紅黃藍再曝丑聞 托育惡性事件緣何屢禁不止？
本報記者/李媛/北京報道
又是紅黃藍。
近日，有網(wǎng)友發(fā)布了疑似江西瑞金紅黃藍幼兒園一男性幼師的朋友圈。此朋友圈不僅有讓男童聞腳的照片，發(fā)布者還配文稱“從小培養(yǎng)m”，跟評后稱“你品你細品”“已屏蔽家長領(lǐng)導(dǎo)了”。該事件引發(fā)大量網(wǎng)友關(guān)注，并沖上熱搜。
目前，瑞金市教科體局已責成紅黃藍城東幼兒園解聘劉某；對紅黃藍城東幼兒園限期整頓并予以警告、2021年度年檢不合格的處罰；約談紅黃藍城東幼兒園負責人并責令作出深刻檢查。公安機關(guān)依法對劉某處以行政拘留七日的處罰。
《中國經(jīng)營報》記者就此事件給紅黃藍方面發(fā)去采訪函，截至發(fā)稿未收到任何回復(fù)。
“首先，治理幼兒托育中的虐童問題，不能只依靠技術(shù)手段，必須加強幼師隊伍建設(shè)，改善教師的工作環(huán)境。另外，監(jiān)控技術(shù)手段的使用也必須謹慎，要尊重和保護幼兒的隱私。”21世紀教育研究院院長熊丙奇向記者表示。
此次涉事的瑞金市紅黃藍城東幼兒園應(yīng)該又是其一所加盟園。
天眼查結(jié)果顯示，紅黃藍城東幼兒園法定代表人為楊慶東，該幼兒園為瑞金市招商引資重點工程，由北京紅黃藍教育集團打造，是總部在瑞金唯一一家紅黃藍園所。事實上，在2017年紅黃藍幼兒園出事之后，其加盟業(yè)務(wù)就有所暫停，這也被作為其2017年之后持續(xù)虧損3年的重要原因。
加盟成“虐童”原罪？
事件發(fā)生后，瑞金市委、市政府高度重視，第一時間成立由公安、教育等部門組成的聯(lián)合調(diào)查組開展調(diào)查。
經(jīng)調(diào)查，涉事人劉某系民辦教育機構(gòu)瑞金市紅黃藍城東幼兒園的一名聘用人員。4月12日上午10：00左右，班級幼兒分區(qū)域開展活動，劉某脫鞋進入“娃娃家”活動區(qū)域，有小朋友說他腳臭，劉某先低頭聞了自己的腳，然后抬起腳讓小朋友聞，并用手機拍照發(fā)朋友圈，經(jīng)網(wǎng)民轉(zhuǎn)發(fā)后，給社會造成了嚴重的不良影響。
值得注意的是，紅黃藍幼兒園已經(jīng)發(fā)生多起涉嫌虐待、猥褻、侮辱幼兒的安全事件。
早在2015年11月，吉林四平市一家紅黃藍加盟幼兒園發(fā)生一起17名兒童被虐待案；2017年11月，北京紅黃藍新天地直營幼兒園被爆虐童，十余位家長反映孩子被老師用針扎、被喂食成分不明的白色藥片，甚至存在“脫光衣服罰站”、猥褻等情況；2019年1月，山東青島市北區(qū)一家紅黃藍直營幼兒園一位外籍教師趁午休時間，對一名熟睡的女童進行猥褻，最終被法院以猥褻兒童罪判處有期徒刑5年，驅(qū)逐出境。
官網(wǎng)顯示，紅黃藍目前擁有近1300家親子園和近400家高品質(zhì)幼兒園。2017年9月27日，紅黃藍（NYSE：RYB）在美國紐約證券交易所掛牌上市。梳理紅黃藍近幾年的負面事件可以看出，紅黃藍出事的幼兒園中有加盟園，也有直營幼兒園。
數(shù)據(jù)顯示，在紅黃藍2017年9月上市之前的三年中，加盟幼兒園分別為66所、111所、162所，呈現(xiàn)急速上漲的趨勢，其加盟親子園也從2014年的487家增長到了2016年的773家。而其直營幼兒園的增速遠遠沒有加盟幼兒園之快。
與之相對的，是紅黃藍營收數(shù)字的快速提升：2014年、2015年、2016年，紅黃藍的營收分別為6510萬美元、8290萬美元、1.08億美元。在盈利上，也實現(xiàn)了扭虧為盈， 2016年時的凈利潤為650.5萬美元。
而在2017年之后，紅黃藍迎來了連續(xù)三年的虧損。2018年虧損為180萬美元，2019年虧損擴大到了240萬美元。而到了2020年，受疫情的影響，上半年大部分時間暫時關(guān)閉園區(qū)，紅黃藍前三季度的虧損就已達到4660萬美元。
此次“聞腳”事件之后，美國東部時間12日收盤，紅黃藍跌15.29%，收報2.88美元/股，總市值7945萬美元?！笆聦嵣希鲜械慕逃龣C構(gòu)都或多或少存在快速擴張，對品牌質(zhì)量把控不力的問題，尤其是為擴大規(guī)模而采取加盟模式，師資、課程建設(shè)問題就更多?！毙鼙嬲f。
時至今日，雖然相關(guān)部門對涉事的人員、幼兒園機構(gòu)做了相關(guān)處理，但是仍然讓很多有孩子的家長心有余悸?！拔壹依洗笤诒本┠臣t黃藍幼兒園從托班一直上到大班畢業(yè)，老師也一直沒有換過，但是現(xiàn)在我也在考慮老二還要不要繼續(xù)在紅黃藍上?！北本┑囊晃患议L對記者說。#p#分頁標題#e#
轉(zhuǎn)型不力
天眼查結(jié)果顯示，瑞金市紅黃藍城東幼兒園與北京紅黃藍兒童教育科技發(fā)展有限公司沒有任何股權(quán)關(guān)聯(lián)?！斑@說明，在2017年之后紅黃藍并沒有完全停止加盟?！庇袠I(yè)內(nèi)人士分析說。
另外，記者登錄紅黃藍官網(wǎng)，其加盟紅黃藍一欄顯示加盟步驟，除了選址等，在管理層面，只限于到開園前期的招聘、人員培訓、制定經(jīng)營計劃和開園前的督導(dǎo)服務(wù)。
加盟的腳步雖然只是暫停，但是紅黃藍也意識到，從2017年虐童事件之后，紅黃藍的口碑和美譽度大大受損，同時，公司也把投資方向放在了教育服務(wù)領(lǐng)域以及海外市場，試圖轉(zhuǎn)型。
2020年2月，紅黃藍與網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)控股有限公司達成戰(zhàn)略合作，整合雙方教育內(nèi)容和資源，提供早教平臺和產(chǎn)品。
海外市場布局方面，紅黃藍在2019年2月斥資1.25億元收購了新加坡一所民營兒童教育集團約70%的股權(quán)。在2020年第一季度，由于新收購的新加坡幼兒園沒有暫停教學，為紅黃藍貢獻了一部分營收。
然而，在疫情的影響下，財報顯示，紅黃藍2020財年前三季度營收同比腰斬，錄得6264萬美元；歸母凈利錄得-4660萬美元。從2017年到2019年，公司歸母凈利潤從711萬美元跌入179萬美元、243萬美元的虧損泥沼。
“加盟在幼教領(lǐng)域的確是快速回籠資金的模式，但由于‘一系列負面事件’而暫停了一段時間加盟業(yè)務(wù)，讓其失去很大一塊資產(chǎn)收入，加之疫情以及2018年出臺的《關(guān)于學前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》，明確上市公司不得通過股票融資投資營利性幼兒園，以及民辦幼兒園不準單獨或作為部分資產(chǎn)打包上市。因此即便是轉(zhuǎn)型，紅黃藍也沒有找到新的盈利模型以及市場定位，這也是公司增收不增利的原因?！敝腔塾旯诰€教育機構(gòu)總經(jīng)理李宇軒告訴記者說。
此外，一位在某知名早教機構(gòu)任職的校長告訴記者，早教與幼兒園是兩種模式。紅黃藍起家于早教機構(gòu)，但是早教與幼兒園在教育對象、活動形式、教育目標和教學活動時間上完全不同，管理方式也不一樣。
“不是有老師、有場地就可以隨便辦幼兒園的，早教機構(gòu)是課時制，幼兒園是全日制，這對老師、場地以及人員素質(zhì)的要求完全不一樣，所以在某種程度上，紅黃藍從早教擴張到幼兒園領(lǐng)域看似門檻不高，實則是很大的跨越。”這位校長認為，家長選擇幼兒園都是看口碑，一旦幼兒園出現(xiàn)“虐童”等丑聞，幼兒園會因此蒙受很大陰影，乃至導(dǎo)致入園率下降。
“狼師”背后的行業(yè)短板
紅黃藍此次事件又一次觸發(fā)了社會的敏感點。如何從根本上遏制幼兒園“狼師”的出現(xiàn)，才是很多家長和機構(gòu)的關(guān)注焦點。
“猥褻罪只指以暴力、威脅或者其他手段，違背婦女或者兒童的意志，強制猥褻或侮辱婦女或者兒童，并且情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪。此次紅黃藍涉事老師雖然沒有使用強制手段，也沒有構(gòu)成犯罪，但是根據(jù)治安管理處罰條例是可以追究的，而幼兒園承擔的是民事責任?！鄙虾Ｖ袀愇牡侣蓭熓聞?wù)所教育合伙人姜雯告訴記者，由于幼兒園沒有提供安全的環(huán)境，導(dǎo)致兒童身體受到傷害，所以要承擔相應(yīng)的法律責任，而針對幼兒園的很多管理問題，比如監(jiān)控錄像是否到位、打開，教師是否具備教師資格等問題，相關(guān)行政機關(guān)應(yīng)該根據(jù)各地方規(guī)定和條例加強監(jiān)督。
“不少送孩子進高價幼兒園的家長，會更加相信這些高收費幼兒園的教師隊伍素質(zhì)。但實際情況卻并非如此，許多逐利的高價幼兒園一方面想快速擴張，占據(jù)市場份額，一方面又想獲得更高的利潤回報，給教師的待遇并不高，甚至可以說，師資隊伍建設(shè)是這些幼兒園的最大短板?！毙鼙嬲f。
我國《民辦教育促進法》規(guī)定，學前教育可設(shè)立營利性民辦教育和非營利性民辦教育，國家還進一步規(guī)定，營利性民辦幼兒園不能上市，其目的就是為了遏制營利性民辦幼兒園過度逐利。
熊丙奇指出，要真正讓營利性民辦幼兒園轉(zhuǎn)變教育觀點，把提高品質(zhì)作為第一位的追求，需要高度充分競爭的環(huán)境?！澳壳懊嫦蚴袌龈偁幍臓I利性幼兒園頻頻出事，與優(yōu)質(zhì)學前教育資源匱乏，其地位難以撼動有很大關(guān)系，這就是我國學前教育的現(xiàn)狀。”
另外，我國幼師的待遇普遍不高。根據(jù)中教投研的《2020年中國幼兒園行業(yè)發(fā)展狀況調(diào)查分析報告》，民辦幼兒園每月薪資在 2000～3000 元的占了總調(diào)查人數(shù)的 34.8%，而薪資處于 3000～4000 元的占了 34.6%。還有大概 5.7%的薪資水平在 1000～2000 元之間。#p#分頁標題#e#
“老師的素質(zhì)是很難把控的，尤其是民辦幼兒園老師的流動性還是很大的，這也是導(dǎo)致民辦幼兒園質(zhì)量難以保證的重要原因之一?！币晃槐本┑墓⒂變簣@中層管理者對記者說。
正因如此，熊丙奇認為，要想根本解決“狼師”的出現(xiàn)，僅僅依靠幼兒園自身的管理還遠遠不夠。
“加強幼師建設(shè)，關(guān)鍵在加大學前教育投入。我國財政性學前教育經(jīng)費占財政性教育經(jīng)費的比例，2010年只有1%多，經(jīng)過10年發(fā)展建設(shè)，這一比例達到約5%，也使我國學前教育三年毛入園率達到85.4%，其中普惠園率達到84.74%。要進一步普及有質(zhì)量的學前教育，有必要將財政性學前教育經(jīng)費占財政性教育經(jīng)費的比例提高到9%。”