昨晚溫氏股份公布了新一輪股權(quán)激勵政策，引來網(wǎng)上一片聲討。在我看來，此輪激勵政策徹底將溫氏家族前20年積累的齊創(chuàng)共享名聲敗壞殆盡，齊創(chuàng)獨享的畸形文化開始抬頭。簡單歸檔，此輪股權(quán)激勵政策共有三宗罪。
一宗罪：激勵對象亂搭。個人理解，股權(quán)激勵的目標是為了激發(fā)員工的主人翁意識，讓員工提高歸宿感的同時增強工作主動性積極性。也就是說，股權(quán)激勵的主要對象應(yīng)該是目前沒有股權(quán)的核心員工，公司希望通過股權(quán)激勵來挽留核心員工。但我們看看溫氏的股權(quán)激勵對象都包含了誰？一大把溫氏家族成員：現(xiàn)任董事長、前任董事長、溫氏家族的子女、配偶等等一大把。我實在納悶：溫氏公司就是溫氏家族實際控制的企業(yè)，溫氏公司好、溫氏家族就好，在這種利益高度捆綁的情況下，還需要進一步激勵嗎？溫氏家族的子女、配偶們，沒有股權(quán)激勵就會辭職不干嘛？舉個例子，如果我老爸不給我發(fā)激勵，我會不會跑出門去伺候隔壁老王收拾我老爸？還有，一個退休的名譽董事長溫鵬程先生，過去我對他很尊重，但這一次我忍不住要問一句：您一個退休員工，每年已經(jīng)拿走了大筆分紅，還需要股權(quán)激勵嗎？股權(quán)激勵什么時候開始給退休員工了？退休老干部需要股權(quán)激勵干什么？激勵自個安享晚年嗎？
二宗罪：激勵條件亂搞。這也是歷次股權(quán)激勵被大家詬病的一個重大事項之一，就是激勵條件設(shè)置太低了。個人理解，激勵條件的設(shè)置應(yīng)該是不能觸手可及，但跳一跳還是可以拿到的。也就是說，激勵條件必須是通過爭取努力后才可以實現(xiàn)的。但溫氏的激勵條件似乎每次都設(shè)置太低了。2021年比2020年的銷售重量增加10%。這個條件設(shè)置的太低了。誰都知道2020年溫氏股份的養(yǎng)豬業(yè)務(wù)遭遇了滑鐵盧，所以只要是個正常人，2021年一定可以實現(xiàn)正增長。10%的激勵條件，似乎是在白送錢，更可能起到激勵員工葛優(yōu)躺的反作用。
三宗罪：激勵價格亂定。9.26元/股的激勵價格、25731萬股，按照現(xiàn)在16塊的股價，意味著激勵對象啥都不干，就可以從上市公司小股東手里白白拿走18億元，憑什么？過去幾年溫氏養(yǎng)豬業(yè)務(wù)遭遇滑鐵盧，溫氏股價從30多塊腰斬至15塊，完美錯過了這一波豬股牛市，中小股東損失慘重！但大股東和管理層不思在經(jīng)營上做好業(yè)務(wù)，而是繼續(xù)想方設(shè)法從小股東身上薅取18億元利潤，憑什么？就憑著無恥嗎？
總之，在我看來這是一份極其無恥且失敗的股權(quán)激勵政策。如果我是溫氏管理層，我建議從兩個方面采取激勵舉措：
一是開展員工持股計劃。溫氏的老員工大部分有原始股，但IPO以后的新員工基本沒有股份，建議開展員工持股計劃，從二級市場買入股票。這方面，春秋航空是溫氏的榜樣，建議去學學春秋航空是怎么做的。
二是溫氏家族從二級市場增持股票，再低價出售給核心員工以起到激勵員工的效果。溫氏公司股價上漲，最大的受益人是溫氏家族；同樣道理，溫氏公司股價大跌，最大的損失者也是溫氏家族。建議溫氏家族集體從二級市場增持自家股票，一方面可以穩(wěn)定市場信心，穩(wěn)定股價，另一方面可以適度打折轉(zhuǎn)讓給核心員工，激勵員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，只有這樣才是真正的齊創(chuàng)共享，而不是目前這份齊創(chuàng)獨享的畸形政策。
自2019年以來，我就不斷懷疑溫氏管理層的道德風險，這一次股權(quán)激勵政策，似乎坐實了這一風險。
