來源：悲了傷的白犀?！?/p>
近日，三大運營商先后公布了2020年的客戶經(jīng)營成績單，辛辛苦苦一整年，但結(jié)果卻是一家歡喜兩家愁！
歡喜的是中國電信，其全年移動客戶數(shù)達3.51億戶，2020年度凈增長1545萬戶，成為三家中的大贏家。
愁的是中國移動和中國聯(lián)通——
雖然，中國移動總用戶數(shù)達到了9.42億戶，仍是三家之中的霸主，但全年凈減少了835萬戶，總也是龐大帝國的一道不小的裂縫。
而更慘的是中國聯(lián)通，其移動用戶總數(shù)是三家最少的，只有3.06億戶，但它的情況是最不容樂觀的，全年凈減少1266.4萬戶！凈減了超過4%！
更關(guān)鍵的是，這種流失不是由什么突發(fā)意外造成的，在2020年一整年里，中國聯(lián)通有多達8個月的時間都處于用戶負增長階段，最多的是2月份，銳減多達660.1萬！
這充分說明了中國聯(lián)通在客戶經(jīng)營上出現(xiàn)了問題，從年初開始一直沒有有力的措施來扭轉(zhuǎn)局面，甚至可以說是失控了！
— 01 —
如果說中國聯(lián)通用戶量巨額凈減是“失去了過去”的話，那在5G用戶上的拙劣表現(xiàn)則是“失去了未來”——
截至2020年底，中國移動5G套餐客戶數(shù)達到了1.65億戶，遠超預(yù)期凈增7000萬戶的目標(biāo)，可以說在這場接力賽的第一圈已經(jīng)遙遙領(lǐng)先。
中國電信的5G套餐客戶數(shù)雖然不及中國移動那么亮眼，但也達到了8650萬戶，在其總用戶規(guī)模中的占比高達25%，可以看出中國電信在5G上的野心。
中國聯(lián)通呢？中國聯(lián)通依然堅持不公布5G用戶數(shù)的數(shù)據(jù)，甚至很少在公開場合談?wù)撨@一話題，相比兩家友商的高調(diào)，中國聯(lián)通的低調(diào)處處透露了詭異。
但是，真相是很難隱藏得住的，我們可以這樣“算”出中國聯(lián)通的5G用戶數(shù)——
2020年底中國聯(lián)通出賬移動用戶為3.06億，而4G用戶達到了2.7億，意味著只有3600萬左右的其他用戶。
但在這3600萬的“其他用戶”中，并非全部都是5G用戶，還有一部分是2G和3G用戶，這兩部分用戶加起來至少有1000萬，甚至更多。因此，這樣算下來，中國聯(lián)通的5G用戶數(shù)肯定是低于2000萬用戶的，甚至更少。
總而言之，對于中國聯(lián)通來說，目前的形勢相當(dāng)嚴峻，不僅5G用戶數(shù)嚴重拖后腿，老用戶也在不斷流失，跟另外兩家友商相比，其發(fā)展前景非常讓人悲觀。
— 02 —
到底中國聯(lián)通做錯了什么呢？
其實從中國聯(lián)通的一些經(jīng)營數(shù)據(jù)也能看出一些端倪——
2020年前三季度，中國聯(lián)通實現(xiàn)收入2073.49億元，同比上升4.4%；凈利潤為108.24億元，同比上升了10.2%。這樣的表現(xiàn)簡直是秒殺中國移動和中國電信！
為什么中國聯(lián)通的利潤情況這么好呢？原因也很直接，中國聯(lián)通大力控制成本了，而大力控制成本的兩個地方，一是終端補貼成本同比下降了99.3%，二是銷售費用成本同比下降了14.8%，用價格衡量就是少了整整25.79億元。這些成本都轉(zhuǎn)變成了利潤！
這樣做有什么負面影響嗎？用戶少了！由于節(jié)省的這兩筆費用都是用于發(fā)展用戶的，也就是說，中國聯(lián)通在2020年上半年（甚至到11月）幾乎沒怎么花錢發(fā)展用戶，所以它的用戶處于自然流失狀態(tài)，流失了一千多萬啊，它總客戶盤子才3億多啊。#p#分頁標(biāo)題#e#
連“碗里的”用戶流失都顧不上了，拓展5G用戶的事兒就更顧不上了！那不公布5G用戶數(shù)就非常容易理解了。
在傳統(tǒng)通信賽道里，中國聯(lián)通很難，以前老挑起打價格戰(zhàn)，贏得客戶，但失去利潤，總虧損，自上而下灰頭土臉的；現(xiàn)在不主動打價格戰(zhàn)了，利潤回來了，但失去了低價優(yōu)勢，客戶卻走了。
歸根結(jié)底，中國聯(lián)通最大的弊病在于，它一直沒有一張拿得出手、扛得住對手的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)，2G網(wǎng)絡(luò)打不過中國移動，4G網(wǎng)絡(luò)連中國電信都打不過了，有線寬帶甚至都不能正面交鋒。
去年6月份5G牌照下來以后，中國聯(lián)通就開始大范圍關(guān)停2G網(wǎng)絡(luò)，同時減少對3G網(wǎng)絡(luò)維護。在4G基站數(shù)量本就少的情況下，中國聯(lián)通信號變得越來越差，好像進入了一個魔咒，一直都無法擺脫這頂信號差的帽子。
雪上加霜的是，隨著攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)等政策的落地，用戶對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量忍耐度大幅度降低，無需換號，就能轉(zhuǎn)到其他運營商，完全沒有過去換號的后顧之憂，加劇了聯(lián)通高凈值用戶的流失。
所以，我對于三大運營商在通信賽道的未來是這樣預(yù)估的：未來通信市場，將是中國移動和中國電信之爭，中國聯(lián)通只能做一條鯰魚。
— 03 —
問題來了，中國聯(lián)通該如何才能做好一條有靈魂、有態(tài)度的鯰魚？
我認為當(dāng)前對中國聯(lián)通來說至關(guān)重要的就是：中國聯(lián)通需要調(diào)整自己的競爭策略！
當(dāng)前中國移動、中國電信、中國聯(lián)通處于全面競爭狀態(tài)——
（1）業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，三家都分別面向移動市場、寬帶市場、本地電話市場、政企業(yè)務(wù)市場、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場；
?。?）而在移動市場上，它們又都同時運營2G、3G、4G、5G四張網(wǎng)絡(luò)；
?。?）在服務(wù)地域上，移動業(yè)務(wù)、有線寬帶、本地電話、政企業(yè)務(wù)都是全面服務(wù)全國各個省市。
這樣的競爭狀態(tài)下，三家運營商都壓力巨大，套用一個現(xiàn)在的流行詞就是——內(nèi)卷！都在固定的圈地中拼個你死我活，一碗水倒來倒去。
三家都不容易，而其中又以中國聯(lián)通最難，因為它基礎(chǔ)最薄弱、而手上的資源又最少，比如中國移動為什么能在5G上一騎絕塵快速發(fā)展呢？因為中國移動不差錢！銀行賬上躺著幾千億呢。而中國聯(lián)通則倒欠著銀行不少債務(wù)，舉步維艱。
所以，對于中國聯(lián)通，擺脫當(dāng)前困境最好的方法就是把業(yè)務(wù)聚焦，瞄準(zhǔn)一個關(guān)口沖鋒。我曾經(jīng)戲言，中國聯(lián)通如果能聚焦全公司的資源，把自己打造成一個動感地帶，逐步塑造一個鮮明的品牌形象，這對中國聯(lián)通的發(fā)展可能反而是好事。
同時，中國聯(lián)通必須緊緊抓住“混改”這個魔法棒，三大運營商4G、5G套餐日漸趨同，中國聯(lián)通資費靈活的優(yōu)勢喪失，而優(yōu)勢喪失的同時，中國聯(lián)通忽視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與寬帶發(fā)展所帶來的負面影響卻在日益凸顯。中國聯(lián)通急需一場“革命”來挽救企業(yè)于水火之中，這場“革命”在業(yè)界看來就是聯(lián)通一直灌宣的“混改”。
如今，雖然4G用戶還在增長，但增量已較之前的數(shù)月的增量明顯下降，畢竟4G用戶達到了一定的數(shù)量，再來發(fā)展新4G用戶并不容易。
在4G時代，混改幫助中國聯(lián)通實現(xiàn)了高速發(fā)展。而進入5G時代，盡管中國聯(lián)通在集團層面的混改早已實現(xiàn)，但省級公司的混改潛力還遠未釋放完畢。為此，中國聯(lián)通正在持續(xù)著手改革。
在混改成效方面，中國聯(lián)通曾披露，云南聯(lián)通混改至今已利用數(shù)十億元社會化資本進行網(wǎng)絡(luò)投資，將改革區(qū)域4G人口覆蓋率提升至2016年的2倍，大大提升了用戶的體驗感知。因此，為了扭轉(zhuǎn)用戶和業(yè)績雙下滑的局面，“混改”是中國聯(lián)通必須繼續(xù)打好的一張牌。
只有這樣，中國聯(lián)通或許更是一條有靈魂、有態(tài)度的鯰魚！#p#分頁標(biāo)題#e#