“第29屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”于2021年3月27日-29日在北京舉行。會(huì)議主題為：2021雙循環(huán)時(shí)代的“核”引擎。華為公司副總裁、華為云總裁鄭葉來(lái)出席并演講。
敢于開(kāi)放、敢于強(qiáng)大，成就科技領(lǐng)先企業(yè)
鄭葉來(lái)表示，華為走到今天非常不容易，華為員工人數(shù)是二十萬(wàn)以?xún)?nèi)，大概十萬(wàn)員工做研發(fā)。
當(dāng)年也沒(méi)有那么多想法，一個(gè)很樸素的想法是什么呢？我們進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)如果不改變這個(gè)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槲覀兊某杀窘Y(jié)構(gòu)是往死的路上干死自己，所以一定要改變產(chǎn)業(yè)。
從2017年開(kāi)始，華為以前不做運(yùn)營(yíng)，沒(méi)辦法被迫進(jìn)入云服務(wù)，今年糊里糊涂做到中國(guó)第二，未來(lái)會(huì)有更好的發(fā)展。我們一直在總結(jié)，盡管公司內(nèi)部有很多矛盾和斗爭(zhēng)、沖突，但是總歸來(lái)講還是在變化中敢于自我革新。
“我過(guò)去十年一直跟同事講一句話(huà)，經(jīng)常討論一件事情是以終為始，終大家都沒(méi)有分歧，但是怎么出發(fā)，走的奇形怪狀，出發(fā)的路徑?jīng)Q定了你敢不敢挑戰(zhàn)?！彼f(shuō)。
要堅(jiān)持全球化的布局
鄭葉來(lái)表示，未來(lái)一定是全球的市場(chǎng)，全球的競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程中，尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新的必由之路，要重視自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，全世界范圍內(nèi)專(zhuān)利和技術(shù)交叉許可，促進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。一定要尊重別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，遵循國(guó)際規(guī)則和法則，通過(guò)交叉許可，商業(yè)合作等途徑來(lái)解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)的爭(zhēng)議。因?yàn)槲拿魇澜绲亩窢?zhēng)是基于規(guī)則的斗爭(zhēng)，基于實(shí)力的斗爭(zhēng)。到今天為止華為有超過(guò)10萬(wàn)件專(zhuān)利在全球范圍內(nèi)是取得許可的，其中90%以上是發(fā)明專(zhuān)利。
他同時(shí)表示，低質(zhì)低價(jià)這件事是一條沒(méi)有前途的路，惟有持續(xù)高質(zhì)量的創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工和合作中走向中高端，才會(huì)有價(jià)值。
“很多企業(yè)為了一個(gè)大項(xiàng)目，能答應(yīng)所有的需求，甚至開(kāi)放原代碼，站在國(guó)際角度看這是非常搞笑的事情。很簡(jiǎn)單的道理，云服務(wù)一兩億原代碼，把原代碼開(kāi)放給某個(gè)特定客戶(hù)，雖然滿(mǎn)足了特定客戶(hù)一些很奇怪的需求，但是對(duì)其他所有的客戶(hù)都是一件非常不安全的行為。因?yàn)橐粌蓚€(gè)億代碼別人沒(méi)有辦法來(lái)維護(hù)，但是有足夠時(shí)間來(lái)研究漏洞，從而產(chǎn)業(yè)同行業(yè)之間的攻擊。無(wú)論是國(guó)外的亞馬遜、微軟，還是國(guó)內(nèi)的華為、阿里巴巴都不會(huì)答應(yīng)這種需求的，但是有的人會(huì)答應(yīng)，既害了客戶(hù)也害了他自己?！彼e例。
在談到流程的時(shí)候，鄭葉來(lái)表示，現(xiàn)在外面很多人講華為這些流程，我看著挺著急，流程真的不是隨便亂用的，一個(gè)企業(yè)亂搞流程會(huì)搞死的。
流程一定是四個(gè)東西，業(yè)務(wù)是什么？要匹配業(yè)務(wù)應(yīng)該有什么樣的流程來(lái)執(zhí)行，承載的流程應(yīng)該是由什么樣的組織來(lái)匹配，匹配這個(gè)組織的情況下，要用什么樣的IT系統(tǒng)來(lái)成長(zhǎng)，從整個(gè)業(yè)務(wù)到流程到組織到IT系統(tǒng)，這是一脈相承的。
“我有很多的企業(yè)家朋友跟我講，我在外面花錢(qián)買(mǎi)了你們的華為流程，聽(tīng)完以后也不知道說(shuō)什么。我說(shuō)一定要走你業(yè)務(wù)階段相匹配的流程，如果你業(yè)務(wù)階段亂走流程的話(huà)，最后不但沒(méi)學(xué)到，反而帶來(lái)高成本?！彼f(shuō)。
從數(shù)字化的角度來(lái)講，這幾年業(yè)界有很多新的名詞出來(lái)，中臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)思維，華為公司很少有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)喊，但是很多人也糊里糊涂跟著喊。
鄭葉來(lái)稱(chēng)，后來(lái)觀察，華為公司內(nèi)部凡是喊這個(gè)名字的人，業(yè)務(wù)都沒(méi)做成功。
“很簡(jiǎn)單的道理，這些東西一定要搞明白出臺(tái)背景是什么？在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我一直跟很多人講所有的轉(zhuǎn)型，如果不是整個(gè)業(yè)務(wù)的行為都是扯淡。所以我們講轉(zhuǎn)意識(shí)，意識(shí)一定是整個(gè)董事會(huì)或一把手的人來(lái)轉(zhuǎn)，如果他不轉(zhuǎn)，找旁邊的人來(lái)改良是沒(méi)價(jià)值的，就是抓組織。從業(yè)務(wù)到流程到組織到IT系統(tǒng)的成長(zhǎng)是一脈相承的。文化不用說(shuō)了，很多情況下是一個(gè)意識(shí)的改變。”他說(shuō)。
#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#堅(jiān)守賽道，厚積薄發(fā)，打造全球獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
眼睛一定要瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，而不要去看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
為什么不能老看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能進(jìn)溝里，你跟著一起進(jìn)溝嗎？一定要看到產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)是什么。任何人不可能違背歷史的潮流，優(yōu)勢(shì)擋不住趨勢(shì)。
全球化競(jìng)爭(zhēng)，一定要知道這個(gè)行業(yè)做的最牛的是誰(shuí)？他為什么牛？他有什么方法？關(guān)鍵是要持之以恒去干。不要試圖找一個(gè)低質(zhì)低價(jià)的路，未來(lái)人們一定愿意為價(jià)值埋單。