷地有創(chuàng)造力，不斷地有能量，這對(duì)企業(yè)來說才是好事?！皢T工提供給公司的不僅是他的時(shí)間，更重要的是他的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，以后隨著社會(huì)的發(fā)展，創(chuàng)造力能產(chǎn)生出來的價(jià)值是越來越多的，所以怎么樣照顧好員工，讓他持續(xù)有生產(chǎn)力創(chuàng)造力才是比較重要的。”
李強(qiáng)告訴記者，在年輕人反內(nèi)卷的大潮下，首先要面對(duì)的問題是，企業(yè)愿不愿意與個(gè)體員工建立長(zhǎng)期發(fā)展關(guān)系，而不是短期的。他發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)做出了選擇，把更多時(shí)間給到員工，希望員工擁有自己私人時(shí)間，也希望員工不斷學(xué)習(xí)，投資自己。這也有助于企業(yè)與員工的關(guān)系，從雙向?qū)棺呦螂p向奔赴。
作者：任曉寧
原標(biāo)題：《當(dāng)年輕人熱衷“反內(nèi)卷”，企業(yè)主會(huì)妥協(xié)嗎》
當(dāng)年輕人熱衷“反內(nèi)卷”，企業(yè)主會(huì)妥協(xié)嗎
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