OPPO WATCH2、魅族 WATCH、華為 WATCH3 和已經(jīng)發(fā)布的 OnePlus Watch，最近一段時間各大手機廠商的智能手表產(chǎn)品扎堆上線，讓人應(yīng)接不暇。
但是，就算各大廠商都推出了各自的智能手表產(chǎn)品，依然無法解決一個讓人尷尬的問題：如何讓智能手表擺脫“大號手環(huán)”的稱號。對于大多數(shù)用戶來說，智能手表上常用的功能，智能手環(huán)也同樣可以提供，而兩者的價格差距往往在兩倍到三倍以上。
所以，雖然每一季度的智能穿戴設(shè)備銷量都有所上升，但是大多數(shù)出貨都來自智能手環(huán)而非智能手表，當然，還有 Apple Watch。另一方面，對于廠商來說，智能手表又是一個無法繞開的點，雖然現(xiàn)在銷量一般，但是在未來的 IoT 布局中的地位卻十分重要，沒有廠商愿意放棄這個市場。
如此狀況，不禁讓人好奇，智能手表到底要到什么時候才能擺脫“大號手環(huán)”的厄運了，讓廠商們收回之前的投入呢？
手表很好看，但是我為什么要買？
自從蘋果推出了 Apple Watch 后，智能穿戴設(shè)備就再度回到了大家的視野之中，有人也許好奇小雷為什么用的是“再度”，因為在 Apple Watch 誕生之前，其實已經(jīng)有不少廠商嘗試過將一些手機的功能融入到手表之中。
比如三星的 SPH-W10，早在 2001 年就已經(jīng)推出，并且支持撥打電話等功能，當時也是引起了不小的轟動。在此之后，LG 等公司都相繼推出過自己的智能手表，但是最后都因為價格昂貴且使用體驗不好而無疾而終，智能手表市場在誕生幾年后就再次陷入沉寂。
隨后一段時間里智能手表也是沉沉浮浮，偶爾冒出來賺取一波眼球，然后又消失在主流市場的視野中，直到 Apple Watch 的誕生，才讓智能手表終于在主流市場中站穩(wěn)了腳跟。
在接下來的數(shù)年里，得益于 Apple Watch 的推動，智能手表市場終于迎來了真正的發(fā)展期，不過在整個智能手表的出貨量中，Apple Watch 一直以來都占據(jù)了 50% 以上的份額。比如在 2020 年的一份報告中就提到 Apple Watch 全年出貨量接近 1 億臺，市場占比達到 55%，其余所有品牌的智能手表銷量加在一起都無法與 Apple Watch 抗衡。
不過也正是因為 Apple Watch 越發(fā)驚人的銷量，才讓各大手機廠商愿意一直迭代智能手表產(chǎn)品，而且以前沒有推出 Watch 產(chǎn)品線的廠商也紛紛入局，比如魅族、一加本次發(fā)布的 Watch 都是他們的第一款智能手表。
別的不說，隨著智能手表的迭代，各廠商的產(chǎn)品在設(shè)計上已經(jīng)是越發(fā)成熟，而且也開始與一些 IP 及品牌進行合作。比如 OPPO 的 EVA 限定版、一加的賽博朋克 2077 限定版和華為的保時捷設(shè)計限量版等，智能手表一方面功能在向 Apple Watch 靠攏，一方面設(shè)計在向傳統(tǒng)機械手表靠攏。
得益于智能手表較高的售價和更大的表盤面積，廠商可以在設(shè)計上給消費者提供更多的方案（不信看看手環(huán)，是不是都長一個樣？）。所以，至少在外觀上智能手表是完全碾壓智能手環(huán)的，但是對于大多數(shù)人來說，好看只是一個加分項，值不值得才是購買的核心原因。
那么智能手表值得購買嗎？其實這個問題的答案真的是因人而異的，對于大多數(shù)用戶來說智能手環(huán)的功能就已經(jīng)滿足使用需求，也是性價比最高的選擇。當然，不少讀者會說：智能手表有很多功能是智能手環(huán)無法提供的。
確實，諸如 App 安裝、通話等功能都是目前的低價智能手環(huán)無法提供的，但是目前的安卓智能手表在功能體驗上依然不完善，在使用時有著不少的槽點。這些功能本身與手機高度重疊，而大多數(shù)人都有手機不離手的習(xí)慣，以至于智能手表往往還是在做著與智能手環(huán)一樣的事情，運動、心率、睡眠記錄。
所以，智能手表確實很好看，但是我為什么要買？
智能手表如何突圍？
我為什么要買智能手表？
這個問題不僅僅是消費者在問，廠商也在問，他們需要創(chuàng)造一個需求來讓消費者接受并且主動購買智能手表，這個需求就是 IoT。#p#分頁標題#e#
IoT，也就是物聯(lián)網(wǎng)，只要你有上網(wǎng)看新聞的習(xí)慣，就會發(fā)現(xiàn) IoT 幾乎在每個領(lǐng)域都被提及過，不管是汽車還是家電，亦或是購物、旅游，IoT 正在滲透到我們生活的每一個角落中。
不對，用滲透來說其實并不準確，準確地說是 IoT 正在將原本獨立、分散的各個產(chǎn)品領(lǐng)域整合起來，形成一個籠罩所有聯(lián)網(wǎng)用戶的網(wǎng)絡(luò)，可以用轉(zhuǎn)化來形容，將原本獨立分開的各個硬件轉(zhuǎn)化成 IoT 的一部分。
而智能手表在 IoT 發(fā)展起來后，將會成為我們與整個網(wǎng)絡(luò)保持連接的重要設(shè)備之一，各大廠商在智能手表市場的布局也是在押注 IoT 的未來。手機廠商們設(shè)想的未來就是用戶可以通過自家的智能手表，直接與附近的 IoT 設(shè)備連接，通過語音等操作進行遙控，方便且快速地獲得各種服務(wù)。
華為的鴻蒙、小米的米家，其實都是對 IoT 區(qū)域的布局，而華為 Watch 和小米 Watch 就是他們在 IoT 領(lǐng)域的重要布局。這時候就出現(xiàn)了一個問題，米家和鴻蒙是互相獨立、分割的，當你戴著華為的智能手表，并不能直接遙控米家生態(tài)鏈上的 IoT 設(shè)備，除非那款設(shè)備同時還進行了華為 IoT 的認證。
這一點也是安卓與蘋果不同的地方，舉個例子：生產(chǎn) IoT 設(shè)備的廠商在只需要適配 Siri 就完成對所有蘋果設(shè)備的支持。而支持所有的安卓手機則需要分別適配米家、華為等多個廠商的智能助手，難度上升不說，適配時可能還要交一筆授權(quán)費（為了推廣自家的 IoT 協(xié)議，大多數(shù)廠商目前都是免費授權(quán)），但是相對的硬件成本和設(shè)計成本卻是不可避免的。
所以與 Apple Watch 相比，現(xiàn)在的安卓智能手表都面臨一個問題，誰來將大家整合起來？否則繼續(xù)這樣各自為戰(zhàn)，是很難與 Apple Watch 抗衡的。目前來看，這個問題的答案可能是鴻蒙系統(tǒng)，作為國產(chǎn)第一個面向各個領(lǐng)域的系統(tǒng)，鴻蒙系統(tǒng)本身就是為了 IoT 而生，同時華為也有著足夠的號召力和實力讓大家加入他。
但是對于小米等廠商來說，又是否甘愿加入華為的鴻蒙生態(tài)呢？這個問題其實很難做出解答，至少讓小米放棄米家是不可能的。所以，如何融合，如何打通不同系統(tǒng)的 IoT 網(wǎng)絡(luò)，將會成為接下來各個手機廠商們所需要思考的問題，而且這個問題不僅僅關(guān)乎智能手表的發(fā)展。
當廠商們成功將 IoT 網(wǎng)絡(luò)融為一體，那么對于消費者來說，智能手表等智能穿戴設(shè)備就有了真正的意義，不再是智能手環(huán)的放大版。
結(jié)語
智能手表的市場在逐年擴大，對于手機廠商來說這個市場的未來肯定是一片光明的，隨著智能手表的功能增加，一定程度上也可以解決出門要隨身攜帶手機的問題。但是對比起手機來說，智能手表的屏幕面積有著天生的劣勢，未來的智能手表市場，類似于 Nubia Watch 的柔性屏智能手表可能會成為趨勢之一。
但是，智能手表的功能增加又會導(dǎo)致續(xù)航的下降，部分消費者估計很難接受一個續(xù)航只有 12 小時不到的智能手表，如何在兩者之間進行取舍也是廠商們面對的問題之一。