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文/秦朔
來源/秦朔朋友圈（ID：qspyq2015）
從15到17世紀的大航海時代開始，貿(mào)易就成為連接各大洲的重要紐帶。數(shù)百年來，商流、物流、人流、資金流、信息流、數(shù)據(jù)流的全球流動，極大地推動了人類生產(chǎn)力的發(fā)展。
在貿(mào)易全球化過程中，貿(mào)易強國的頭銜也不斷易主，從最早的葡萄牙、西班牙、荷蘭，到工業(yè)革命的發(fā)源地英國，再到美國，以及德國、日本。
近十幾年，中國在全球外貿(mào)中作用愈來愈顯著：
2009年，中國成為世界第一大出口國；
2010年，中國成為世界第一制造業(yè)大國；
2013年，中國成為世界第一大貨物貿(mào)易國；
2020年，中國出口占世界市場的份額達到14.2%，再創(chuàng)新高。
可以說，在21世紀全球生產(chǎn)和貿(mào)易的新航海時代，中國正扮演著越來越重要的角色。
中國制造的能力
對全球消費者來說，過去40多年生活福祉的提高，得益于美國的科技創(chuàng)新，歐日韓的產(chǎn)品性能，以及中國的加工制造。
而對中國制造來說，過去40多年的騰飛，離不開外資和出口的帶動。不少中國制造企業(yè)都是從改革開放后學習和借鑒國外先進產(chǎn)品和技術(shù)開始的：從對外模仿起步，逐步提高制造能力，以市場為導(dǎo)向生產(chǎn)，贏得更多訂單以及資本的青睞，建立性價比優(yōu)勢后大量出口……
在這個過程中，很多中國制造企業(yè)抓住機遇，做出了自有品牌。但大多數(shù)還是以為品牌商、中間商、零售商代工為主。在海外，他們被叫作“中國供應(yīng)商”，在中國，他們是隱藏在各個品牌背后的生產(chǎn)者、制造者。
早期，因為國內(nèi)需求相對較小，中國制造很大程度上靠出口拉動，通過傳統(tǒng)外貿(mào)渠道出口，被世界轉(zhuǎn)動。近些年隨著國內(nèi)需求變大，中國制造開始進入“雙循環(huán)”模式——一方面利用國內(nèi)的配套和制造能力為世界生產(chǎn)，這是外循環(huán)；另一方面滿足國內(nèi)不斷增長和變化的需求，為國內(nèi)市場生產(chǎn)，這是內(nèi)循環(huán)。
世界經(jīng)濟一體化，讓中國制造越來越緊密地融入全球價值鏈。世界離不開中國制造，這個說法并不夸張。過去，“中國制造”常被冠以價格低廉的標簽，但低價不等于低級。2020年，我走訪過很多為國際品牌代工的企業(yè)，比如寧波的申洲國際，它給耐克、阿迪達斯、優(yōu)衣庫等代工，但利潤率比耐克高一倍，因為它構(gòu)建起了從澳大利亞的棉花種植開始的完整價值鏈，在面料、染色等方面有大量專利，屬于“有附加值的制造”。
中國制造能在不高的成本結(jié)構(gòu)下做出好產(chǎn)品，走向世界，表明了中國制造體系的綜合優(yōu)勢，也構(gòu)筑起了短期很難動搖的競爭壁壘。
近幾年還有一個明顯趨勢，即越來越多中國制造企業(yè)憑借自己的品牌、研發(fā)、全球化視野與開拓，在國際市場走紅。尤其在消費電子領(lǐng)域，一批中國品牌如華為、小米、oppo、vivo、安克等都在海外市場收獲了不少用戶和粉絲群體。
總的來說，在全球制造業(yè)的能力階梯上，中國制造在若干高精尖方面還有短板，但在很多領(lǐng)域已展露出一種高維能力和競爭優(yōu)勢。如能利用好這些優(yōu)勢，中國制造的未來將更加明亮。
新機遇：向海而行+向線上而行+向品牌轉(zhuǎn)型
工業(yè)制造和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)很不一樣。一塊農(nóng)田的產(chǎn)量是有限的，一年就是一季兩季，但機器可以24小時不間斷工作。
中國制造的巨大產(chǎn)能，單靠國內(nèi)市場遠遠無法消化。國外市場的巨大需求不可忽視。這也是為什么國家提出構(gòu)建“雙循環(huán)”而不是“單循環(huán)”的新發(fā)展格局。未來，中國制造供全球，仍將是長期趨勢。
如果以國內(nèi)市場/國外市場、自有品牌/代工為標準，則中國制造有四種形態(tài)：#p#分頁標題#e#
1、自有品牌，國內(nèi)市場；
2、自有品牌，國外市場；
3、代工，國內(nèi)市場；
4、代工，國外市場。
展望未來，中國制造的基本方向?qū)⑹鞘裁矗?/p>
首先，國內(nèi)市場，無論線下還是線上競爭都非常激烈，有時還很無序。相比起來，國外市場尤其是在一些發(fā)達國家，市場秩序更為完善，還有很大的發(fā)展空間。
其次來看國外市場。它有三個基本特點：
1、國外市場是很多國家市場的加總，比中國這個單一市場復(fù)雜；
2、國外市場線下渠道的整合比中國充分，大零售商的市占率和控制力很強，加上貨架能陳列的商品有限，一般中小企業(yè)靠自有品牌進入并不容易；
3、國外的電商滲透率比中國低，如美國比中國低10個百分點，通過電商在國外發(fā)展的潛力很大。
把以上特點梳理一下會發(fā)現(xiàn)，中國制造有一個重大而明確的機遇，一個轉(zhuǎn)動世界的機遇——向海而行+向線上而行+向品牌轉(zhuǎn)型！
這正是最近幾年蔚為大觀的跨境電商——通過國際化的電商平臺，建立自己的品牌，把優(yōu)質(zhì)的中國制造直接輸出給世界各國的終端消費者。
這樣做還有一個好處，就是可以先跨過國外相對復(fù)雜、進入壁壘較高的線下零售，等到在電商網(wǎng)站上培養(yǎng)起了用戶群體和品牌知曉度，再進入線下時，分銷商和零售商的接受度就會大大提高。
不久前發(fā)布的《跨境電商藍皮書：中國跨境電商發(fā)展報告(2020)》指出，2020年前三季度通過海關(guān)跨境電商管理平臺的進出口額增長了52.8%，預(yù)計全年有望達到2800億元，跨境電商規(guī)模正在跨越式增長。2020年上半年，國務(wù)院新批復(fù)成立了46個跨境電商綜合試驗區(qū)，試驗區(qū)總數(shù)擴大到105個。外向型經(jīng)濟發(fā)達的各地政府都把跨境電商作為穩(wěn)外貿(mào)的重要抓手。
其實電商模式并不復(fù)雜。在國內(nèi)，通過電商平臺而崛起，之后全渠道運作的新品牌已有很多，如三只松鼠、小熊電器、完美日記、元氣森林等等。它們都是通過國內(nèi)電商渠道發(fā)展起來的。
而在國外做電商，可能很多人還有些陌生。其實，不少嗅覺靈敏的中國企業(yè)，很早就發(fā)覺到了商機，通過國際電商網(wǎng)站，試水跨境電商，并已嶄露頭角。
他們有的在亞馬遜這樣的國際電商網(wǎng)站開店，有的設(shè)立了自己的獨立站，這些中國制造的新力量正在通過跨境電商這種新方式迅猛崛起，收獲越來越多國際消費者的喜愛，成為中國制造的新代表。
跨境電商的傳奇
國內(nèi)消費者對國內(nèi)電商網(wǎng)站上成長起來的品牌耳熟能詳，但對中國賣家在海外電商渠道上打造的品牌，并不一定熟悉。我也是在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了很多被全球消費者追捧的傳奇——
SHEIN：2008年在南京創(chuàng)立的跨境B2C企業(yè)，最早做婚紗網(wǎng)店，后轉(zhuǎn)型女裝品牌。借助中國供應(yīng)鏈優(yōu)勢（目前有100多家面輔料供應(yīng)商和300多家成衣供應(yīng)商），一年365天天天上新款，產(chǎn)品從設(shè)計到上架只要一周左右，價格平均比ZARA低一半，銷往200多個國家和地區(qū)，年銷售額數(shù)百億元，目前公司估值超過150億美元；
Anker（安克）：2011年在長沙創(chuàng)立的出海消費電子品牌企業(yè)，專注于智能配件和智能硬件，2020年在創(chuàng)業(yè)板上市，目前市值在700億元左右。公司創(chuàng)始人陽萌從硅谷的谷歌回國創(chuàng)業(yè)時，立志“弘揚中國智造之美”，在全球注冊Anker品牌，第一個品類是好而不貴的筆記本電池，接著他們研發(fā)出一款裝進充電器就可以讓多款電子設(shè)備兼容充電的芯片，能智能識別每個接口接入的設(shè)備，自動調(diào)整電流輸出。他們不斷創(chuàng)新，在充電配件品類占據(jù)了領(lǐng)先的市場份額，后又拓展智能家居、無線音頻、智能安防等智能硬件品類。
Orolay：2006年創(chuàng)立于嘉興的一家服裝企業(yè)，2010年開始做線上，2013年進入亞馬遜。2018年旗下的一款女士羽絨服因優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和時尚的設(shè)計感成為亞馬遜上的爆款并連續(xù)幾年名列亞馬遜羽絨服Best Seller，被多家美國媒體稱為“Amazon Coat”（亞馬遜外套）。當年為了打造這款極致爆品，創(chuàng)始人邱佳偉幾乎下架了所有產(chǎn)品，只保留了這款羽絨服，并在隨后兩年進行了10多次改版和升級，在現(xiàn)金流緊缺時甚至將房子抵押進行貸款。#p#分頁標題#e#
出門問問：2012年成立的一家以語音交互和軟硬結(jié)合為核心的AI公司。公司創(chuàng)始人李志飛是前谷歌總部科學家，世界級的自然語言處理專家。他之所以回北京創(chuàng)業(yè)，原因之一是中國在智能硬件方面有完整的供應(yīng)鏈。一支手表可能需要上百個零配件組裝，在北京研發(fā)，有idea之后到廣東打板，來回只要一周時間，而美國的競品空運到廣東打板，來回要兩周。這使得中國消費電子產(chǎn)品的迭代速度遠高于海外競品。出門問問的產(chǎn)品最初在美國創(chuàng)投網(wǎng)站Kickstarter眾籌，因為創(chuàng)新性強，AI手表TicWatch S、TicWatch E等幾款產(chǎn)品很快就獲得了300萬美元的眾籌，在極客圈內(nèi)建立了口碑，之后再進入亞馬遜，也很快成為爆款。
蘭浪：全球高端安防手套的新品牌代表。蘭浪原來是上海手套二廠1984年注冊的品牌，2017年被浙江臺州的東亞手套公司收購。東亞手套1987年創(chuàng)立，創(chuàng)始人俞清秀將其發(fā)展為中國產(chǎn)量最大的PVC手套企業(yè)，但他的兒子俞捷在美國留學時看到自家工廠生產(chǎn)的手套貼的卻是別家品牌，很不甘心。2017年俞捷回國后就對蘭浪進行品牌重塑，直接對標德國UVEX、美國的Honeywell和3M等國際品牌，要走一條時尚、高端化道路。蘭浪每年拿出年銷售額的5%-10%用于研發(fā)，根據(jù)不同場景（如防寒、防滑、耐酸堿、耐高溫等）研發(fā)不同產(chǎn)品，比如耐酸堿手套需要把護腕部分加長，家用防滑手套需要輕便小巧的設(shè)計。為追求舒適度，PVC手套之上還要進行植絨。蘭浪很關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計感，手套有著時尚的馬卡龍色系、流行的拼色款式，顛覆了很多人對“安防手套”的既有認知，甚至受邀參加了倫敦時裝周。除了在設(shè)計上發(fā)力，蘭浪還在各國市場申請安全認證，雖然每張認證都要花費一筆費用，但可以加速獲得海外消費者的信任。
……
我在調(diào)研中看到，中國已經(jīng)有一批熱愛制造、熱愛創(chuàng)新，國際化、科技化、互聯(lián)網(wǎng)化、年輕化的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，胸懷世界，基于中國供應(yīng)鏈優(yōu)勢，建立自有品牌，在研發(fā)和品質(zhì)上追求極致，借助電商網(wǎng)站聽取國際消費者的聲音，快速改進和迭代，最終為各國消費者創(chuàng)造出無法抗拒的消費新體驗。
這是在跨境電商中崛起的新一代中國制造——在快、好、性價比高的傳統(tǒng)優(yōu)勢之外，增加了新、酷、用戶交互性強等特質(zhì)。
他們正在刷新和提升中國制造的形象。
政府支持+平臺賦能+自身努力
我真正關(guān)注跨境電商是2020年4月到浙江調(diào)研，在安吉的一家家居類上市公司，聽他們講在亞馬遜和自有站點做跨境電商的故事。
安吉是椅業(yè)之鄉(xiāng)，世界上每三把椅子就有一把“安吉造”。一把椅子有40到50個零件，在安吉一地全部可以配齊。我調(diào)研的公司99%的產(chǎn)品出口，50%出口美國，全是中間商下單，他們生產(chǎn)，生意也很穩(wěn)定。前年他們另設(shè)了跨境電商部門，在美國市場做自有品牌，直接和C端消費者見面，這才發(fā)現(xiàn)中間商的訂單都是成熟的大路貨，更新迭代速度很慢，有些已不能代表未來方向。公司董事長說：“萬一有一天，消費者不認這些產(chǎn)品了，我們再轉(zhuǎn)型，可能就晚了。所以我們要兩條腿走路，一邊做代工，一邊做跨境電商、自有品牌。”
從OEM（貼牌生產(chǎn)）到ODM（自主設(shè)計生產(chǎn)），再到OBM（自主品牌生產(chǎn)），這已是很多中國供應(yīng)商的選擇。做跨境電商一開始未必賺錢，也不如代工穩(wěn)定，但直接和C端溝通，通過數(shù)據(jù)反饋改進，這是提升能力的快車道。有自己的品牌，一旦銷量上來，利潤就會提升，而且命運始終掌握在自己手里。
跨境電商近年的飛速發(fā)展，除了依托“中國制造+自有品牌出?！钡娘L口，和政府支持的大環(huán)境、以及海外電商渠道的基礎(chǔ)設(shè)施、物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)展也是分不開的，但最重要的還是要靠企業(yè)自身。
2020年我到寧波調(diào)研時，聽市商務(wù)局局長張延說，跨境電商已成為寧波外貿(mào)的新引擎，其中9810模式（跨境電商加海外倉）的出口額已是全國第一。寧波海關(guān)在全國率先試點“特殊區(qū)域跨境電商出口海外倉零售”模式，國內(nèi)企業(yè)可以先把商品批量出口到特殊區(qū)域，在特殊區(qū)域內(nèi)完成理貨、拼箱后，以跨境貿(mào)易電子商務(wù)的形式，批量出口至海外倉。在電商平臺完成零售后，商品會從海外倉直送海外消費者手中。這種做法不僅減少了國外中間商環(huán)節(jié)，同時利用了特殊監(jiān)管區(qū)的“入?yún)^(qū)退稅”政策，企業(yè)將貨物出口至特殊區(qū)域后就可以完成退稅，提前回籠10%左右的資金。
寧波政府還協(xié)調(diào)金融機構(gòu)支持跨境電商企業(yè)到海外購買、租賃海外倉，提供中長期貸款。2020年前三季度，全市跨境電商試點企業(yè)共獲得外匯貸款28.42億美元，同比增長21.4%。有63家企業(yè)在20個國家建設(shè)經(jīng)營了191個海外倉。在人才培養(yǎng)體系方面，寧波搭建了多個產(chǎn)教交流平臺，如浙江萬里學院成立了全國首家跨境電子商務(wù)學院，每年跨境電商社會化培訓(xùn)超過1萬人。
杭州也是跨境電商的熱土，有全國最早的跨境電商綜合試驗區(qū)。杭州在跨境電商出口零售的稅收政策方面先行先試，2015年提出“無票免稅”政策，并得到國家有關(guān)部委的認可。2018年9月，國家對綜試區(qū)電商出口企業(yè)出口未取得有效進貨憑證、但符合一定條件的貨物，試行增值稅、消費稅免稅政策。2020年1月1日，杭州綜試區(qū)走通跨境電商零售出口企業(yè)所得稅核定征收的全國首單。政策支持讓跨境電商企業(yè)可以“好風憑借力”。
以O(shè)rolay為例，它面向海外C端消費者銷售服裝，報關(guān)時多為小包裹出口，每天出口100個小包裹是常態(tài)。過去要對100個包裹全部報關(guān)，一個月3000個包裹分30次報關(guān)，這對賣家和海關(guān)都是很大的壓力。政府看到問題后采取了集中報關(guān)模式，Orolay可以一次性把3000個包裹通過統(tǒng)一窗口單次集中報關(guān)，數(shù)據(jù)匯總后再進行出口退稅，大大節(jié)省了報關(guān)流程和時間，也加快了企業(yè)回籠資金的速度。#p#分頁標題#e#
從電商網(wǎng)站自身發(fā)展的角度看，以亞馬遜為例，它能夠提供多個國際市場（站點）的完整服務(wù)，如亞馬遜物流在全球有180多個運營中心，可以幫助企業(yè)以更快的時間將商品送到消費者手中，目前在美國和歐洲的大部分地區(qū)，亞馬遜物流已經(jīng)實現(xiàn)了Prime會員一日內(nèi)送達；同時，在品牌建立、用戶反饋、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面，亞馬遜也給了很多支持。
很多中國品牌都反映，在亞馬遜做生意最放心的一點是品牌保護，幫助杜絕抄襲和假冒現(xiàn)象。企業(yè)注冊品牌后，發(fā)現(xiàn)有人抄襲，只要舉報，95%以上的由版權(quán)所有者提交的侵權(quán)通知在24小時內(nèi)會得到調(diào)查和處理，只要證實確實有侵權(quán)發(fā)生，基本都是讓抄襲者下架、關(guān)店。2015年亞馬遜就推出了“Transparency透明計劃”，品牌方通過提交品牌所有權(quán)證明文檔，審核通過，其產(chǎn)品即被納入品牌保護，貼上藍色的“Transparency代碼”。該產(chǎn)品擁有一個全球貿(mào)易項目編號（GTIN）和申請每一類產(chǎn)品唯一透明二維碼的權(quán)限，代碼中所包含的產(chǎn)品信息比普通UPC代碼更多，比如制造商、日期、地點、有效期等等。顧客只需使用亞馬遜的Transparency app應(yīng)用，掃描產(chǎn)品外包裝上的二維碼，馬上就能知道產(chǎn)品的真實性以及從生產(chǎn)到銷售整個過程包含的信息。
一位跨境電商創(chuàng)業(yè)者說：“對品牌來說，知識產(chǎn)權(quán)保護太重要了。如果亞馬遜不幫助維護品牌，而是自己找律師打官司，美國律師收費1小時400美金，很多企業(yè)是花不起的?！?/p>
除了知識產(chǎn)權(quán)保護，品牌在亞馬遜所獲的最基礎(chǔ)的幫助，就是能迅速得到用戶反饋，根據(jù)用戶評論（review）及時調(diào)整。這是驅(qū)動跨境電商品牌改進的原動力。
深圳澤寶對此深有體會。澤寶原是傳統(tǒng)外貿(mào)公司，2012年轉(zhuǎn)型發(fā)展自有品牌，2013年入駐亞馬遜日本站。由于日本站以及賣家的后臺界面都有中文漢化，也有在線聊天功能，所以很容易溝通。澤寶在引進新品前，會先看日本站的類目熱賣品類產(chǎn)品參考，引入后經(jīng)常閱讀新品的消費者反饋。比如移動電源，歐美消費者偏好的是設(shè)計簡單、形狀規(guī)則、大、深色，而從日本站的買家評論里可以看出日本消費者喜歡富有設(shè)計感、易拿便攜、比較“卡哇伊”的形態(tài)、顏色偏淺（如白色）。在對產(chǎn)品開發(fā)做出調(diào)整后，澤寶在日本的移動電源銷量增長超過100%。
如何做好跨境電商？澤寶的體會是，產(chǎn)品質(zhì)量才是真正的王道。他們在出貨前對產(chǎn)品進行全檢，引進專業(yè)檢測設(shè)備，確保將出貨不良率控制在1%以內(nèi)，并根據(jù)日本法律法規(guī)做好各類認證規(guī)范，并加入PLI保險（產(chǎn)品責任保險）。
恒心致遠
跨境電商是大趨勢，是大機遇，但大浪淘沙，實現(xiàn)可持續(xù)的成功也不容易。
我采訪了浙江巨星科技（002444，SZ）高級副總裁李鋒。巨星在亞馬遜的工具類目中名列前茅（品牌是workpro），2020年1至6月花園工具、木工工具在亞馬遜的銷量同比增長了150%以上。
李鋒說，做跨境電商，如果你有一定的研發(fā)團隊，有工廠支持和資金支持，久而久之肯定會做出品牌。但企業(yè)的思維一定要變，不要想一開始就賺多少錢，而要想如何保證品質(zhì)，以消費者為中心開發(fā)新產(chǎn)品，這樣才可以走得遠。
“有些中國企業(yè)急于求成，比如說今年虧了10%，明年砍掉就不弄了。堅持不下去，這在我們看來是不可取的。”
巨星最初是一個幫國企代工的小廠，十幾個人在兩個房間里打地鋪，艱苦創(chuàng)業(yè)。1993年民企可以辦出口貿(mào)易公司時，成立了公司，做國際貿(mào)易，從做代工到做品牌，從線下到線上，一步步發(fā)展起來。
李鋒說，做自有品牌一定要重視研發(fā)，巨星每年研發(fā)占營收之比在15%-20%，好的新產(chǎn)品才能贏得市場。
“一個鉗子，一個螺絲批，人家為什么買？因為我們是多功能的。一般螺絲批要轉(zhuǎn)一下、回一下，我們5年前開發(fā)了一個雙向螺絲批，可以連續(xù)轉(zhuǎn)動。這個點子是從骨科學來的，手臂骨折接手臂，不可能擰進去再退回來，肯定是正反轉(zhuǎn)都是一個方向。又比如在家修椅子，只有一把螺絲批，螺絲孔太深，伸不進去。我們的研發(fā)團隊就做出了一個套裝，長的、短的、粗的、細的，一包配齊，叫all in one Screwdriver 。買了這個螺絲批，修電腦可以，修iPhone可以，修桌子可以，修三腳架也可以，在美國賣得非常瘋狂。”
一說到電商，很多人就會想到流量、廣告、達人等等。李鋒認為，好產(chǎn)品會說話。美國人工貴，修一個門窗半小時需要200美元，所以大家都是DIY（自己做），如果哪種工具好很容易口口相傳。
“我們并沒有做多少廣告，從來也不刷單，做營銷主要是把工具送到建筑工地讓客戶試用，如果工人試用滿意就收個成本費。我們還把工具免費給一些機構(gòu)和組織使用，比如與乳腺癌防護組織‘粉紅絲帶’合作，為他們做幾套粉色工具組合，五顏六色的，可以當作贈品。我們給NASCAR（美國全國運動汽車競賽）贊助了一些工具，賽車手用了扳手覺得好，就發(fā)了推特，還在Youtube上說中國工具怎么有這么好的品牌。如果真的請賽車手做代言，我們付不起費用，但他覺得我們的工具好，就會主動分析、推薦。后來，我們跟他談合作，他只要很少費用就愿意代言，因為他希望拿我們的產(chǎn)品給他的粉絲作為抽獎禮品。粉絲用了覺得產(chǎn)品好，就會更加支持他。2021年NASCAR上，我們的workpro標識會出現(xiàn)在很多賽車及賽車手身上的衣服上?！?/p>
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結(jié)語
在研究出口型的跨境電商企業(yè)的過程中，我對“雙循環(huán)”有了一點新認識。
加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，這是中國的大趨勢。很多學者很關(guān)注“國內(nèi)大循環(huán)”，其實，把國內(nèi)的制造力量、供應(yīng)鏈優(yōu)勢，通過跨境電商的方式“外溢”到海外市場，恰恰是內(nèi)循環(huán)對外循環(huán)的促進，是新發(fā)展格局的具體體現(xiàn)，而且是中國制造向中國品牌轉(zhuǎn)型的一次超越。
我在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，不僅是這些在跨境電商的浪潮中成長起來的新興品牌，很多國內(nèi)知名的品牌也借助跨境電商，在國外開拓了新的市場，比如，科沃斯、小米、匹克、李寧，近幾年都開始注重國外市場的開拓與發(fā)展。以科沃斯為例，從2016年入駐亞馬遜，目前已經(jīng)入駐了亞馬遜全球12個站點，并且連續(xù)幾年都取得很好的業(yè)績。
SHEIN、Anker、Orolay、出門問問、蘭浪、澤寶、巨星，所有這些案例，以及越來越多和跨境電商相結(jié)合的中國出海新品牌，加上在國內(nèi)已非常成功的知名品牌轉(zhuǎn)身國際，他們正在成為轉(zhuǎn)動世界的新力量，并讓中國制造綻放出更高的價值和新的光彩。
新冠疫情在全球范圍內(nèi)加速了數(shù)字化的進程，也彰顯了中國制造的力量。
可以預(yù)見，在全球范圍內(nèi)，一個和數(shù)字化更緊密結(jié)合的中國質(zhì)造、中國智造、中國品牌的新時代正在到來。