居然之家公布的2021年中報顯示，今年上半年，公司營收66.03億元，同比上升67.49%；歸屬上市公司股東凈利潤11.22億元，同比上升172.42%；基本每股收益0.17元，同比上升142.86%；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額32.36億元，同比上升798.57%。
公告稱，營收的上升是由于去年疫情給商戶減免，導(dǎo)致上年同期收入走低。隨著疫情得到有效防控和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，期內(nèi)營收有大幅提升。同時，居然智能業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，使得營收上升，也拉動了經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流凈額的上漲。
從居然之家公布的業(yè)績來看，作為全國規(guī)模最大的家居賣場，正從由疫情帶來的客流流失，以及減免租金帶來的經(jīng)營壓力中，緩過神來。
比較明顯的是銷售數(shù)據(jù)的回歸。數(shù)據(jù)顯示，期內(nèi)公司實現(xiàn)銷售額（GMV）508.9億元，同比增長155% 。其中家居賣場業(yè)務(wù)銷售額464.4億元，同比增長155%；自營及IP業(yè)務(wù)銷售額21.1億元，同比增長428% ；武漢中商銷售額23.4億元。
不過，從居然之家的開店速度來看，擴(kuò)展速度似乎在進(jìn)一步放緩。公告稱，截至6月30日，公司在全國門店數(shù)量為398個家居賣場，其中包括92個直營賣場和306個加盟賣場，另外累計簽約門店數(shù)量達(dá)到723家。這意味著，今年上半年，居然之家只新開了21家門店。
去年末，居然之家公布了“千店”計劃，包括要在5年內(nèi)全國門店達(dá)到1000家、10年內(nèi)達(dá)到1500家，以及今年要完成100家店連鎖簽約目標(biāo)。
根據(jù)早前的信息，今年居然之家全年的開店目標(biāo)不低于70家。但從上半年的開店速度來看，和長短期目標(biāo)之間，都還有一定距離。
相比之下，居然的線上營銷和同城站，則是過去一整年重點鋪排的業(yè)務(wù)。去年初，居然之家的天貓同城站才只進(jìn)入5座城市，到今年中期末已經(jīng)進(jìn)入了130個城市，日均訪客量同比上升了33%。同城站所引導(dǎo)的成交達(dá)到47.5元，同比上升53%。
另外，門店借助淘寶直播等渠道開展的直播，超過1.7萬場，給門店帶來近10萬人的蓄客量。以百貨、購物中心和各類超市業(yè)務(wù)為核心的武漢中商，也通過上半年共計314場直播，帶來線上1.2億元的銷售。
可以看出，居然之家的在扭轉(zhuǎn)只重視線下門店的傳統(tǒng)，取而代之的是從線上導(dǎo)流至線下，甚至在線上即可完成交易。
事實上，自2018年阿里系以54億元入股以來，居然之家在數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化的投入便日益增加。尤其是在疫情期間，對線上的大力投入也讓居然之家嘗到了甜頭，因此在數(shù)字化的道路上，居然之家顯然想走得更遠(yuǎn)。
公告顯示，上半年居然之家在數(shù)字化相關(guān)研發(fā)和運(yùn)營支出，已經(jīng)超過8500萬元。但更重要的是，居然之家的觸手，正在更加深入到細(xì)分領(lǐng)域。
2020年末，居然之家提出全面布局?jǐn)?shù)字化，啟動大家居產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，發(fā)布了居然之家在設(shè)計、施工、材料采購、家居采購、物流配送和居家服務(wù)在內(nèi)的六大新業(yè)務(wù)賽道。
在過去半年多的時間里，六大業(yè)務(wù)的對應(yīng)平臺也在陸續(xù)上線，包括針對家裝設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈的躺平設(shè)計家，以及今年6月，被稱為家居版“美團(tuán)”的洞窩APP的上線。
在洞窩APP上，包含了裝修基材輔料采購、智能家居、物流服務(wù)以及后家裝服務(wù)的平臺?？梢钥吹?，居然之家除了繼續(xù)在自己所擅長的#p#分頁標(biāo)題#e#“搭平臺，給商戶賣貨”的領(lǐng)域上更網(wǎng)絡(luò)化，還進(jìn)入到智能家居、物流服務(wù)，以及家裝維修、保養(yǎng)等更細(xì)致的領(lǐng)域。
兩個APP平臺的上線，實際上涵蓋了家裝流程從設(shè)計、采購、施工到客戶的全流程，“野心”不再局限在做大賣場，而是進(jìn)一步成為覆蓋一體化家居需求的平臺。
然而，從“重線下”到“鋪線上”，居然之家并非沒有難度。居然之家在中報稱，與公司傳統(tǒng)家居業(yè)務(wù)相比，數(shù)字化業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式及風(fēng)險可能有所不同，公司需要引進(jìn)更多數(shù)字化人才，以充實相關(guān)管理經(jīng)驗。如果數(shù)字化業(yè)務(wù)的發(fā)展未達(dá)預(yù)期，可能對公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略落地、財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)生不利影響。
一邊是在線上的數(shù)字化領(lǐng)域的重金投入，一邊是線下門店仍需要進(jìn)一步擴(kuò)張，這對于居然之家的資金鏈而言，無疑是巨大的考驗。
中報顯示，居然之家期內(nèi)到資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到67.92%，比去年末47.25%的資產(chǎn)負(fù)債水平，躥升近20個百分點，并攀升至自2017年以來的近五年最高點。
有投資者指出，家居產(chǎn)業(yè)鏈條長，重線下體驗，單純的線上很難對家居產(chǎn)業(yè)做數(shù)字化改造。而對于想在家居領(lǐng)域，同時打通線上線下，還要管好資金鏈的居然之家而言，顯然還有很長的路要走。