原創(chuàng) 魏薇
萬(wàn)科無(wú)小事。
6月14日，端午節(jié)，萬(wàn)科發(fā)出一條公告，擬對(duì)地產(chǎn)、物業(yè)外的物流倉(cāng)儲(chǔ)、商業(yè)、長(zhǎng)租公寓、冰雪、教育、企業(yè)服務(wù)、食品業(yè)務(wù)等非開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的跟投機(jī)制進(jìn)行迭代。
大致的內(nèi)容有三點(diǎn)：跟投范圍擴(kuò)大，把董監(jiān)高也納入；跟投上限翻倍到20%；跟投定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不低于每股凈資產(chǎn)等。
這個(gè)“補(bǔ)丁”的初衷很清晰，是為了加快非開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的發(fā)展，充分激發(fā)非開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理層及核心員工的“當(dāng)家人”意識(shí)，穩(wěn)定和吸引人才。
早在2014年，萬(wàn)科就推出了跟投機(jī)制，主要是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，后來(lái)物業(yè)加入跟投，此次主要是完善跟投機(jī)制框架，接下來(lái)萬(wàn)科會(huì)根據(jù)框架制定相應(yīng)細(xì)則，包括各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的收益和跟投范圍，比如物流業(yè)務(wù)員工能否跟投長(zhǎng)租公寓等。
站在管理層角度，愿意讓員工大比例跟投非房產(chǎn)業(yè)務(wù)，說(shuō)明萬(wàn)科的這些業(yè)務(wù)熟了。
跟投“擴(kuò)容”
值得注意的是，本次非開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的跟投權(quán)益比例上限較住宅開(kāi)發(fā)銷售提高了一倍。具體來(lái)看，跟投人員直接或間接持有的業(yè)務(wù)權(quán)益比例合計(jì)不超過(guò)20%，對(duì)于萬(wàn)科股權(quán)比例低于50%的業(yè)務(wù)，跟投人員直接或間接持有的權(quán)益比例還需不超過(guò)萬(wàn)科在該業(yè)務(wù)所持權(quán)益比例的40%。未經(jīng)董事會(huì)薪酬與提名委員會(huì)同意，單一跟投人員直接或間接持有的業(yè)務(wù)權(quán)益比例不超過(guò)3%。
相比之下，住宅開(kāi)發(fā)銷售類項(xiàng)目跟投人員直接或間接持有的項(xiàng)目權(quán)益比例合計(jì)不超過(guò)10%，對(duì)于萬(wàn)科股權(quán)比例低于50%的住宅開(kāi)發(fā)銷售類項(xiàng)目，跟投人員直接或間接持有的項(xiàng)目權(quán)益比例還需不超過(guò)萬(wàn)科在該項(xiàng)目所持權(quán)益比例的20%。單一跟投人員直接或間接持有的項(xiàng)目權(quán)益比例不超過(guò)1%。
去年5月，萬(wàn)科第十八屆董事會(huì)第三十次會(huì)議審議明確了復(fù)雜項(xiàng)目和非開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的跟投機(jī)制，此次是跟投機(jī)制的一次修訂。
本次修訂將跟投人員范圍擴(kuò)大到了管理層，將董監(jiān)高納入跟投范圍。據(jù)披露，跟投人員的初步劃定范圍為公司董事、監(jiān)事、法定高級(jí)管理人員在內(nèi)的所有員工，以非開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、骨干員工為主；跟投資金來(lái)源為員工自籌。
業(yè)內(nèi)人士稱，董監(jiān)高跟投主要是為了提高高管對(duì)新業(yè)務(wù)的關(guān)注度，不分管新業(yè)務(wù)的董監(jiān)高也可以參與進(jìn)來(lái)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有利于提升新業(yè)務(wù)的發(fā)展。不存在高管謀利的可能，個(gè)人跟投比例設(shè)置了上限，跟投還是以廣大員工為主。
此次公告顯示了萬(wàn)科推動(dòng)新業(yè)務(wù)發(fā)力的決心：“與2014年起實(shí)施跟投促進(jìn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展類似，此次萬(wàn)科修訂新業(yè)務(wù)跟投機(jī)制，推測(cè)也是為了推動(dòng)新賽道加速。區(qū)別在于，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式相對(duì)成熟、統(tǒng)一、周期相對(duì)明確，新業(yè)務(wù)則種類更多元、情況更復(fù)雜、周期更長(zhǎng)，從這一角度來(lái)看，持續(xù)完善新業(yè)務(wù)的跟投機(jī)制，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)核心團(tuán)隊(duì)真金白銀投入，從行動(dòng)上反映了萬(wàn)科要做好新業(yè)務(wù)的決心。”
另類的激勵(lì)
除了市場(chǎng)因素的影響，多元化也正在倒逼房企進(jìn)行組織架構(gòu)的變革。房企布局創(chuàng)新業(yè)務(wù)主要包括長(zhǎng)租公寓、養(yǎng)老服務(wù)、綠色金融、機(jī)器人、汽車等幾大板塊。這其中，有組織人員的調(diào)整，也有評(píng)價(jià)體系的改變，員工激勵(lì)機(jī)制被廣泛運(yùn)用到了多元化業(yè)務(wù)中，核心是調(diào)動(dòng)一線工作人員的積極性。
員工激勵(lì)主要分為兩類，一類是直接授予員工股權(quán)，另一類是員工出資跟投，方式包括資管計(jì)劃、信托計(jì)劃、員工持股平臺(tái)等。
去年12月24日，綠城管理控股發(fā)布公告稱，計(jì)劃向45名選定參與者授出合共3574萬(wàn)股股份，對(duì)應(yīng)價(jià)值1.097億港元。
中南高科赴港IPO前，中南集團(tuán)創(chuàng)始人陳錦石拿出了十分的誠(chéng)意，將中南高科的近12%股權(quán)拿出來(lái)獎(jiǎng)賞一眾高管。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制則相對(duì)靈活，采取了“背包人”的方式：以激勵(lì)制度去提高員工的積極性，每個(gè)事業(yè)部的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)則由自己部門(mén)制定，對(duì)于出現(xiàn)的不適應(yīng)則立刻調(diào)整，而以前這些問(wèn)題都是等到年底再統(tǒng)一調(diào)整。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
縱觀地產(chǎn)行業(yè)，如萬(wàn)科一般將跟投機(jī)制全面覆蓋非開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的房企并不多。
業(yè)內(nèi)人士表示，此次萬(wàn)科的員工跟投是否有保底收益，目前尚未確定，后續(xù)會(huì)根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊細(xì)則來(lái)定。
該人士透露，萬(wàn)科的員工跟投機(jī)制，有點(diǎn)像華為，員工出資認(rèn)購(gòu)后，可獲得的收入不僅是工資和年終獎(jiǎng)，還有超額利潤(rùn)的分紅。這個(gè)機(jī)制下，員工會(huì)有當(dāng)家人的意識(shí)，有創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)，工作上更努力，有希望賺更多的錢(qián)。
在郁亮看來(lái)，萬(wàn)科是一家混合所有制企業(yè)，公司的員工有合伙人精神，員工的利益和公司利益非常緊密地綁在一塊。在事業(yè)合伙人機(jī)制下，萬(wàn)科有持股計(jì)劃，有項(xiàng)目跟投，有事件合伙。萬(wàn)科內(nèi)部還常有責(zé)任連坐，當(dāng)規(guī)定的任務(wù)沒(méi)有完成，所有人都有責(zé)任。
跟投人“占位“
據(jù)萬(wàn)科年報(bào)，截至2020年底，萬(wàn)科累計(jì)有1002個(gè)項(xiàng)目引入跟投機(jī)制。期內(nèi)新獲取的項(xiàng)目中，跟投認(rèn)購(gòu)金額為37.45億元，占跟投項(xiàng)目資金峰值的2.09%，占萬(wàn)科權(quán)益資金峰值的3.48%。
同期，跟投投資人成為項(xiàng)目公司的少數(shù)股東，通過(guò)轉(zhuǎn)讓股權(quán)形成少數(shù)股東權(quán)益合計(jì)152.48 億元，約占當(dāng)期少數(shù)股東權(quán)益的12%。
郁亮曾提出，行業(yè)轉(zhuǎn)型是非常不容易的，做新業(yè)務(wù)的時(shí)候，讓賺大錢(qián)的人去賺小錢(qián)，難度太大。
2020年，萬(wàn)科長(zhǎng)租公寓的營(yíng)業(yè)收入 25.4 億元，商業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入 63.2 億元，萬(wàn)緯物流管理項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入 18.7 億元。雖同比都有明顯增長(zhǎng)，但三者之和占總營(yíng)收的比重僅為2.6%。若按萬(wàn)科2020年財(cái)報(bào)顯示，物業(yè)、長(zhǎng)租公寓、物流、商業(yè)的合計(jì)營(yíng)收在集團(tuán)占比也僅為6.91%。
目前來(lái)看，萬(wàn)科的多元化業(yè)務(wù)收入占比較低，短期內(nèi)，非開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的跟投機(jī)制不會(huì)對(duì)少數(shù)股東權(quán)益造成太大影響。
不過(guò)，隨著萬(wàn)科對(duì)新業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)拓，跟投人權(quán)益將加速增長(zhǎng)。或許不久的將來(lái)，萬(wàn)科的“員工權(quán)益”將成為報(bào)表中亮麗的一筆。