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從子彈短信、ZAO到升任CEO 王力能否讓陌陌再度走紅?

王力出任陌陌CEO上了熱搜,有網(wǎng)友留言表示,看成了王力宏,虛驚一場。

  王力是誰?

  據(jù)公開資料顯示,王力,陌陌公司董事、總裁及COO,全面負責公司的產(chǎn)品、運營、市場、商業(yè)等業(yè)務。加入陌陌之前,王力曾就職于網(wǎng)易,2011年7月加入陌陌擔任運營總監(jiān),2014年6月?lián)文澳笆紫\營官,2017年4月兼任聯(lián)席總裁,2018年4月至今兼任公司總裁。

  出任CEO的王力,能否讓陌陌再度走紅?

  唐巖主外,王力主內(nèi)

  此前,陌陌公布了一封內(nèi)部信,陌陌總裁兼首席運營官王力將接替創(chuàng)始人唐巖擔任CEO,而唐巖則聚焦于探索集團新業(yè)務。

  認識陌陌新接班人王力,亦可通過他的一段自序。

  “一個思想豐富、內(nèi)心滾燙的中國青年王老板,在社會威嚴的震懾下,那顆格格不入的心,開始了自己與自己的交談。在妄想中意淫,在圍觀中發(fā)泄,在混沌中自省——有時很擰巴,沒事瞎琢磨,偶爾也文藝,經(jīng)常特憤怒,總是愛回憶,最愛胡扯淡。

  這不是王力第一次“自帶流量體質(zhì)”刷屏。

  風靡一時的子彈短信、換臉APP“ZAO”背后都有王力的身影。ZAO成立于2017年,天眼查顯示,王力和雷小亮——雷小亮也是陌陌聯(lián)合創(chuàng)始人之一,兩人通過海南喵咖網(wǎng)絡科技有限公司,分別持有Zao母公司長沙深度融合網(wǎng)絡科技有限公司50%的股份。2018年,掛著羅永浩名號的子彈短信(后改名“聊天寶”),創(chuàng)下了上線一周融資1.5億,估值6個億的“神話”,但背后的創(chuàng)始人和實際控制人就是王力。

  不過這兩款APP“出道即巔峰”,后來都有點黯淡。ZAO引發(fā)了隱私和倫理危機,不得不聲明,“不允許使用網(wǎng)絡或者公開人像照片進行換臉”,定位也變成了“能換臉的時尚雜志”;而打出“聊天還能賺錢”旗號的聊天寶,也讓人感到失去了與微信“杠”的調(diào)性。

  但王力的“優(yōu)點”也顯現(xiàn)了出來,“愛折騰”以及“賺足了眼球”。

  王力在公開信中稱,唐巖將探索集團業(yè)務新的領域和邊界,自己會基于合伙人對深耕細作的興趣,推動集團業(yè)務健康穩(wěn)定持續(xù)地增長。

  這向外界透露出的新分工是,唐巖主外,試圖走出一條陌陌從未走過的路,甚至做熟人社交。王力主內(nèi),做守成之君,但是通過王力的文字、嘗試的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品,以及向外界傳達的態(tài)度,他“不安分”。

  陌陌上市后,王力曾在接受媒體采訪時表達過“焦慮”:外界還是希望你是高速增長的,我怎么可能永遠保持高速增長呢?所以,永遠需要尋找新的機會、新的市場。

  接手一個“落寞”的陌陌?

  現(xiàn)在王力直面的一個問題是,陌陌的新增量在哪?

  探探可能是潛力之一。據(jù)Q2財報,陌陌的直播和增值服務的付費用戶達1280萬,其中探探貢獻了三成(390萬付費用戶),相較于Q1有約3個點左右的增長。

  不同于陌陌的“中年感”,探探保持了年輕、輕量的風格,跟Tinder很像,打開即俊男美女的照片,不喜歡就劃走了之。而且,與陌陌頭頂“約文化”、濃厚的荷爾蒙感不同,探探想要打造基于年輕人相遇階段更輕松的社交。

  不過還是難改外界對陌陌的整體“唱衰”,特別是今年Q2有點難看的財報。

  第二季度,陌陌營收為5.48億美元,同比下降6.8%;凈利潤為6460萬美元,同比大降37.6%。在疫情給“宅家”看直播刷短視頻帶來了巨大利好之下,陌陌直播業(yè)務不增反降,其直播服務營收為3.68億美元,同比減少16%。#p#分頁標題#e#

  而直播不僅一度被視為陌陌遭遇瓶頸的轉折點,還一直是陌陌收入的大頭,常年營收占比在7成左右,但近年頹勢明顯。

  數(shù)源:公司財報,飛笛科技整理

  王力能帶來新變量嗎?

  一個產(chǎn)品的老化背后,反映出什么問題?

  “老化是指年輕人不用了,”資深品牌架構師、社交網(wǎng)絡運營專家楊澤說,“雖然陌陌整體的活躍數(shù)據(jù)還不錯,但市場有了新的交友平臺?!比缃衲澳敖o人的一種什么都做導致的“臃腫感”,附近的人、直播、游戲、聲音交友、戀愛配對等,基本上市面上的熱點功能,陌陌都蹭了個遍。

  陌陌的投資人經(jīng)緯創(chuàng)投張穎曾表示,陌陌最大的教訓也許是不該過早上市,因為上市后為了平衡營收和利潤,不能專心把產(chǎn)品做到極致,也不能大膽地做版本迭代。

  王力也不諱言,指出陌陌不健康的地方,“比如人力結構不健康,‘聰明勤奮的新同事不夠多,松懈無為的老員工倒是不少。’再比如商業(yè)模式有不健康的地方,‘高速發(fā)展帶來了一些收入結構和業(yè)務生態(tài)方面的隱患,我們對用戶體驗的注意力也開始走神?!?/p>

  不過1983年出生的王力還很年輕。楊澤說,“很多互聯(lián)網(wǎng)公司開會講十年戰(zhàn)略,我覺得不可理解,誰知道十年后怎么樣?!?/p>

  2017年,自稱“社恐者”的王力再次出版了《不愿說謝謝的人》,新增的主標題是“格格不入”,并加入了自己財務自由后的新的心得。

  “在互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則里,一個由騰訊壟斷的領域是不可能有第二個玩家的。資本這么認為,媒體這么認為,用戶也這么認為,但這個反抗的過程卻讓生命變得不再那么瞻前顧后,而是具備了某種豁出去的鋒利?!?/p>

  把陌陌的新答卷交給王力。