本就步入存量之爭的家電市場，在疫情的影響下更顯低迷，家電企業(yè)紛紛加快了”破圈“的速度。1月26日，天眼查AppPP顯示，TCL科技公開“一種無人機控制方法、系統(tǒng)、移動終端及存儲介質”專利，格力電器則公開多條機器人相關專利信息，另有公開報道稱，美的集團機電事業(yè)群已經建立了10余個研發(fā)試驗中心，積極布局新能源汽車領域。
與此前相比，家電企業(yè)多元化不再局限于上下游產業(yè)或者相關類產業(yè)，而是將觸角伸向其他制造類領域，就像美的集團董事長兼總裁方洪波說的，“互聯網之后，企業(yè)的邊界會無限擴展”。在業(yè)內人士看來，在市場收窄的情況下，家電企業(yè)嘗試多元化是好事，但應明確自身能力資源是否匹配。
跨界嘗試
天眼查AppPP顯示，珠海格力電器股份有限公司近日公開多條機器人相關專利信息，專利名稱分別為“機器人的仿真處理方法及裝置”、“時鐘同步方法、機器人控制系統(tǒng)和機器人”、“關節(jié)臂結構、機器人”。
其中，“機器人的仿真處理方法及裝置”的專利摘要顯示，該發(fā)明解決了相關技術中無法對多軸機器人的各個關節(jié)的關節(jié)載荷進行計算，導致的無法合理地對機器人的電機、減速機等部件進行選型的技術問題；“時鐘同步方法、機器人控制系統(tǒng)和機器人”的專利摘要顯示，該發(fā)明滿足了時鐘同步的實時性，從而極大地降低了機器人在高速運行過程中的速度波動或抖動，提升了機器人在高速下運行的軌跡精度，最終提高了控制器在高帶寬響應下的整體控制性能；“關節(jié)臂結構、機器人”的專利摘要顯示，該發(fā)明能夠減少關節(jié)臂結構末端的慣量，提高關節(jié)臂結構的相應速度。
天眼查AppPP還顯示，TCL科技集團股份有限公司近日公開“一種無人機控制方法、系統(tǒng)、移動終端及存儲介質”專利，公開號為CN112257434A，申請日為2019年7月2日。專利摘要顯示，該發(fā)明公開了一種無人機控制方法、系統(tǒng)、移動終端及存儲介質，通過移動終端接收用戶的語音輸入，將用戶的語音指令轉化為無人機執(zhí)行指令之后控制無人機執(zhí)行相應的操作，同時無需用戶手動操作移動終端來控制無人機，使無人機的操控準確及時，靈活方便。
北京商報記者就此采訪了TCL科技相關負責人，該負責人表示，這個專利是TCL工業(yè)研究院申請的，主要涉及語音控制，是AI領域語音控制方向的一些外延申請，公司目前沒有無人機方面的產品開發(fā)。
另外，據公開報道，美的集團機電事業(yè)群已經分別在順德、合肥、上海、奧地利、印度、日本等地建立了10余個研發(fā)試驗中心，積極布局新能源汽車領域。在汽車部件領域，美的集團機電事業(yè)群布局了以電機、電控和壓縮機為核心的汽車零部件產品，產品線涉及電機驅動系統(tǒng)、熱管理系統(tǒng)和輔助/自動駕駛系統(tǒng)。近年來，美的接連進軍機器人、工業(yè)互聯網、電梯與智慧樓宇等產業(yè)，版圖也越來越大。
市場飽和
事實上，家電企業(yè)跨界的舉動并不新鮮，因為這個行業(yè)早已變成夕陽產業(yè)。而在2020年，受疫情影響，除了洗碗機、集成灶等新興品類，傳統(tǒng)家電品類幾乎都遭遇下滑。
據奧維云網（AVC）全渠道推總數據，2020年中國空調市場零售量規(guī)模5134萬臺，同比下降14.8%，零售額規(guī)模1545億元，同比下降21.9%；凈化器市場銷售額為62.6億元，同比下滑30.9%，銷量379.5萬臺，同比下滑18.5%；中國彩電市場零售量規(guī)模達4450萬臺，同比下降9.1%，零售額規(guī)模1209億元，同比下降11.7%；冰箱市場零售量為3256萬臺，同比下降0.7%，零售額900億元，同比下降1.4%；廚房小家電零售額566.3億元，同比下降11.3%；電儲水熱水器零售額261億元，同比下降13.7%。
“家電企業(yè)多元化的方向一般有三種，”產經觀察家丁少將指出，一是產業(yè)鏈的縱向延伸，比如從終端向上游半導體顯示領域擴張；二是生態(tài)鏈的橫向拓展，比如實現從硬件到內容服務的布局；三是結合5G、IoT等技術，做相關多元品類的擴張，覆蓋更多的應用場景。
比如芯片，TCL、格力、康佳等企業(yè)都釋放了不少投資半導體行業(yè)的信號。2018年，康佳就成立了半導體科技事業(yè)部，基于這一目標，康佳半導體業(yè)務已經在光電、存儲等領域進行了快速布局。
亦或者是相關產業(yè)，比如格力、TCL、海信旗下都有手機產品。近日，格力官方商城上架了一款“大松”品牌5G手機，這也是格力推出的首款5G智能手機，格力電器希望通過手機作為連接智能家居生態(tài)的入口，并讓格力手機再次回歸大眾視線。
而這一輪跨界，在家電行業(yè)觀察人士許意強看來，其實沒有統(tǒng)一的規(guī)律和邏輯，因為是每家企業(yè)基于自身的能力和水平，進行地理性擴張、差異化布局，最終追求的不是眼下的最大、最強，而是未來的可持續(xù)?！斑@不同于過去十10年前的擴張，更多是為了追求規(guī)模化增長和全球化經營，如今包括海爾、美的、TCL，以及格力、海信等頭部家電企業(yè)，更多還是基于自身過去的能力，以及當下5G、物聯網、智能制造，還有數字化等能力，探索企業(yè)在未來的機會和空間?！?。#p#分頁標題#e#
機會何在
然而，家電企業(yè)多元化的嘗試，真正成功的卻沒幾個?！耙允謾C為例，家電廠商的手機產品缺乏差異化優(yōu)勢，并沒能在手機市場占據一定體量的位置?！碑a業(yè)觀察家洪仕斌表示，至于芯片半導體，是一塊“難啃的硬骨頭”，雖然中國在半導體生產和設計本土化方面投入了巨大資源，但在先進技術工藝（存儲和邏輯） 半導體制造方面仍有較大差距，中期內或許難以擺脫對于進口設備和某些關鍵材料的依賴。
那么，如今跨界范圍更大的嘗試，家電企業(yè)有多大可能成功呢？
“可以說家電巨頭新一輪的多元化擴張，已經走到了一個‘百花齊放’的新階段，意在更貼近企業(yè)自身的創(chuàng)新和智造能力，而不是盲目追求熱點。”許意強指出，比如說，海爾與美的都布局了工業(yè)互聯網，但海爾主打的是平臺化整合資源，美的主打的是全產業(yè)鏈一體化驅動。同樣是面向未來的健康醫(yī)療業(yè)務，格力、海爾、海信等布局的重心以及追求的目標也不相同。所以，堅定地走自己的路、形成自我驅動發(fā)展的自信，這是各個企業(yè)唯一的共同點。
在許意強看來，這一輪家電企業(yè)的破圈，看似與原有的家電業(yè)務沒有直接性和間接性的關系，但底層的邏輯是相通的，那就是科技創(chuàng)新的實力，以及在芯片、機電、工業(yè)自動化等底層業(yè)務上，是存在很強關聯性的。“比如說，東芝既有核電，也有家電，包括西門子、博世，都是依靠底層的科技創(chuàng)新實力，實現在家用、商用等多業(yè)務平臺的布局，表面上看沒有聯系，背后其實存在著核心部件、核心技術的協(xié)同和廣泛應用?！薄?/p>
丁少將則認為，現在家電巨頭都有一個共同的發(fā)展趨勢，就是向科技企業(yè)轉型，具體體現方式就是業(yè)務上破圈發(fā)展，目前來看更多還是探索性布局，成功與否需要看新賽道的擁擠程度和企業(yè)自身能力資源是否匹配。需要注意的是，大型企業(yè)轉型不能拐急彎，跨界多元化不能貪多求大，盡量在做好主業(yè)的基礎上做一些有關聯性的前瞻性布局。