劃重點：
1、宿華卸任CEO一職，將繼續(xù)擔(dān)任董事長、執(zhí)行董事、薪酬委員會委員，負責(zé)制定公司長期戰(zhàn)略。程一笑則負責(zé)公司日常運營及業(yè)務(wù)發(fā)展，并向宿華匯報。
2、在短視頻直播領(lǐng)域，前有抖音，后有微信視頻號追趕，快手的處境并不舒適。宿華要開始專注更加長期的戰(zhàn)略方向和機會。畢竟，快手迫切需要新的故事。
3、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大放異彩的80后創(chuàng)業(yè)者，多選擇盛名之下激流勇退，這種“風(fēng)潮”，能給中國互聯(lián)網(wǎng)科技的未來帶來新變化嗎？
又一位80后企業(yè)家卸任CEO。
近一年來，年富力強的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家們紛紛開啟半退隱模式。新一代的CEO們登上歷史舞臺。
10月29日晚間，快手宣布聯(lián)合創(chuàng)始人宿華卸任CEO一職，聯(lián)合創(chuàng)始人程一笑擔(dān)任該職務(wù)，宿華將繼續(xù)擔(dān)任董事長、執(zhí)行董事、薪酬委員會委員，負責(zé)制定公司長期戰(zhàn)略。程一笑則負責(zé)公司日常運營及業(yè)務(wù)發(fā)展，并向宿華匯報。
快手將這項變動定義為兩位創(chuàng)始人調(diào)整分工。與此前拼多多創(chuàng)始人黃崢、字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴的退位不同，宿華和程一笑同為創(chuàng)始人，在快手的投票權(quán)并未發(fā)生變化，但管理角色更加明確。此次調(diào)整有望進一步提升公司組織效率和管理效率，促進公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)近十年，將快手帶上市不到一年，宿華為何也加入了“退位潮”？為了新夢想，還是加速進入新競爭課題？
權(quán)力更迭，但江湖未退
作為快手最初的創(chuàng)始人，程一笑此次其實是重回CEO之位。技術(shù)出身的程一笑，2009 年到 2011 年在人人網(wǎng)做 iPhone 客戶端開發(fā)。之后，他獨立創(chuàng)業(yè)做了GIF快手。這是一款供用戶制作及分享動圖的原創(chuàng)移動應(yīng)用程序，也是快手的雛形。
這款應(yīng)用被五源資本合伙人張斐關(guān)注到后，投入了200萬人民幣的天使輪投資。兩年后，GIF快手遇到了發(fā)展瓶頸，在投資人的建議下，程一笑與宿華認識并合并了團隊，正式成為搭檔。
當(dāng)時，程一笑不僅讓出了CEO的職位，也給了宿華公司股份，快手上市之后，A類股份中，宿華持股比例55.79%，高于程一笑的44.21%。
宿華也是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在進入快手之前，他先后在Google、百度供職，之后連續(xù)創(chuàng)業(yè)。2013年，宿華加入快手，擔(dān)任首席執(zhí)行官，程一笑任首席產(chǎn)品官。之后，快手引入算法推薦系統(tǒng)，開啟了短視頻時代。
在擔(dān)任董事長兼CEO期間，宿華主要負責(zé)作出戰(zhàn)略及關(guān)鍵決策，包括戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略投資及收購、公司整體管理等。程一笑則全權(quán)負責(zé)產(chǎn)品相關(guān)的事務(wù)，包括電商、游戲等在內(nèi)的新業(yè)務(wù)孵化以及生態(tài)系統(tǒng)的維護及發(fā)展。
在宿華和程一笑的帶領(lǐng)下，快手十年來業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，從短視頻業(yè)務(wù)，拓展到直播業(yè)務(wù)、視頻電商業(yè)務(wù)，組織也在持續(xù)擴大升級。
就在9個月前，快手才站上上市的新起點。在這樣的階段下，宿華退出公司整體業(yè)務(wù)及運營管理，將為快手帶來什么？
交棒CEO，專注新方向
從現(xiàn)有信息看，宿華卸任CEO主要有幾個原因。
從外部情況來看，根據(jù)《香港聯(lián)合交易有限公司證券上市規(guī)則》相關(guān)規(guī)定，需要對董事長與首席執(zhí)行官的角色進行區(qū)分。此前宿華擔(dān)任快手董事長兼CEO，如今把CEO大權(quán)交由快手聯(lián)合創(chuàng)始人程一笑，符合這一規(guī)定。
此前，均為聯(lián)合創(chuàng)始人，宿華和程一笑在公司內(nèi)的權(quán)責(zé)并不是完全清晰。而隨著管理角色的變更，宿華將更專注于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展，也將有更多的時間和精力投入到新方向的探索上；程一笑將專注于公司整體業(yè)務(wù)及運營管理。此次調(diào)整有望進一步提升公司組織效率和管理效率，更好地促進公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展。
實際上，為了更好推動業(yè)務(wù)，進一步提升效率，在今年9月份，快手就已經(jīng)啟動了以加強事業(yè)部閉環(huán)為方向的新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，從職能型架構(gòu)向事業(yè)部制架構(gòu)轉(zhuǎn)型。
這次調(diào)整中，快手的主站產(chǎn)品運營、電商、商業(yè)化等在內(nèi)的多個核心業(yè)務(wù)單元實現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)，包括研發(fā)、數(shù)據(jù)分析等在內(nèi)的中臺職能型部門中，涉及與業(yè)務(wù)強相關(guān)的，都將按加強業(yè)務(wù)閉環(huán)的方向，對應(yīng)拆分至各業(yè)務(wù)事業(yè)部，為進一步提升業(yè)務(wù)組織運作的高效性和流暢性提供組織支撐。此外，快手還設(shè)立了主站產(chǎn)運線，對主站產(chǎn)品部、運營部、用戶增長部、游戲生態(tài)、搜索等業(yè)務(wù)進行收攏。電商事業(yè)部、商業(yè)化事業(yè)部、國際化事業(yè)部、游戲事業(yè)部等四大事業(yè)部，至此也基本成型。
在提升效率之外，快手組織架構(gòu)調(diào)整的另一個目的，也是為了進一步挖掘增長空間。
2021年2月，快手上市，上市首日漲幅160.9%，市值超過萬億港幣，被認為是史上最火爆的新股。上市之后，快手股價最高達到過417.8港幣，較發(fā)行價暴漲263%。
然而，達到最高點后，業(yè)績撐不起高估值，快手股價較高點腰斬。上半年，快手收盤價較發(fā)行價漲幅69.4%；8月，快手進入解禁期，股價重挫84%至低點。
如今，市場逐漸冷靜，快手進入漫漫價值回歸之路。在穩(wěn)步的增長軌道之外，也尋找更大的創(chuàng)新突破，以面對未知的競爭。
宿華曾說“如果說，一直以來，我們想成就一款偉大的產(chǎn)品，那么現(xiàn)在，更想成就一家偉大的公司”。但偉大的公司背后需要更多偉大的產(chǎn)品。相比較字節(jié)跳動的產(chǎn)品矩陣，快手的生態(tài)更多圍繞快手這一個產(chǎn)品，雖然快手一直在推出各種新App，但一直未能跑出突出的產(chǎn)品。
如今，在短視頻直播領(lǐng)域，前有抖音，后有微信視頻號追趕，在巨大的流量壓力面前，快手的處境并不舒適。
宿華角色的轉(zhuǎn)變，也意味著要跳脫出龐大的公司事務(wù)，專注更加長期的戰(zhàn)略方向和機會。畢竟，在外部環(huán)境異常激烈的當(dāng)下，快手也迫切需要新故事。
激流勇退的年輕企業(yè)家們
近年來，互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)家人紛紛退休，或退出公司日常經(jīng)營管理，專注戰(zhàn)略方面的事情，或投入探索更加前沿的領(lǐng)域。
80后企業(yè)家們，紛紛選擇激流勇退。一方面，這意味著互聯(lián)網(wǎng)科技的領(lǐng)域的競爭更加激烈，隨著核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定，企業(yè)掌舵者需要將目光放得更加長遠，去開疆拓土，尋找新故事。
張一鳴在公開信中表示，雖然公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，但希望公司還能持續(xù)有更大的創(chuàng)新突破，變得更有創(chuàng)造力和富有意義。虛擬現(xiàn)實、生命科學(xué)、科學(xué)計算對人類生活的影響都已現(xiàn)黎明之曙光，這些需要我們突破業(yè)務(wù)的慣性去探索。
當(dāng)下，移動互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消失，更多高新技術(shù)不斷發(fā)展、融合出新模式，機遇與危機并存，這些曾經(jīng)趕上了這波紅利而站上時代潮頭的企業(yè)和商業(yè)大佬們，正面臨新的考驗和抉擇：誰能抓住下一個風(fēng)口。
曾經(jīng)，以BAT為代表的第一梯隊互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們，已經(jīng)成長為引領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)世界的支配力量，他們大多依然一手掌握著公司大權(quán)。但這些在移動互聯(lián)網(wǎng)時代大放異彩的80后創(chuàng)業(yè)者，卻選擇盛名之下激流勇退，這種“風(fēng)潮”，能為中國互聯(lián)網(wǎng)科技的未來帶來新變化嗎？
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