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從漢芯到弘芯 如何讓悲劇不再重演?

‘核心提示’

  在每一波周期中,不盲目跟風(fēng)大煉鋼鐵,而是順勢而為;發(fā)揮政府的主動(dòng)、卻又厘清政府的邊界;重視王牌領(lǐng)軍人物、卻更在意人才環(huán)境建設(shè);撬動(dòng)市場的杠桿、卻又尊重市場規(guī)律。唯有此,無論芯片、還是其他,才不會(huì)那么容易成為剎那花火的泡沫。

  作者|楊健楷

  來源:豹變

  最近,半導(dǎo)體項(xiàng)目“武漢弘芯”居然爛尾了,業(yè)內(nèi)震驚,一片嘩然。這可不是小項(xiàng)目,三年前成立之初,它可是“全村的希望”:

  它財(cái)大氣粗:規(guī)劃總投資額高達(dá)1200多億,政府先期投入150多億元;它精兵強(qiáng)將:技術(shù)牽頭人是來自臺(tái)積電的蔣尚義,被中國臺(tái)灣半導(dǎo)體圈尊稱為“蔣爸”,曾率隊(duì)贏得了IBM之間的銅制程對(duì)決,是張忠謀的左膀右臂;它武器精良:進(jìn)場設(shè)備是傳說中“國內(nèi)唯一能生產(chǎn)7納米的核心設(shè)備ASML高端光刻機(jī)”。

  但,它還是爛尾了。工廠建設(shè)都沒完成,更別提技術(shù)推進(jìn)。只留下了一個(gè)爛攤子:政府投資回收困難、銀行貸款壞賬必然、農(nóng)民工久久領(lǐng)不到工資。而當(dāng)時(shí)攢局、承諾為項(xiàng)目找投資,曾經(jīng)賣過酒、搞過藥的斜杠商人,依然還在濟(jì)南周邊晃蕩。

  然而,弘芯工程的荒唐結(jié)局,并不是孤例。

  2015年,南京德科碼半導(dǎo)體項(xiàng)目成立,號(hào)稱投資30億美金,在南京、淮安、寧波三市落地,但今年7月份,公司宣布破產(chǎn);大股東就是動(dòng)動(dòng)嘴皮子,幾乎沒出什么錢。

  2017年,成都格芯啟動(dòng),投資規(guī)模號(hào)稱100億美元。結(jié)果只是買了一些新加坡廠2010年的設(shè)備,最終多方談判未果,項(xiàng)目遺憾宣布裁員、停運(yùn)。

  2010年,長沙創(chuàng)芯項(xiàng)目啟動(dòng),沒幾年就爛尾了。2016年有投資方接管,但今年年初再度爛尾,土地房屋資產(chǎn)在淘寶上被法拍。

  這失敗的一幕幕,不禁令人想起一位編劇的話,“懷念煤老板的日子”,至少他們真的出錢,而且不瞎指揮。

  但,造芯浪潮并不都是充滿失敗。盡管仍有不足、需要提升,但長江存儲(chǔ)的固態(tài)硬盤、合肥長鑫的內(nèi)存條都被消費(fèi)者稱贊不斷,而廣州粵芯的12英寸晶圓也在產(chǎn)能爬坡中。

  一成一敗之間,到底有什么不同?顯然,同一個(gè)時(shí)代、同一片土地,地方造芯工程已經(jīng)不缺“天時(shí)、地利”,而不同的正是“人和”。要實(shí)現(xiàn)人和,卻又必須“同時(shí)”具備“三大支柱”。

  “企業(yè)家”式的地方政府

  造芯工程的第一大支柱,便是“企業(yè)家”式的地方政府。要理解這一點(diǎn),就需要從張五常提出的“縣域競爭”來談。

  張五常認(rèn)為,改革開放后,中國每一個(gè)縣政府,就是一個(gè)微縮版的企業(yè)。地方長官的快速晉升,取決于經(jīng)濟(jì)增長的成效與質(zhì)量。在強(qiáng)烈的政績指標(biāo)驅(qū)動(dòng)下,不同地方政府之間會(huì)相互競爭,殷勤而熱心地招徠企業(yè),同時(shí),地方長官對(duì)于經(jīng)濟(jì)事務(wù)越發(fā)專業(yè)嫻熟。

  “縣域競爭”理論高度解釋了造芯所需要的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

  從國家意志、省部意愿到中層執(zhí)行,只有“上下同欲”,造芯工程的土壤才能被培育出來。而造芯又是一個(gè)極其綜合的工程,從最基礎(chǔ)的純凈水供應(yīng),土地環(huán)評(píng)與規(guī)劃,在地高校、研究機(jī)構(gòu)的人才培養(yǎng),到市場環(huán)境的發(fā)酵等等各環(huán)節(jié),都非常受制于所在地官員的素質(zhì),需要通力合作。#p#分頁標(biāo)題#e#

  比如廣州粵芯,深處改革開放的高地,宏觀方面的營商環(huán)境自不待言。而合肥長鑫所在的合肥市,在營商環(huán)境上并不輸于長三角、珠三角的高效與專業(yè)。

  在珠三角的電子展會(huì)上,合肥市招商官員的身影隨處可見。而合肥市也經(jīng)歷了家電、面板、芯片三波高科技制造業(yè)的鍛造后,成為舉國公認(rèn)的“風(fēng)投”式地方政府,并形成了“地方經(jīng)濟(jì)→產(chǎn)業(yè)集群→二級(jí)市場”的“合肥模式”。

  其實(shí),合肥的玩法并不算新鮮,地方政府的成功秘訣也早已遍知,但為什么很難再出一個(gè)合肥?

  原因是在三波產(chǎn)業(yè)升級(jí)中,合肥市歷練了一批極為專業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)官員,他們各有職司,對(duì)于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的理解、掌握與尋找的經(jīng)驗(yàn),在官僚系統(tǒng)中沉淀下來,形成了地方政府的肌肉記憶。

  不僅如此,合肥市實(shí)際上遵循了由產(chǎn)業(yè)下游往上游的躍遷規(guī)律,每一步都需要十年作為一個(gè)周期才能穩(wěn)固。無論是京東方的屏幕產(chǎn)能,晶合的面板驅(qū)動(dòng)芯片,還是長鑫的存儲(chǔ)芯片,雖然看上去是合肥市府主動(dòng)出擊,但其實(shí)都依賴于上游足夠的海量需求,而這些需求均為市場自發(fā),并不是政府硬拗能拗得出來的。

  武漢造芯也有技術(shù)官僚的引導(dǎo),比如唐良智,畢業(yè)于華中科大半導(dǎo)體專業(yè),對(duì)技術(shù)、行業(yè)也非常熟悉。但同在武漢,為何既有成功的長江存儲(chǔ),卻又有爛尾的武漢弘芯?同在南京,為何有臺(tái)積電廠的投產(chǎn)、又有德科的破產(chǎn)?

  因?yàn)榈胤秸母咚刭|(zhì),只是造芯工程落地的第一條要求。要完成成功,還需要落實(shí)剩余兩大支柱,“作戰(zhàn)部隊(duì)”和“作戰(zhàn)戰(zhàn)略”。

  王牌與老兵的建制隊(duì)伍

  在戰(zhàn)爭中,既需要頂級(jí)“王牌”人物,成為部隊(duì)的核心靈魂;又需要成建制的“老兵”組成軍團(tuán)。否則,便是光桿司令一個(gè),難以發(fā)揮其威力。這點(diǎn)對(duì)于芯片產(chǎn)業(yè)更是如此。

  芯片生產(chǎn)中,既有高精尖的技術(shù)環(huán)節(jié)、需要“王牌”人物實(shí)現(xiàn)突破;又有復(fù)雜的工藝環(huán)節(jié),需要數(shù)萬人同時(shí)緊密分工協(xié)作。而在落后追趕時(shí)期,更需要如此。比如當(dāng)年臺(tái)積電大戰(zhàn)三星時(shí),如果沒有“十萬青年十萬肝”的三班倒,僅靠幾個(gè)蔣尚義等王牌人物,也無濟(jì)于事。

  而對(duì)于中國芯片而言,20年前,需要的是“王牌精兵”,像張汝京、張忠謀這樣的領(lǐng)軍人物。但如今,最需要的莫過于能打的“老兵”,無“老兵”,不成軍。唯有大量技術(shù)過硬、品質(zhì)可靠的中層干部,以實(shí)現(xiàn)對(duì)年輕一代的傳幫帶,才能扎實(shí)提高整體戰(zhàn)斗力。

  而目前推進(jìn)至量產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的三大造芯工程,無一不是“王牌+老兵”的組合,久經(jīng)國內(nèi)市場戰(zhàn)陣的洗禮。

  長江存儲(chǔ)的高啟全被譽(yù)為臺(tái)灣DRAM之父;而CEO楊士寧,則是中芯國際(58.2100.911.59%)的創(chuàng)業(yè)元老,曾為張汝京麾下宿將。2011年,中芯國際接管武漢新芯,國內(nèi)芯片制造業(yè)的黃埔軍校,就此在武漢開了分校,一批中芯的老兵在武漢生根發(fā)芽。

  楊士寧的下屬程衛(wèi)華,便是這批中芯來漢的典型“老兵”。程衛(wèi)華從浙大畢業(yè)后即加入華晶,參與了908工程,留學(xué)新加坡后于中芯創(chuàng)業(yè)期加盟,深為張汝京看重。當(dāng)楊士寧來武漢后,程衛(wèi)華也跟隨而來,作為長江存儲(chǔ)聯(lián)席首席技術(shù)官、負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作。

  合肥長鑫則經(jīng)歷了兩任CEO接力。前任王寧國先后就任于華虹、中芯,回國效力已十多年。現(xiàn)任朱一明是典型的“清華幫”創(chuàng)業(yè),從外資瞧不上眼的利基市場一路拼殺出來,帶領(lǐng)一支市場經(jīng)驗(yàn)極為豐富的團(tuán)隊(duì)成就了兆易創(chuàng)新(183.530-2.04-1.10%)。

  長存與長鑫都有著結(jié)構(gòu)長期穩(wěn)定、奮戰(zhàn)在一線的“老兵”。十年的艱難創(chuàng)業(yè),足以形成牢固的戰(zhàn)友情誼,并篩選出一批最具戰(zhàn)斗力的將才。而粵芯的團(tuán)隊(duì)組建時(shí)間雖然不長,但其總裁陳衛(wèi)曾為華虹副總裁,團(tuán)隊(duì)多元化、也有多位“老兵”。

  #p#分頁標(biāo)題#e#在三大造芯項(xiàng)目的官網(wǎng)和官微上,都能看到規(guī)模盛大的校園招聘與新人破冰活動(dòng)。在今年7月1日培訓(xùn)營上,長鑫的領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)新人們:選擇長鑫,是選擇了偉大的集成電路事業(yè)。

  在當(dāng)前環(huán)境下、在科技趨勢下,半導(dǎo)體確實(shí)是偉大的事業(yè)。也更需要“王牌”與“老兵”的雙劍合璧,培養(yǎng)出能力過硬、可堪大用的人才梯隊(duì),以繼承、傳承芯片偉業(yè)。

  技術(shù)用奇市場用正的戰(zhàn)略

  在所有的造芯工程中,廣受詬病的幾乎都是技術(shù);而與之相伴的,則是或畸形或殘缺的市場。比如成都格芯與福建晉華,兩大項(xiàng)目都是工廠已經(jīng)落定,卻因?yàn)榧夹g(shù)問題而抱憾。

  根據(jù)集微網(wǎng)的報(bào)道,成都市政府不樂意于外資方格羅方德以舊設(shè)備作價(jià)入股,所以談判失敗、成都格芯告停。而福建晉華的合作伙伴臺(tái)聯(lián)電,因?yàn)樽汾s臺(tái)積電的愿望過于迫切,也早就被產(chǎn)業(yè)認(rèn)為其屢屢游走在技術(shù)訴訟的邊緣。

  自己沒有技術(shù),企圖依賴他人的拿來主義,是不可取的。

  而又不得不承認(rèn)的是,在大多數(shù)高科技領(lǐng)域,中國作為一個(gè)后發(fā)追趕國家,“自主創(chuàng)新”極為艱難。因此,大多情況下,許多領(lǐng)域都遵循著一條“引進(jìn)、消化、再創(chuàng)新”的技術(shù)路線。而關(guān)鍵點(diǎn)則在于“如何獲得技術(shù)”。

  而長江存儲(chǔ)和合肥長鑫的技術(shù)突破,都是獨(dú)辟蹊徑,卻又完全合規(guī),實(shí)現(xiàn)了與國際大廠在舞臺(tái)上一競高低。

  比如合肥長鑫,就通過購買早已破產(chǎn)數(shù)十年的奇夢達(dá)資產(chǎn),完美地避開了專利陷阱;這個(gè)專利包足足有一千多萬份有關(guān)DRAM的技術(shù)文件及2.8TB數(shù)據(jù)。當(dāng)在2019年宣布技術(shù)來源時(shí),市場既震驚又質(zhì)疑。震驚的是,合肥長鑫居然鉆進(jìn)了丟棄數(shù)十年的“礦山”,質(zhì)疑的是,這里是否還能挖出礦來。

  然而,幾個(gè)月后,合肥長鑫19nm的存儲(chǔ)芯片量產(chǎn),徹底打破了質(zhì)疑。

  而長江存儲(chǔ)為了避免一直在背后追趕吃土的困境,采用了兩招:一方面通過自主開發(fā)了Xtacking架構(gòu),縮小了技術(shù)差距;另一方面跨出了兩大步:制造上,跳過32層,直接量產(chǎn)64層;設(shè)計(jì)上,跳過96層,直接設(shè)計(jì)128層。如今,長江存儲(chǔ)的64層產(chǎn)品已經(jīng)量產(chǎn)。

  長江存儲(chǔ)前執(zhí)行董事長高啟全接受采訪時(shí)表示,他進(jìn)入紫光后即主張,一定要花時(shí)間把技術(shù)穩(wěn)健扎根、布局縝密專利,然后才有計(jì)劃地逐步擴(kuò)產(chǎn),千萬不能急。而長江存儲(chǔ)的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也分布廣泛,在硅谷有一個(gè)、上海有一個(gè),有國外的人才力量,也有中科院同仁。

  長存、長鑫造芯工程的技術(shù)突破戰(zhàn)略,就像中國歷史上一直存在的“子午谷奇謀”:

  成功的關(guān)鍵不在于這一策略有多么意想不到,而在于我方的后勤、中軍與前線部隊(duì)是否準(zhǔn)備充足?;陂L遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮,不管是奇夢達(dá)的德國工程師,還是日韓的退休老者,都應(yīng)該是我方的戰(zhàn)斗人員。而團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,中國的造芯工程才可在技術(shù)上用奇致勝。

  粵芯走的則是市場成熟的技術(shù)路線。早在項(xiàng)目簽約之時(shí),粵芯綁定了高云半導(dǎo)體、聯(lián)蕓科技、晟矽微等十幾個(gè)芯片設(shè)計(jì)公司,并對(duì)這些公司的未來營收做出測算??梢哉f,粵芯項(xiàng)目的設(shè)立是從一開始就算好賬,做好排列組合的。

  而與技術(shù)用奇配合的,是在市場路線上用正,與合作伙伴共存共榮。

  芯片從起點(diǎn)的制造研發(fā)、到最后應(yīng)用于整機(jī),是一條漫長的鏈路。長存與長鑫團(tuán)結(jié)了行業(yè)上下游的主要參與者,包括存儲(chǔ)控制器廠、模組廠、代工廠、消費(fèi)電子品牌商等等。共同發(fā)力,做強(qiáng)國產(chǎn)芯片技術(shù)、做大國產(chǎn)芯片市場。

  #p#分頁標(biāo)題#e#造芯熱潮的野望

  2015年以來的造芯熱潮,其實(shí)是第三次了。

  第一次是改革開放之初,國家引進(jìn)了數(shù)十條芯片產(chǎn)線,因?yàn)閷?duì)軟件、工程等兩眼一抹黑,這些產(chǎn)線幾乎全部失敗。無錫的742廠,即后來的華晶,是這輪造芯熱中唯一的成功者,也由此先后承擔(dān)了國家的“531”、“908”工程。

  第二次出現(xiàn)于世紀(jì)之交。但所有的官方IDM項(xiàng)目,要么退出歷史舞臺(tái),要么被迫轉(zhuǎn)型。華晶幾經(jīng)波折引進(jìn)技術(shù),不堪貸款利息之重,轉(zhuǎn)型代工。北京聲勢浩大的首鋼NEC項(xiàng)目,則因?yàn)槿毡敬鎯?chǔ)巨頭在國際市場上需求銳減,最終失敗。上海華虹也同樣受到波及,艱難轉(zhuǎn)型。

  過程雖然痛苦,但經(jīng)歷了兩輪造芯熱潮的洗禮,還是沉淀了不少成果。比如“風(fēng)投之王”合肥市政府,比如在中芯、兆易等公司幾經(jīng)摔打的國際化團(tuán)隊(duì)、再比如敢于介入、真正在做芯片的跨領(lǐng)域民營資本。

  不可否認(rèn),在各地造芯熱潮中,確實(shí)有一些沉渣間歇性地泛起,甚至讓人生怕2003年的“漢芯”事件重演。確實(shí),歷史的進(jìn)步從來是螺旋上升的,有多少奪人眼球的成功,就有多少令人心酸的落寞。

  中國的造芯之路,道阻且長。而需要齊聚的“地方政府、作戰(zhàn)隊(duì)伍、作戰(zhàn)戰(zhàn)略”等三大人和支柱,卻也并非易事。在成功、失敗之間,在地方造芯熱的分水嶺,妄圖再復(fù)制一個(gè)合肥是不可取的,但其中的經(jīng)驗(yàn)卻值得反復(fù)品味:

  在每一波周期中,不盲目跟風(fēng)大煉鋼鐵,而是順勢而為;發(fā)揮政府的主動(dòng)、卻又厘清政府的邊界;重視王牌領(lǐng)軍人物、卻更在意人才環(huán)境建設(shè);撬動(dòng)市場的杠桿、卻有尊重市場規(guī)律。唯有此,無論芯片、還是其他,才不會(huì)那么容易成為剎那花火的泡沫。